《高等院校规划教材:信息系统工程项目管理》既适合作为高等院校相关专业大学生的专业基础课程教材,也适合作为相关专业研究生、政府公务员和从事信息化建设的工作人员的培训教材;同时,对于希望系统全面了解信息系统工程项目管理知识的各类读者,《高等院校规划教材:信息系统工程项目管理》也是一本较好的参考读物。

《高等院校规划教材:信息系统工程项目管理》取材完全来源于信息系统工程项目建设实践。全身共分16章,系统全面地介绍了信息系统工程项目管理的主要内容和知识体系。第1章讲述了项目管理和信息系统工程的基本概念,第2章至第16章介绍了信息系统工程项目管理的主要内容,包括信息系统工程建设程序与招投标、信息系统工程项目范围管理、信息系统工程项目资源管理、信息系统工程项目质量管理、信息系统工程项目进度管理、信息系统工程项目成本管理、信息系统工程项目风险管理、信息系统工程项目整体管理、信息系统工程项目合同管理、信息系统工程项目信息管理、信息系统工程项目沟通管理和组织协调、信息系统工程项目采购管理、信息系统工程项目知识产权保护管理、信息系统工程项目信息系统安全管理、信息系统工程项目收尾管理。

高等院校规划教材:信息系统工程项目管理造价信息

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前言

第1章 项目管理和信息系统工程概述

1.1 项目管理的由来和发展

1.2 项目和信息系统工程的相关概念

1.3 项目阶段和项目生命期

1.4 项目管理的相关概念

1.5 信息系统工程项目建设的管理体制

1.6 本章小结

1.7 习题

第2章 信息系统工程建设程序与招投标

2.1 信息系统工程的建设程序

2.2 信息系统工程的招标投标

2.3 本章小结

2.4 习题

第3章 信息系统工程项目范围管理

3.1 项目范围管理概述

3.2 信息系统工程项目用户

需求调研分析

3.3 信息系统工程项目管理规划

3.4 本章小结

3.5 习题

第4章 信息系统工程项目资源管理

4.1 项目资源管理概述

4.2 信息系统工程项目公共关系资源管理

4.3 信息系统工程项目人力资源管理

4.4 信息系统工程项目经理

4.5 本章小结

4.6 习题

第5章 信息系统工程项目质量管理

5.1 信息系统工程项目质量管理概论

5.2 信息系统工程项目全面质量管理

5.3 信息系统工程项目质量控制措施

5.4 本章小结

5.5 习题

第6章 信息系统工程项目进度管理

6.1 信息系统工程项目进度管理概论

6.2 信息系统工程项目进度控制措施

6.3 信息系统工程项目进度计划的内容和调整

6.4 信息系统工程项目实施过程中的进度控制、控制要点和流程

6.5 软件工程开发进度控制的内容、措施及控制要点

6.6 本章小结

6.7 习题

第7章 信息系统工程项目成本管理

7.1 信息系统工程项目成本管理概述

7.2 信息系统工程项目成本管理的特点、方法、程序和技术

7.3 信息系统工程项目成本估算和成本计划

7.4 信息系统工程项目成本控制

7.5 本章小结

7.6 习题

第8章 信息系统工程项目风险管理

8.1 信息系统工程项目风险管理概述

8.2 信息系统工程项目风险类型和特点

8.3 信息系统工程项目全面风险管理

8.4 本章小结

8.5 习题

第9章 信息系统工程项目整体管理

9.1 信息系统工程项目整体管理概述

9.2 信息系统工程项目整体管理的过程、计划和变更控制

9.3 信息系统工程全目标整合管理

9.4 本章小结

9.5 习题

第10章 信息系统工程项目合同管理

10.1 信息系统工程合同管理概述

10.2 信息系统工程合同管理的主要任务

10.3 信息系统工程合同管理的主要内容

10.4 本章小结

10.5 习题

第11章 信息系统工程项目信息管理

11.1 信息系统工程项目信息分类和信息管理的重要性、要求

11.2 信息系统工程项目信息管理概述

11.3 信息系统工程项目信息的收集和处理

11.4 信息系统工程项目文档管理

11.5 本章小结

11.6 习题

第12章 信息系统工程项目沟通管理和组织协调

12.1 项目沟通管理概述

12.2 项目沟通计划、渠道和项目绩效报告

12.3 提高沟通技能的措施和方法

12.4 冲突和协调的相关概念

12.5 信息系统工程组织协调的原则、内容和措施

12.6 本章小结

12.7 习题

第13章 信息系统工程项目采购管理

13.1 项目采购管理概述

13.2 项目采购计划和合同专用条款

13.3 项目采购控制

13.4 本章小结

13.5 习题

第14章 信息系统工程项目知识产权保护管理

14.1 知识产权概述

14.2 计算机软件著作权的相关概念和侵权的认定

14.3 知识产权侵权损害的赔偿

14.4 本章小结

14.5 习题

第15章 信息系统工程项目信息系统安全管理

15.1 信息系统安全的相关概念

15.2 信息系统安全管理内容、目标和方案的设计原则

15.3 信息系统安全体系结构

15.4 本章小结

15.5 习题

第16章 信息系统工程项目收尾管理

16.1 项目收尾管理的相关概念

16.2 信息系统工程项目验收测试的相关概念

16.3 信息系统工程项目验收的主要内容

16.4 信息系统工程项目竣工结算、决算、交接和收尾

16.5 信息系统工程项目审计和项目后评价

16.6 本章小结

16.7 习题

参考文献 2100433B

高等院校规划教材:信息系统工程项目管理内容简介常见问题

  • 业主方工程项目管理内容有哪些?

     建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,要满足可持续发展的要求。   随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交...

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    项目管理分工程项目管理和非工程项目管理,既然你公司是以工程项目为主的,肯定是找那种工程项目管理系统了,这个我就不是很清楚,据我了解,而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门...

  • 工程项目管理实施规划由谁编制

高等院校规划教材:信息系统工程项目管理内容简介文献

信息系统工程项目管理实践与创新 信息系统工程项目管理实践与创新

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工程项目管理内容及流程. 工程项目管理内容及流程.

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工程项目管理内容及流程 装饰工程项目管理的内容和流程 :1、投标、签约阶段 ;2、施工准备阶段 ;3、施 工阶段 ;4、验收、交工、结算阶段 ;5、售后服务阶段。 在五个阶段中 ,重点是要做好计划、信息资料、质量、技术、劳动力安排、材 料、成本等的管理。 一、投标、签约管理 装饰工程项目投标的程序 :报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研 究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案 ,编制标书、投送标书 共九个程序。投标前还应进行成本估算 ,熟悉施工图纸 ,进行现场调查 ,计算和校核工 程量 ,编制工程单位表。 装饰工程项目合同的谈判、签约、履约 :合同谈判的内容明确工作范围、价 格、工期、设计变更、价差处理 (主材认价、权责、罚责等。谈判者应具备经营、 工程技术、合同事务方面的专业知识 ,项目管理者应参与投标报价。合同履行的关 键是工程变更处理 ,应做好相关资料的保存 ,

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