国际承包工程的系统化管理简介

内容介绍

《国际承包工程的系统化管理》作者依据自己20多年来从事国际承包工程之经验，系统总结了国际承包工程基本运作流程，结合真实案例把国际工程之复杂性、系统性用简明扼要的语言加以说明和附注，既有系统化的理论思考，又有实践经验的系统总结，不失为理论与实践深度结合之佳作。《国际承包工程的系统化管理》按国际承包工程的实际工作流程进行叙述、说明和解释，把国际承包工程的实际工作流程与新版FIDIC有关条款进行关联，文章中的案例真实，以英文原文出现，并带有中文附注，多为作者同志亲自负责和运作过的项目。 此书适合于从事国际承包工程的年轻同志，大家既可通读《国际承包工程的系统化管理》，亦可在工作需要时按工作流程查找有关章节和附件，据此启发解决问题的思路办法。

国际承包工程保险国际包工程业务中承包人为避免承担实施工程项目中可能产生的各种风险责任而向保险公司进行投保。在国际承包工程中，承包人要担从签定合同实施项目到项目移交为止的】程的一切风险和责任。包括：工程项目本身的风险，与项目有关的设备、材料、施工机具损失；工程施工和管理人员的人身伤害，财产损坏和其他应由承包人承担的经济责。对于这些风险，承包人可通过投保转移给保险公司，并将投保费用转移到工程项目之中。一般来说，国际承包工程保险种类主要有：（1）投标保证金保险；（2）履约保证金保险；（3）货物运输保险；（4）建筑安装工程保险；（5）施工机具保险；（6）第三者责任保险；（7）施工管理人员人身意外伤害保险；（8）工期保证其责任保险等。 2100433B

国际承包工程是国际商务方式之一。一国的工程承包人受国外的工程业主或发包人的委托，按照规定的条件承包建设某项工程任务。是一种综合性的国际经济合作方式,包含大量的技术转让与劳务合作的内容。

交钥匙工程是国际商务方式之一。跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。2100433B

随着全球化步伐的加快和“走出去”战略的深入推进，越来越多的中国企业参与到国际承包工程之中。怎样有效参与国际承包工程建设？开展国际承包工程建设需要注意哪些事项？成为一些公司的必修课。此书是作者在海外近30 年工作经历的经验、教训的累计和总结，希望能给从事国际承包工程的人员一些借鉴。