高等学校基本建设管理图书目录

前言

第一章概述

1.1基本建设程序

1.2高等学校基本建设的特点

1.3高等学校基本建设管理的组织和多项目管理

1.3.1直线式管理

1.3.2职能式管理

1.3.3混合型管理

1.4高等学校基本建设管理的基本内容

1.4.1项目决策阶段

1.4.2设计阶段

1.4.3施工准备阶段

1.4.4施工阶段

1.4.5竣工验收阶段

1.5高等学校基本建设管理存在的问题及对策

第二章高等学校建设规划

2.1校园建设总体规划

2.1.1高等学校总体发展战略规划

2.1.2制定规划应注意的问题

2.1.3高等学校规划可借鉴的经验

2.1.4校园建设规划指导标准

2.2城市规划

2.2.1城市规划的相关概念

2.2.2城市规划涉及的法律法规

2.3征地

2.3.1土地性质

2.3.2征地程序

2.3.3征用土地相关制定

2.3.4征地补偿安置制度

2.3.5高等学校征地模式

2.4房屋征收

2.4.1基本概念

2.4.2房屋征收的程序

第三章项目立项决策管理

3.1立项决策概述

3.1.1建设项目及相关概念

3.1.2建设项目的立项分类

3.1.3立项决策的概念

3.1.4立项决策阶段工作的目的和重要性

3.1.5高等学校建设项目的申报和审批

3.1.6立项决策阶段的工作程序

3.1.7立项决策的工作深度

3.1.8立项决策阶段的主要任务

3.1.9咨询单位的选择

3.1.10咨询成果的质量评审

3.2项目建议书

3.2.1项目建议书的作用

3.2.2项目建议书的内容

3.2.3项目建议书的提出主体

3.2.4项目建议书的审查

3.2.5项目建议书的报批

3.2.6项目建议书批准后的主要工作

3.3可行性研究报告

3.3.1可行性研究报告的作用

3.3.2可行性研究报告的工作程序

3.3.3可行性研究报告的要求

3.3.4可行性研究报告的主要内容

3.3.5可行性研究报告的审查与报批

3.3.6可行性研究报批的调整

3.3.7列入年度计划

3.3.8可行性研究报告批准后的主要工作

3.4初步设计

3.4.1初步设计的概念

3.4.2初步设计文件的作用

3.4.3初步设计阶段建设单位的工作程序

3.4.4初步设计文件的编制深度

3.4.5初步设计文件的主要内容

3.4.6初步设计文件的初审

3.4.7初步设计文件报批的调整

3.4.8可行性研究代替初步设计

3.5工程建设其他费用

3.5.1建设单位管理费

3.5.2前期工作咨询费

3.5.3工程勘察设计费

3.5.4工程建设监理费

3.5.5工程造价咨询服务费

3.5.6招标代理服务费

3.5.7环境影响咨询费

3.5.8劳动安全卫生评价费

3.5.9研究试验费

3.5.10联合试运转费

3.5.11生产准备及开办费

3.5.12场地准备及临时设施费

3.5.13引进技术和进口设备其他费

3.5.14建设用地费

3.5.15地方规定的其他费用

3.6预备费的编制规定

3.6.1基本预备费

3.6.2涨价预备费

3.7估算、概算及预算简介

3.7.1三超问题

3.7.2估、概、预算的精确度控制

3.7.3几个相关概念

3.7.4估算不能采用清单计价

第四章招投标及合同管理

4.1招投标概述

4.1.1招标分类

4.1.2建筑工程交易市场

4.1.3清单计价规范与招投标

4.1.4造价咨询

4.1.5工程招标代理

4.1.6招标控制价和工程量清单

4.1.7学校参与招标和认证管理

4.2总承包招标与合同

4.2.1招标程序

4.2.2招标

4.2.3合同签订与备案

4.3分包工程与合同

4.3.1暂估价项目的法律依据与肢解工程

4.3.2暂估价专业工程项目的分类

4.3.3甲方分包项目招标及二次设计

4.3.4分包合同

4.4监理招标

4.4.1相关法律规定

4.4.2监理招标及有关规定

4.4.3监理与相关服务收费

4.5材料（设备）采购管理

4.5.1材料与设备采购分类

4.5.2材料（设备）采购招标与简化程序

4.5.3材料（设备）采购合同涉及的问题

4.6合同管理

4.6.1合同管理存在的问题

4.6.2合同管理措施

4.6.3合同信息化管理

第五章勘察设计管理

5.1概述

5.1.1设计与咨询

5.1.2设计的种类

5.2总体要求

5.2.1国家部委要求

5.2.2设计管理业务总流程

5.3设计管理

5.3.1设计任务书

5.3.2设计招标

5.3.3设计过程管理

5.3.4设计投资管理

5.3.5设计质量管理

5.3.6设计进度管理

5.4科研及勘察工作的管理

5.4.1建设单位对科研及勘察工作的管理程序

5.4.2科研及勘察单位的选择原则

5.4.3建设项目科研及勘察内容

5.4.4建设单位对科研及勘察成果的审查

5.4.5科研与勘察期限对建设工程前期进度安排的影响

第六章施工前期准备

6.1施工前期报建

6.1.1概述

6.1.2土地审批

6.1.3规划审批

6.1.4开工审批

6.1.5办理《建设工程规划许可证》的会签

6.1.6费用缴纳

6.1.7项目审批汇总

6.2施工技术准备

6.2.1建设单位的项目实施方案

6.2.2施工组织设计

6.2.3其他技术准备

6.3其他施工准备

6.3.1三通一平等

6.3.2暂估价顾目

6.4前期报建的管理

6.4.1地方政府的管理

6.4.2建设单位的管理

……

第七章施工阶段的管理

第八章竣工阶段的管理

第九章全过程投资控制

主要参考文献2100433B

《高等学校基本建设管理》强调基本建设部门应坚守其责、宏观控制，在学校各配合部门、各级政府审批部门、学校上级主管部门的协助、监管下，合理运用各个层面的法律、法规、规范及标准，与招标代理公司、设计院、公司监理及造价咨询公司等各参建方协调合作，高效地、优质地完成工程项目的管理工作。

《非煤矿山基本建设管理程序》可供矿山建设项目管理人员、技术人员阅读，也可供政府有关人员、设计人员、设计审查人员、评价及验收参与人员参考。

清华大学建设管理系使命

建设管理系致力于培养具国际竞争力的、兼具研究与应用能力的复合型人才；从事适应中国需要、引领学术发展潮流的科学研究；建设具国际声誉的中国建设管理与房地产教育与研究中心。

清华大学建设管理系组织

基本教学科研单位包括工程管理研究所、清华大学房地产研究所、清华大学国际工程项目管理研究院、项目管理与建设技术研究所。联合研究/培训中心有（清华－金门）建筑安全研究中心、国际工程项目管理研究院培训中心等。