广东麟德企业有限公司公司架构

启动试运调试组织机构 华润水泥（长治）有限公司： 为确保华润水泥 （长治）有限公司 9MW纯低温余热发电机组启动 试运工作按期顺利进行，根据《火电建设工程调试管理手册》 （2006版）、中国电力行业标准《火力发电建设工程启动试运及 验收规程》（2009版），结合目前工程建设进度，现决定成立 9mw 纯低温余热发电机组 启动试运调试组织机构。 1. 组织机构 组长： 廖兴建 副组长：崔俊强 董继鄂 李树云 调试各专业负责人： 锅炉：魏江山 电气：杨尚 汽机：将荣闽 热控：陈力阳 业主协助调试 由各设备厂家、南自、 ETS、高低压柜及汽机厂家应到现场协助调试 调试内容： ①水电、通讯应具备试机条件 ②调试过程中要相互协调 ③检查所有转动设备是否加润滑油 < 魏工> ④单体试验 < 魏工 原工> ⑤空冷塔调试由厂家进行 ⑥检查所有的阀门是否处在启动前的开 /关状态（应开 /应关

。 。 1 XXX有限公司组织架构图 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实 施。 2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 4．主持公司的全面经营管理工作。 5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务， 协助总经理搞好 各部门之间的综合协调， 落实公司规章制度， 沟通内外联系， 保证上情下达和下 情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实， 负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1) 组织架