国际电站总承包项目管理：项目管理实施

前言

第一章项目健康、安全和环境保护（HSE）管理

第一节施工现场健康、安全及环保控制程序

第二节项目安全文明施工及环境保护控制程序细则

第三节现场安全文明施工和考核办法

第四节对分包商安全生产的审查程序

第五节施工现场安全保卫管理制度

第六节施工现场标识的规定

第七节施工现场工作许可证程序

第八节工作票管理程序

第九节施工现场胸卡标识和工作允许管理程序

第十节施工现场出人登记管理程序

第十一节安全的工作习惯和标准规范

第二章项目质量管理

第一节质量管理理论

第二节质量保证和控制原则

第三节招标管理

第四节工程设计阶段的质量管理

第五节设备采购、集成及运输阶段的质量管理

第六节现场施工阶段的质量管理

第七节建筑工程的质量管理

第八节安装工程的质量管理

第九节调试的质量管理

第十节性能验收试验质量管理

第十一节工程建设监理的质量管理

第十二节设备及材料QA/QC质量标准等级的划分

第十三节业主质量验收的原则性规定

第十四节承包商对分包商质量控制措施

第十五节质量检查验收及评定程序

第十六节工程质量事故调查处理程序

第三章项目综合管理

第一节工程开工/复工审查程序

第二节事故、事件、不符合的纠正与预防措施控制程序

第三节移交前业主缺陷管理控制程序

第四节安装向调试移交及缺陷处理控制程序

第五节工作命令控制程序

第六节调试及试运行期间的管理程序

第七节运行代保管管理程序

第八节技术文件编制、审批、验收和移交管理程序

第九节计量器具审查程序

第十节施工机械审查程序

第十一节焊接人员资质审查程序

第十二节施工措施、重大施工技术方案审查程序

第十三节施工图纸会审管理程序

第十四节会议管理程序

第十五节厂家服务代表现场管理程序

第十六节分包商间工序交接管理程序

第十七节材料及设备管理程序

第十八节工程废旧物品（包装材料）回收处理管理程序

第十九节对分包商监控和测量管理程序

第二十节施工计量管理程序

第二十一节运行/维护手册编写的规定

第二十二节质保期管理程序

参考文献2100433B

国际电站总承包项目管理：项目管理实施内容简介

《国际电站总承包项目管理:项目管理实施》适用于参与过或即将参与到国际电站、变电所工程建设项目的电力设计院、监理单位、施工单位、调试单位及试运行单位的管理及其技术人员，尤其是国际电站工程EPC总承包商企业的管理及其技术人员；也可供相关专业的大中专院校师生学习参考。

国际电站总承包项目管理：项目管理实施作者简介

李超，1996年毕业于哈尔滨工业大学电气工程系，电力系统及其自动化专业，高级工程师职称。毕业后一直供职于哈尔滨电气国际工程公司，现任火电第一事业部总经理。2007—2008年在北京科技大学EMBA班学习。在近20年的工作中，担任过电气专业负责人、项目总工、项目经理、事业部总经理等各项职务，对国际电站EPC项目有着深刻的认识与理解。参与并负责了若干国内外大型火电和输变电工程的建设工作：越南协福电站（3x125MW），合肥第二发电厂（2x350MW），苏丹吉利一期、二期2x206B联合循环项目，苏丹麦罗维输变电工程，巴基斯坦滨佳胜309E联合循环项目的建设等项目。所从事的国际项目所在地包括越南、苏丹、巴基斯坦、马来西亚、孟加拉、土耳其、莫桑比克和哈萨克斯坦等国家。

《国际电站总承包项目管理:项目管理体系》适用于参与过或即将参与到国际电站、变电所工程建设项目的电力设计院、监理单位、施工单位、调试单位及试运行单位的管理及其技术人员，尤其是国际电站工程EPC总承包商企业的管理及其技术人员；也可供相关专业的大中专院校师生学习参考

前言

第一章项目管理体系

第一节项目管理概述

第二节项目管理知识体系（PMBOK）

第三节受控环境中的项目管理（PRINCE2）

第四节国际标准化组织质量管理体系（ISO）

第五节国际项目管理协会IPMA的ICB3.0

第六节中国项目管理知识体系

第七节项目管理体系的分析和应用

第二章国际电站总承包工程项目

第一节国际工程项目建设模式

第二节国际电站总承包工程项目的特点及现状

第三节国际EPC总承包合同条件的分析

第三章国际电站总承包工程项目的管理

第一节目标管理

第二节范围和合同管理

第三节财务和商务管理

第四节资源与协调管理

第五节风险管理

第六节保险及索赔管理

第七节成本和资金计划管理

第八节时间计划管理

第九节HSE管理

第十节质量管理

第十一节信息文控管理

第四章国际电站总承包项目各个实施阶段的管理

第一节启动阶段的管理

第二节勘察设计阶段的管理

第三节设备集成阶段的管理

第四节施工阶段的管理

第五节质保期阶段的管理

第五章国际电站总承包工程项目后评价

第一节项目后评价介绍

第二节项目后评价的应用

第六章项目造价、成本、计划和合同管理

第一节工程造价和成本

第二节工程项目的投资控制

第三节国内工程投资造价管理

第四节国际工程项目投资造价和项目成本

第五节中国电力建设工程定额

第六节中国电力建设工程计价体系（2006年版）

第七节合同支付计划管理

第八节工期计划管理

第九节勘察设计工程费用和工程造价管理

第十节建筑安装工程费用管理

第十一节监理费用和造价管理

第十二节调试费用管理

第十三节试运行费用管理

第十四节厂家现场技术服务费用管理

第十五节P3软件在国际EPC电站项目计划、合同及成本控制的应用

第七章国际工程总承包企业的投标管理

第一节投标报价管理

第二节评标管理

第八章项目信息及管理系统

附录

附录1 国际电站总承包工程项目的过程控制

附录2国际电站总承包工程项目主合同工作范围表

附录3总承包商项目部组织机构及主要分工

附录4国际电站总承包工程项目管理程序文件一览表（推荐）

附录5国际电站总承包工程项目二级计划时间关系

附录6评标因素及分解指标

附录7国内新建机组的参考造价指标（2009年度）

附录8限额设计控制指标参考电价一览表（2009年新建机组）

附录9参考电价构成一览表

附录10 国内新建火电机组工期定额参考（一般地区/定额号QF21）

附录11 国内新建联合循环机组工期定额参考（一般地区/定额号QF31）

附录12国内新建变电站工期定额参考（一般地区/定额号QW31）

附录13 P3软件在国际EPC电站项目计划、合同和成本控制的应用（推荐）

参考文献2100433B

作者为多个中国EPC承包商提供海外电站项目技术服务10多年。参与很多海外实际工程。经验丰富