国际工程承包市场开发与项目管理

第1章 国际工程承包企业管理

1.国际工程承包企业项目化管理

2.我国大型国际工程承包企业的基本能力

3.新形势下国际工程承包企业的战略性发展

4.大中型工程设计企业如何转型为工程公司

5.完善工程承包全价值链，打造一站式服务能力

6.工程设计院所向工程公司发展之路

7.构建国际工程承包企业经营管理体系

8.中国建筑企业的国际化道路

9.分层培育具有国际竞争实力的工程承包企业

10.世界著名大型国际工程承包企业发展的主要路径

第2章 国际工程承包市场开发与管理

1.我国国际工程承包业及其市场的发展方向

2.中国电工国际工程承包市场开发案例分析

3.国际工程承包市场的开发

4.专业工程公司在国际工程承包行业中的优势

5.境外资源开发方式探索

6.我国国际工程承包业的发展对策

7.通过掌握关键资源赢得市场

第3章 国际工程承包项目管理

1.国际工程项目管理浅析

2.国际工程承包项目的设计管理

3.国际工程承包项目中的岩土工程管理

4.大型国际工程承包企业项目的区域化管理

5.中机六院承包大型工程项目的管理经验

第4章 国际工程承包合同管理

1.国际工程epc项目执行中的问题

2.国际工程承包合同实施中的内部化优势

3.epc和db合同条件在国际工程项目上的应用

4.从法律角度看国际工程承包合同模式的选择

第5章 国际工程承包项目风险管理

1.国际bot水电站项目风险与控制方法

2.国际工程承包项目不同阶段融资风险点的管理

3.利比亚建筑工程项目epc总承包风险分析

4.epc模式中承包商的风险与控制

第6章 投融资、法律及其他

1.商务型工程公司的决胜之道

2.国机集团开展bot等投资类业务的现状与发展

3.创新融资模式，推动国际工程承包业务发展

4.中国承包商实施国际工程承包项目中的法律规制

5.国际工程承包项目索赔中应注意的主要问题

后记

谢彪，工学学士，工商管理硕士，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。长期从事对外经济贸易、国际工程承包企业管理工作，先后担任大型国际工程项目经理，大中型外经贸企业总裁、董事长职务，现任中国机械工业集团有限公司副总裁。 2100433B

本书从国际工程承包市场实践出发，对国际承包工程项目全业务链进行了详细的论述，内容涵盖国际工程承包企业管理、国际工程承包市场开发与管理、国际工程承包项目管理、国际工程承包合同管理、国际工程承包项目风险管理，以及投融资、法律等。

第一章 国际工程承包项目管理概述

第一节 国际工程及国际工程承包

第二节 国际工程项目管理

第三节 我国国际工程承包事业的发展与差距

第四节 国际工程项目的主要承包模式

第五节 项目经理部的组织结构及组织机构模式

第六节 矩阵式组织机构模式下的责任工程师制

第二章 项目策划与项目管理目标责任

第一节 项目策划

第二节 项目管理目标责任书

第三节 承包商对项目经理的授权

第三章 合约管理

第一节 合约管理概述

第二节 国际工程招投标管理

第三节 国际工程合同

第四节 承包商的合约管理

第四章 进度管理

第五章 分包商管理

第一节 分包商的评价与选择

第二节 对工程分包商的管理

第三节 对劳务分包商管理

第六章 物资采购管理

第一节 国际物资采购概述

第二节 物资需求计划与物资采购计划

第三节 供应商的评价与选择

第四节 物资采购合同与运输保险

第五节 物资清关及物资验证

第六节 货款支付与信用证管理

第七节 物资采购过程的风险管理

第七章 保函管理

第一节 保函概述

第二节 保函申办及风险控制

第八章 索赔管理

第一节 索赔概述

第二节 国际工程索赔

第九章 质量管理

第一节 质量管理概述

第二节 ISO 9001标准的贯彻与实施

第三节 过程记录的管理

第十章 项目安全管理

第一节 安全管理概述

第二节 OHSAS 18001标准的贯彻与实施

第三节 项目施工过程安全管理

第四节 项目社会公共安全风险管理

第十一章 项目环境管理

第一节 环境管理概述

第二节 ISO 14001标准的贯彻与实施

第十二章 项目风险管理与危机管理

第一节 项目风险管理

第二节 项目危机管理

第十三章 项目文化与公共关系管理

第一节 项目文化管理

第二节 项目公共关系管理

第十四章 项目社会责任管理

第一节 概述

第二节 SA 8000标准的贯彻与实施

第十五章 工程保险管理

第一节 概述

第二节 项目保险管理工作

第三节 保险索赔

第十六章 工程交付与质量保修

第一节 工程竣工验收与交付

第二节 技术培训

第三节 工程质量保修及最终验收

第四节 项目工程档案及移交

主要参考文献2100433B

赵丕熙主编的《国际工程承包项目管理实务》主要是结合国际工程项目管理，就工程项目管理的主要工作做简要介绍，并为刚刚进入国际工程建设市场的项目管理者提示一些可能遇到的风险以及为降低风险需采取的主要措施。本书具有一定的实用性和可操作性，以满足工程建设项目管理者的实际需要。

内容简介

本书立足国际工程承包项目管理工作实务， 阐述了国际工程承包项目从立项、 踏勘、 投标、 签约、 设计、 采购、 运输、 土建、 结构、 安装、 调试、 试车、 验收、 竣工等不同阶段的全程管理， 归纳了项目策划、 组织、 投标、 合同、 融资、 造价、 设计、 采购、 质量、 财务、 分包、 HSE、 成本、 HRM、 进度、 考核、 风险、 保险、 竣工、 信息、 法律争议等国际工程承包项目管理的基本规则和理论实践， 力求全面客观， 达到国际工程承包项目管理工作的国际水准。 2100433B