中文名 | 工程咨询单位 | 外文名 | Engineering Consulting Unit |
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工程咨询单位分类
我国的工程咨询单位大体分为以下三类:
1、综合性工程咨询单位2、专业性工程咨询单位3、管理性工程咨询单位
资格认定
工程咨询单位资格认定,关系国家和社会投资效益,是需要具备特殊信誉和条件而确定的资格许可类事项。
国家发展和改革委员会是工程咨询单位资格认定的行政管理部门。
工程咨询单位资格包括资格等级、咨询专业和服务范围三部分。
工程咨询单位必须依法取得国家发展改革委颁发的《工程咨询资格证书》,凭《工程咨询资格证书》开展相应的工程咨询业务。
一、资格等级:
工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级。
二、咨询专业:
工程咨询单位专业资格,按照以下31个专业划分:(一)公路;(二)铁路;(三)城市轨道交通;(四)民航;(五)水电;(六)核电、核工业;(七)火电;(八)煤炭;(九)石油天然气;(十)石化;(十一)化工、医药;(十二)建筑材料;(十三)机械;(十四)电子;(十五)轻工;(十六)纺织、化纤;(十七)钢铁;(十八)有色冶金;(十九)农业;(二十)林业;(二十一)通信信息;(二十二)广播电影电视;(二十三)水文地质、工程测量、岩土工程;(二十四)水利工程;(二十五)港口河海工程;(二十六)生态建设和环境工程;(二十七)市政公用工程;(二十八)建筑;(二十九)城市规划;(三十)综合经济(不受具体专业限制);(三十一)其他(按具体专业填写)。
三、服务范围:
工程咨询单位资格服务范围包括以下八项内容:
(一)规划咨询:含行业、专项和区域发展规划编制、咨询;
(二)编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究);
(三)编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告;
(四)评估咨询:含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估,以及项目后评价、概预决算审查等;
(五)工程设计;
(六)招标代理;
(七)工程监理、设备监理;
(八)工程项目管理:含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。
工程设计、招标代理、工程监理、设备监理资格,由国务院有关主管部门认定。
登记注册
1、作为企业的工程咨询单位,需要到咨询单位所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定,分级登记注册。
2、作为事业的工程咨询单位,需要政府编制部门、人事部门批准编制人数,确定事业单位类型,其中属于财政全额或差额拨付事业费的单位,还须征得财政部门同意才能成立,成立自收自支事业单位无需财政部门审核同意。2100433B
工程造价专业,主要是从事预决算,工程投资概算,成本核算,投资总控等工作。 基于建筑方面所有的基础均是来源与现场,就是造价工程师也要对工地熟悉。(四川创信工程咨询股份有限公司)于2000年成立,始终围绕...
去施工现场,理论实际相结合才能入会贯通,然后可以去咨询单位了,坐着等来活
区别一:从事专业不同,工程设计资质是搞工程设计的,工程咨询资质是主要编制可研报告、项目申请报告等的。区别二:办法部门不同,工程设计资质归建设部颁发,工程咨询资质归发改委管
根据国家计委1994年4月发布的第3号令,受国家计委委托,中国工程咨询协会组织全国工程咨询单位资格评审委员会,进行资格等级认定工作,于今年10月,公布首批372家甲级工程咨询单位名单如下:
2015年5月30日,中华人民共和国国家发展和改革委员会发布第26号中华人民共和国国家发展和改革委员会令,对《工程咨询单位资格认定办法》的部分条款予以修改。
一、工程咨询单位的含义(熟悉)
工程咨询单位,是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企、事业单位的统称。同其他类型组织一样,它包括三个方面的要素:
(一)具有特定的组织形式和组织结构;
(二)具有明确的业务性质定位和法人地位;
(三)具有明晰的责任约束机制及活动规则。
典型题目:
[2008年真题]工程咨询单位作为具有独立法人资格的企业或事业单位,其构成要件包括( )。
A.具有特定的组织形式和组织结构
B.具有员工持股的注册资本
C.具有明确的业务定位和法人地位
D.具有明晰的责任约束机制及活动规则
E.具有从事国际工程咨询业务的能力
[答案]ACD
二、我国工程咨询单位分类(熟悉)
我国的工程咨询单位,大体分为以下三类:
(一)综合性工程咨询单位
从事宏观层面的规划、政策等咨询。具有跨行业、跨部门、跨学科的特点。
(二)专业性工程咨询单位
主要进行专业技术咨询。如设计院、规划院等。
(三)管理性工程咨询单位
从事工程建设管理咨询服务。
适应社会主义市场经济体制的要求,加快工程咨询单位体制机制创新。按照分类指导、因地制宜的原则,推进各类工程咨询机构体制改革,形成多元化发展格局;根据现代企业制度和行业特征,建立权责明晰、有效制衡、协调运转、科学决策的内部治理结构,健全约束和激励机制,降低运营风险,提高管理效率;借鉴各类先进管理理念和经验,结合单位自身特点和发展需要,积极开展组织、管理和流程创新,建立适应市场经济的经营机制,增强企业核心竞争力;按照优势互补、资源共享、合作共赢的原则,打破地区、行业、所有制界限,采取战略联盟、合资合作、并购重组等多种形式,推进行业重组和整合,实现更高层次的发展。