国家电网公司施工项目部标准化工作手册：220kV变电工程分册

国家电网公司施工项目部标准化工作手册 (220kV 输电线路 施工项目部标准化工作模板 编制与使用总说明 一、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册 220kV 输电线路工程分 册）》推广使用后，《国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（ 2007年 版）》表式废止。 二、本分册工作模板适用于国家电网公司系统 220kV 输电线路工程项 目。 三、本分册工作模板中同类表式编号填写格式要求： （1）表式编号分两部分填写： × ×××（代号）—×××（流水号） 专业编号 拼音字母（ S：代表施工单位） 专业编号按各专业拼音字母缩写，如： XMX ：项目管理输电线路部分； AQX：安全管理输电线路部分； ZLX：质量管理输电线路部分； ZJX：造价管理输电线路部分； JSX：技术管理输电线路部分。 （2）流水号统一用三位数字填写，按形成先后顺序编号，第一份为 00 1，第二份为 002，⋯⋯

1 第一章 施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管 理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现 的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接 受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目 部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式如图 1-1所示。 图 1-1 项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录 2 中 SXM1）设立施工项目部。施 工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资 源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动