广东雅格兰涂料有限公司

广东德丽雅漆业有限公司是一家集研发、生产、销售和施工为一体的涂料企业，公司生产基地位于广东省韶关市翁源华彩新材料产业园，总部位于广州市天河区智汇创意园，分别在广州、重庆、武汉、长沙、成都设有五个销售部。

广东德丽雅漆业有限公司拥有自主品牌：“德丽雅”和“美致莱波尔”。公司主要生产防腐涂料、墙面涂料和地坪涂料三大类型的产品，专业承接各种涂料工程的施工。公司有多样化的施工设备，专业化的施工队伍，完善的施工质量控制程序，健全的施工管理制度，以及拥有十多年生产、涂装的实际经验。公司与广东工业大学进行技术合作，并聘请了知名教授担任公司技术顾问。

公司自成立以来，一直遵循以“成就客户、成就员工、成就梦想”为愿景，以“成为涂装领域最优秀的服务商”为使命，以“诚信为本、用心服务、主人翁精神”为核心价值观。公司产品先后承接了湖南韶山毛主席纪念馆、莞惠城际轨道钢结构氟碳漆工程、辛亥革命纪念馆、广东省博物馆、万达广场等大量知名工程，在行业内有良好的社会信誉。

全体德丽雅人将以“理解、笃行、创新、和谐、感恩”的企业精神，共同进步，共同发展，实现“德丽雅梦”！

广东德丽雅漆业有限公司获得广东省涂料行业协会团体会员单位，从2006年成立至今，一直是“好友营支教”的忠实伙伴。 2100433B

广东迪雅森装饰材料有限公司，是一家专注对生态门设计、研发、制造、销售、服务的现代制造企业。取名迪雅森，迪为启迪之意,雅为优雅、高雅之含义，森为与“木”之情怀，蕴意原生态。

广东格兰仕集团有限公司危机促成功

梁庆德认为：“暂时的成功，不等于永远的成功”。在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从没有被获得的成功冲昏头脑，而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。俞尧昌说：“优势是暂时的、动态的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势，你的优势才会长命。”这种无刻不在，无时不有的危机意识，使格兰仕成为对手眼中最可怕的竞争者。

俞尧昌说：“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临‘十大危机’的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰出局。我们应该正确面对‘十大危机’，谈透危机，谈出做法。”在2000年11月24日的工作会议上，公司常务副总经理梁昭贤又提出：“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”，并在格兰仕内部报刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化，化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。

格兰仕利用危机时刻提醒自我，培养企业员工在危机中求生存的战斗意识，激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我，在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中，最可怕的并不是雄厚的实力而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。　价格战　 　格兰仕发展到今天，有一个鲜明不变的主旋律——价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中，主持人问他，“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢，还是说企业的一种策略？”俞尧昌回答说：“应该是一种策略，价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。”他同时表示，很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解，因为从市场学角度来说，价格战还是最基本的。比如日本打开欧美市场，就搞价格战；韩国打开欧美市场也靠价格；500强第一号种子选手沃尔玛，也是靠价格，薄利多销。在节目结束时，俞尧昌声称“价格战仍要打下去，还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。

格兰仕持之以恒坚守价格战略，玩真的，来实的，用狠的，是公认的“家电大鳄”、“价格杀手”，在微波炉行业，十年磨一剑，杀得竞争对手伤痕累累、尸横遍地；如今，又以雷霆之势，杀进空调业，接连不断地大幅降价，搅得家电江湖上血雨腥风，其参与竞争的有力武器还是“价格屠刀”，其目的就是要摧毁“打价值不打价格战”的真实“谎言”：马克思在资本论中对商品经济的规律早有定论，价格是围绕价值上下波动，价格是价值的表现，价值是一个抽象的概念，价格是一个具体体现。单纯说价值是没有任何意义的，它要靠质量、技术、服务、品牌、价格、产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说，价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。

广东格兰仕集团有限公司知识营销

格兰仕微波炉之所以能有今天的江湖地位，得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育。1995年，格兰仕决策层认识到，在全国只有几十万台容量的狭窄市场上，企业要想有所作为，就必须进行大规模消费引导，迅速扩充市场容量，中国的消费者是先入为主的，当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时，谁能在第一时间让他们接受，谁就是赢家。因此，格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”：联络全国400多家新闻媒体，以合办栏目的方式，做豆腐块大小的知识窗，系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。新闻媒体的炒作迅速产生连锁反应，有关微波炉的文章铺天盖地，随后，格兰仕又组织专家编写微波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作数百万张微波炉知识光盘免费送出，使微波炉概念得以迅速普及，格兰仕品牌也随之叫响全国。