国电靖远发电有限公司

国电靖远发电有限公司 设备保温管理规定 1 总则 为加强生产现场保温工程管理，使生产现场保温工作有计划、有步骤、有重点地进行，确保施 工安全、工程质量和工程量的核算及其结算办法，特制订本管理制度。 2 管理要求 2.1 计划管理 2.1.1 小修保温计划 ——公司各有关生产部门，在机组小修前 10天，按照公司下发的小修任务书，将本部门在小修 期间需要进行保温（拆除和恢复）的工程量按设备类型进行汇总，并提出具体要求（保温材料、耐 火材料、保温厚度、是否抹面和包铁皮） ，统一报生产技术部。 ——小修期间的保温工程量由生产技术部在小修开始前 8 天交施工单位，施工单位按照维修部 门的小修保温计划工程量做出预算；施工单位必须于小修开始前 3 天把预算交生产技术部审核，经 生产主管领导批准后实施。 ——经批准执行的项目，在小修期间，设备检修部门必须提前一天把保温（拆除或恢复）联系 单（见附录 1

甘肃省“青年安全生产示范岗”申报材料 为电网安全保驾护航 国电靖远发电有限公司检修部 继电保护班 国电靖远发电有限公司检修部继电保护班是一支朝气蓬勃、 充满活力、文化层次高、安全素质强的青年队伍，现有员工 13 人，其中 35岁以下青年 9 人。多年来，继电保护班以严谨的工 作作风、过硬的技术素质、 积极的工作态度赢得了公司上下的一 致认可，并于 2009 年被共青团白银市委授予“青年文明号”荣 誉称号。在全班成员的共同努力下， 设备保护正确动作率 100％， 重合闸动作正确率 100％，故障录波完好率 100％，班组负责检 修维护的公司 220KV、330KV升压站实现安全长周期运行 3000天。 一、强化班组安全教育，狠抓责任落实 班组首先从员工的安全教育入手， 把安全教育作为班组管理 及员工培训的重要内容“天天抓、时时抓”，及时掌握员工的性 格特点和思想动态， 并有针对性地进行安全思