光大房地产开发公司

“开拓创新、诚实守信、追求卓越、服务社会” 既是公司对自身的要求，也是对社会的郑重承诺，它贯穿了公司发展的整个过程。

努力 “开拓创新”

光大房地产从建筑装修业务到转型为综合房地产开发，再到专业从事住宅开发业务为主，公司在激烈的市场竞争中不断改良自我、适应生存。追求企业改革与创新，已成为公司全体员工的共识。

遵循“诚实守信”

公司在经营活动中始终坚持“诚实守信”的原则,“重合同、守信用”,为企业赢来了更多的客户,也带给企业更大的生存发展空间。在北京零点设计公司1998年度关于北京市住宅小区用户对开发商认识度和美誉度调查的结果显示，光大房地产排名第六位。2000年和2001年“光大花园”在北京和广州两地，先后入选当地“十大明星楼盘”和“十大最受欢迎楼盘”，北京光大花园还被评为“经典智能化社区”,2002年北京光大花园又被北京市政府授予“北京市金牌居住小区”称号。

不断“追求卓越”

对待产品，公司所有员工的目标是：为客户提供更大的价值。大到小区的整体规划，小到户内空间的合理使用，各个开发环节都浓缩了公司员工的智慧。“能做到必须做到，能做好的要尽善尽美”已成为公司员工的工作守则。北京光大花园部分户型在全国精品户型设计夺标活动中获得优秀户型设计奖，并荣获房产首届优秀户型排行榜前列，广州光大花园也荣获“最佳人居环境”奖。

倾心“服务社会”

公司以市场需求为第一导向，努力开发价格名牌产品，提供客户满意的服务。作为房地产开发公司对社会最大的贡献——就是在开发满足社会需求的产品的同时表现出企业的社会价值。公司多次获得所在地政府授予的“突出贡献企业”荣誉称号。

持续变革，追求企业的最佳效率。为保证竞争优势，公司在成长过程中，不断地进行制度创新和经营管理模式的创新。

通过几年来的调整，公司完成了主营业务的转型。同时，调整了公司企业化分工与合作，建立了公司企业化开发模式，增强了公司适应市场，开拓创新的竞争能力。

优化配置资源，寻求资源的最佳组合，发挥整体优势。

近年来，公司在开发过程中先后与多家中外企业合作，并建立了长期稳定的合作关系。在投资、设计、施工、物业管理等各个开发环节，形成了自身的管理特点和优势。2100433B

中国光大房地产开发公司原为中国光大集团总公司的全资子公司，是光大集团旗下专业从事房地产开发、经营、管理的企业。公司在国家工商总局注册登记，注册资本1.33亿元人民币，总资产逾40亿元人民币。中国光大房地产开发公司根据国务院关于中国光大集团发展金融控股集团的整体要求，于2004年10月进行了公司改革，并正式更名为中国光大房地产开发有限公司（以下简称“公司”或“光大房地产”），从而使光大房地产成为中外合资的全国性房地产综合开发企业。

房地产开发公司的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。

房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。

房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。

物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。

房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。

房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。

房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。

受所经营产品和服务特殊性的影响，同其他行业的公司相比较，房地产公司有以下几方面特征

经营对象的不可移动性

不管是房地产开发公司、中介服务公司还是物业管理公司，它们的经营对象都是不动产，具有固定性和不可移动性。这种特性使房地产公司在经营活动中受其影响十分巨大，受周围环境的影响较大，经营绩效与所处区位状况关系密切。因为一般商品属于动产，具有实体的流动性，可以随时在地区之间，甚至是不同国家之间进行流动，因而通常面对的市场竞争范围比较大，在不受一国对外贸易政策、国家安全等贸易壁垒影响的条件下，竞争范围是世界性的，公司要根据国际市场的情况进行决策，国际市场环境发生变化会对这类公司产生直接的影响。而对于房地产公司来说，不动产不具有实体的流动性，房地产公司提供的产品不可能移动，相关的房地产服务也附着于固定的房地产上面，因此其面对的市场竞争范围较小一些，主要是本地市场，当地市场的供求关系及其变化趋势对房地产公司的经营绩效至关重要。此外，由于房地产产品的价值量大，资产转移需要经过较长时间，从而使市场竞争关系无法充分展开，受制于此，房地产公司经营成功的关键在于把握当地市场的需求。

