贵港市园博园农村土地综合整治（工程总承包EPC）项目简介

工程总承包(EPC)项目经理考试安排

工程总承包(EPC)项目经理

考试日期

考试时间

考试内容

每年3月、6月、9月、12月份最后一个周末

9:00-11:30

(150分钟）

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

工程总承包(EPC)项目经理案例分析

工程总承包(EPC)项目经理培训体系

第一章：大型建筑业企业的国际化

一、工程总承包管理办法及标准规范解读

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用

住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）解读及应用

二、建筑业的现状及发展趋势

国际建筑市场现状

国际建筑市场结构分析

三、国际工程总承包市场的特征

以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点

现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式

总承包商占据国际建筑市场的主导地位

四、中国建筑业的国际化经营模式

中国建筑业国际化经营的发展背景

中国建筑业国际化经营优势

国际化背景下中国建筑业成长模式的转变

建筑业国际化经营的动态性和长期性

五、中国工程总承包企业的国际化战略

建筑企业的基本发展战略

工程总承包企业的国际化战略

国际化战略实施

六、工程总承包企业的核心能力

工程总承包企业发展的驱动因素

工程总承包企业核心业务的变革

工程总承包企业的核心能力

第二章：EPC工程总承包模式

一、传统的DBB承发包模式

DBB模式及其合同结构

DBB模式的特点

二、工程总承包模式

DB总承包模式

EPC总承包模式

三、项目管理总承包模式

CM模式

BOT模式

Partnering模式

PM模式

PC模式

四、EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

施工总承包模式

设计和施工总承包

施工总承包、EPC总承包和BOT总承包

五、EPC工程总承包模式

EPC工程总承包模式的发展背景

EPC工程总承包的主要内容

EPC总承包项目的建设程序

EPC项目中业主和承包商的责任范围

EPC总承包项目的管理模式

第三章：EPC总包商的融资策略与项目资金管理

一、从“垫资”现象到带资承包

国内“垫资”承包现象的历史渊源

国内“垫资”现象的表现形式

带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力

二、BPC总包商的融资渠道与融资策略

利用国内金融市场进行融资

利用国际金融市场融资

三、项目资金管理

项目资金管理模式

项目资金管理的基本内容

第四章：EPC工程总承包投标策略

一、工程投标的基本理论及应用

工程投标的理论基础

工程招投标的一般程序

二、EPC工程总承包的投标过程分析

EPC工程总承包项目投标的工作流程

EPC工程总承包项目投标的资格预审

EPC工程总承包项目投标的前期准备

FPC工程总承包项目投标的关键决策点分析

三、EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

EPC工程总承包项目投标的策略

EPC工程总承包项目报价的策略

第五章：EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

一、商务谈判

商务谈判及商务谈判的基本模式

关于商务谈判的两种观点

商务谈判的策划与运作

合同价格的确定

合同条款的商务谈判

二、合同管理

履约管理

变更管理

索赔管理

争议的解决

三、对合同管理问题的探讨

合同双方的关系

招投标的管理与实施

如何规避工程风险

第六章：EPC工程总承包的深化设计管理

一、工程总承包项目的设计工作特征

设计阶段的划分

专业设计的版次管理

设计与采购、施工的一体化

工程总承包项目的设计范围

二、深化设计的管理体系建立

初步设计和设计变更的管理

对设计的深化和协调管理

深化设计的管理方法

三、某大型房建项目深化设计管理实践

工程初期在深化设计管理中遇到的困难

改进深化设计管理的建议

本项目深化设计管理改进后的启示

四、施工图深化设计的管理流程

深化设计管理的组织构架

深化设计实施流程

施工图深化设计的协调管理

第七章：EPC工程总承包中的分包商管理

一、工程建造中专业分包商管理的现状

工程分包及分包模式

我国工程项目总分包体系下专业分包的现状

当前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容

对健全和发展我国专业分包体系的建议

二、EPC工程总承包项目下分包商的选择

分包商采购管理模式

总承包商与分包商的关系

分包商的选择

三、EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

工程项目控制

总包对分包商工程质量的管理

总包商对分包商进度的管理

总包商对分包商的成本管理

总包商对分包商的安全管理

总包商对分包商工作的评价

第八章：EPC工程总承包项目的风险管理

一、EPC工程总承包项目的风险特征与成因

EPC工程总承包项目的风险划分及特征

EPC工程总承包项目风险的成因

二、EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

风险识别

风险分析

风险控制和处理

三、EPC工程总承包项目风险的全过程管理

项目投标和议标过程中的风险管理

项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理

项目执行过程中的风险管理

第九章：EPC工程总承包的采购管理

一、EPC承包模式下物资采购的重要意义

EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系

EPC模式下采购管理的价值

EPC模式下物资采购所面临的风险

二、EPC模式下总包商的供应商管理

供应商资格审查和评价

后期评审和信用度管理

构建与供应商的战略伙伴关系

三、EPC工程采购实施及合同模式

EPC工程采购评价的主要原则

EPC工程物资采购的策略

四、物资采购合同管理

采购合同进度管理

采购合同接口管理

采购合同质量管理

采购合同成本管理

采购合同后管理

五、总包商采购的内部管理

采购流程优化

采购组织和人力资源管理

内部审计和内部控制

电子化合同管理和工作模式

六、EPC企业的集中采购模式

集中采购的管理优势

集中采购管理组织结构

集中采购管理协调模型

集中采购的实施过程

第十章：EPC总承包的组织管理体系

一、企业组织结构理论演进

企业组织结构内涵演变

企业组织结构形式演进

企业组织结构发展趋势

企业组织流程理论

二、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

企业组织结构模式

项目管理模式

EPC工程公司的典型特征

三、我国大型施工企业的组织模式及创新

EPC项目实施对企业组织功能创新的要求

大型施工企业需要增强的组织功能

过渡期的组织模式

四、EPC项目组织模式

EPC总承包企业组织的基本结构

EPC项目组织的基本模式

项目经理的素质要求