管道工程建设项目管理图书目录

第一章 项目管理概述

第一节 项目与项目管理

第二节 项目管理模式与承发包模式

第三节 工程建设项目阶段划分

第四节 管道工程建设项目管理要素简介

第二章 管道工程建设工作分解结构(WBS)

第一节 WBS概述

第二节 WBS的应用

第三节 管道工程WBS

第三章 项目核准管理

第一节 (预)可行性研究

第二节 专项评价

第三节 项目核准

第四章 初步设计管理

第一节 初步设计概述

第二节 初步设计的内容及要求

第三节 初步设计的管理过程

第四节 初步设计的审查

第五章 招投标管理

第一节 招投标管理概述

第二节 管道工程招投标管理

第三节 国际招标

第六章 合同管理

第一节 合同管理概述

第二节 工程建设项目合同的内容

第三节 管道工程建设项目合同的签订与履行

第四节 履约担保

第五节 工程变更管理

第六节 索赔管理

第七节 合同争议管理

第七章 物资管理

第一节 编制物资采购计划

第二节 物资采购计划的实施

第三节 物资监造管理

第四节 物资中转站管理

第八章 投资控制

第一节 投资控制概述

第二节 投资估算的编制与审查

第三节 设计概算的编制与审查

第四节 施工图预算的编制与审查

第五节 招投标阶段的投资控制

第六节 施工阶段的价款结算与投资控制

第七节 竣工决算

第九章 进度控制

第一节 进度控制概述

第二节 进度计划系统

第三节 进度计划编制

第四节 进度监测、调整与控制

第五节 设计阶段的进度控制

第六节 施工阶段的进度控制

第七节 进度控制实例

第十章 质量控制

第一节 工程质量的有关概念

第二节 质量管理体系

第三节 管道工程质量的全面控制

第四节 施工质量控制

第五节 施工质量问题分析与处理

第六节 管道工程质量验收

第十一章 文控管理

第一节 文控管理概述

第二节 管道工程建设项目中的文控管理

第三节 文控管理制度

第四节 文控人员及办公设备要求

第十二章 HSE管理

第一节 HSE管理体系综述

第二节 HSE管理范围和措施

第三节 管道工程HSE管理要点

第四节 管道工程建设项目风险及其管理过程

第十三章 试运投产管理

第一节 试运投产工作组织

第二节 试运投产方案的编制与审查要点

第三节 移交管理

第十四章 验收管理

第一节 中间验收

第二节 单位工程验收

第三节 专项验收

第四节 交工验收

第五节 档案验收

第六节 竣工决算审计

第七节 初步验收

第八节 竣工验收

第十五章 项目后评价

第一节 项目后评价概述

第二节 项目后评价的范围和内容

第三节 项目后评价的方法

第四节 管道工程建设项目后评价的实施

参考文献

附录 相关法律法规和标准规范2100433B

《管道工程建设项目管理》由中国石油天然气集团公司统编培训教材出版。

本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统，主要适用于从事管道工程建设项目管理的中级、高级管理人员，是利用信息化管理手段进行项目管理的参考用书。

管道工程的特点主要有：

管道工程综合性强

管道工程是应用多种现代科学技术的综合性工程，既包括大量的一般性建筑和安装工程，也包括一些具有专业性的工程建筑、专业设备和施工技术。一条管道消耗钢材几十万吨以至上百万吨，投资有时需要几十亿美元，工程规模十分庞大，被世界各国视为大型的、综合的工业建设项目。

管道工程复杂性高

大型的油、气管道往往长数千公里，沿途可能要翻越高山峻岭,穿越大河巨川,或是穿越极难通过的沼泽地带，有的还须穿过沙漠地区。尤其是70年代以来，管道工程逐步伸入北极地区和高原的永冻土地带,并向深海发展，工程条件尤其复杂。另外,管道工程与所经地区的城乡建设、水利规划、能源供应、综合运输、环境保护和生态平衡等问题密切相关,而且,在数千公里的施工线上组织施工，需要解决大量的临时性问题，如物资供应、交通车辆、筑路、供水、供电、通信、建设管道预制厂以及生活保障等，这些都使管道工程更加复杂。

管道工程技术性强

管道工程是技术性较强的现代工程。管道本身和所用的设备，要保证能在较高的压力下，安全、连续地输送易燃易爆的油和气。陆上管道的工作压力有的高达80千克力/厘米2以上，海洋管道的受压力的性能甚至高达140千克力/厘米2。另外,各种油、气的性质不同，要使管道能满足不同的输送工艺要求。例如天然气和原油的输送管道要进行脱硫或脱水等预处理，输送易凝高粘原油的管道要进行加热或热处理等。管道敷施的环境千差万别,还要有针对性的处置措施,例如永冻土地区的隔热，沙漠地区的固沙，大型河流的穿越或跨越，深海水下的稳管等。这些技术问题都是十分复杂，需要多专业、多学科来综合解决。现代化的管道工程广泛应用电子技术，具有很高的自动化水平，在管理上，实行集中控制和高效、可靠的管理，其技术性更强。

管道工程严格性高

管道工程质量必须严格达到设计和规范的要求。数千公里长的管道系统，在工况经常变化的条件下，要长期、高效、安全地连续运行，就要求管道随时处于最佳运行状态。

《长输管道工程（石油工程建设项目管理风险识别案例手册）》以不符合项案例分析为中心，将石油工程建设施工监理过程中发现的不符合项进行归纳整理，着重从技术规范管理的角度，阐述了工程事故产生的根源和风险管理的必要性，明确了不符合项管理的原则，指出了强化风险动态管理对提高工程质量，保证管道安全的重要作用。

为了方便阅读理解，《长输管道工程（石油工程建设项目管理风险识别案例手册）》中的案例分成不符合项描述、不符合项及整改情况图例、不符合项危害、设计图纸或标准规范要求、不符合项产生原因、对不符合项的整改措施、杜绝不符合项的保证措施等七个方面进行描述，图文并茂，可为同类项目施工提供经验借鉴和案例参考，以此提高参建单位的风险控制能力，降低项目管理风险。

本手册适合从事石油工程建设的管理人员、施工人员和监理人员阅读。