业务形态的服务性

无论房地产开发公司、房地产中介咨询服务公司，还是物业管理公司，从其业务活动的性质来看，主要是提供某种服务。

在房地产开发公司从事经营活动过程中，即征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设过程中必然产生大量谈判、协调、筹划等劳务以及相应的法律事务，这些是房地产开发公司经营活动的主要内容。

对于房地产中介服务和物业管理公司来说，其服务性的特性就更加明显了。房地产中介公司就是围绕房地产产品而进行的一系列咨询、筹划、代理和服务活动，沟通与房地产产品相关的各类信息，撮合买卖双方，节约交易各方的交易成本，并从节约的成本中获取佣金，所以，中介公司提供的是房地产各类服务。物业管理公司实际上就是对房地产物业及其设施和周边环境进行管理并提供各种保安、保洁、维修和保养服务的公司。这种特性决定了房地产公司的服务态度和服务质量至关重要。

经营活动的资金和人才密集性

房地产公司在经营管理过程中需要大量的资金和人才，房地产开发公司的每个经营项目蕴涵的价值量极大，需要大量资金的运筹，是一种资金密集型的公司。例如，房地产开发前期的安置补偿费用、前期工作中的勘察设计费用、可行性研究费、建筑安装工程费、财务费用、销售费用等，通常完全依靠自有资金进行房地产开发公司微乎其微，往往要依赖各种金融工具和金融手段。房地产业与金融业的密切联系带来了两个方面的后果：

一方面房地产公司需要大量资金为银行等金融机构提供了一种优良的投资渠道；

另一方面，二者结合使整体经济的抗风险能力下降，一旦房地产价格下跌或者房地产公司经营不善，可能会造成金融体系动荡，进而危及整个国民经济的安全。

所谓人才密集型是指在房地产开发、中介咨询、代理、物业管理过程中，需要大量的各种各样的专业人才，如建筑工程类、经济分析类、金融类等。房地产开发公司在实际经营活动中涉及建筑安装方面的技术知识，也涉及市场调研、项目管理、各专业领域协调等知识和技能，往往只有借助各类专业人员的协同合作才能完成房地产开发。对于普通房地产需求者而言，消费者或者不从事房地产行业的公司公司无法在短时间内掌握与房地产相关的专业知识，通常在交易过程中要依赖这些专业人士的协助，这样就为专业化的中介服务公司提供了经营空间。

经营活动过程的行业限制性

在房地产公司经营管理活动过程中，行业特征对其的影响明显，表现在：

一是行业的市场规模较大，对公司发展起到十分巨大的推动作用。

二是行业的竞争范围主要是本地市场，是面向区域的，全国及世界性的竞争主要来源于资金流动。

三是目前房地产行业竞争者的数量较大，但有较大实力的公司数量则较少，市场竞争强烈，公司经营过程中面临的不确定性较强。

四是房地产用户的数量较多，是个领域较为广阔的市场。房地产用户主要包括一般的住房消费者及其他需要房地产产品的集团购买者。

五是房地产业进入障碍比较大，一方面，由于进入房地产业需要较大的启动资本，所以存在较高的进入壁垒障碍；另一方面，房地产的固定性也决定了退出房地产业的转移成本也相当高。

六是房地产公司由于其资金量投入大、风险高，公司经营得当，其盈利水平也会高一些，这种较高水平的盈利是对其承担的高风险的补偿。这也是吸引其他行业资金进入房地产业的主要因素。

华能房地产开发公司原隶属于中国华能集团公司，后根据国资委国资改革 [2004]438 号文精神，华能房地产开发公司于 2005 年已整体无偿划转到中国房地产开发集团公司，成为中房集团旗下的一支生力军。

十几年来公司以经济效益为中心，以创华能房地产品牌为经营目标，在北京、上海、广州、深圳、海口，南京、福州等城市相继开发了一批住宅区、写字楼和工业区，累计开发面积达到 150 万平方米，并形成了 80 万平方米的物业管理规模。公司开发的上海浦东陆家嘴金融贸易区的“华能联合大厦”和“京银大厦”项目、上海宝山“上海华能城市花园”住宅小区项目、深圳沙湾“华能百门前工业区”项目等一批华能房地产形象项目。

公司正在开发上海浦东国际华城项目，该项目位于上海浦东新区桃源路，总建筑面积 23 万平方米，总投资 14 亿元，预计销售总收入 20 亿元。2100433B