书 名 | 工程总承包项目管理应用手册 | 作 者 | 中国水电顾问集团中南勘测设计院,河海大海 |
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出版社 | 水利水电出版社 | 出版时间 | 2009年10月1日 |
页 数 | 9787508469119 页 | 开 本 | 16 开 |
装 帧 | 平装 |
前言
第一章 工程总承包项目管理组织基本情况
第一节 总承包项目管理范围与目标
第二节 总承包项目组织体系
第三节 总承包项目部领导成员分工
第四节 总承包项目部员工基本情况
第二章 工程总承包项目管理组织部门职责
第一节 项目经理职责
第二节 项目副经理职责
第三节 项目部总工程师职责
第四节 工程部职责及分工
第五节 计划合同部职责及分工
第六节 机电部职责及分工
第七节 财务部职责及分工
第八节 综合管理部职责及分工
第三章 工程总承包过程控制程序文件与管理办法
第一节 工程总承包过程控制程序文件
第二节 工程总承包项目管理流程
第三节 工程建设项目策划管理规定
第四节 总承包管理项目质量控制
第五节 项目部设计管理规定
第六节 原材料及设备采购控制管理规定
第七节 金属结构与机电设备、材料管理办法
第八节 不合格品控制管理规定
第九节 工程验收管理规定
第十节 合同费用支付管理规定
第十一节 招投标、评标管理办法
第十二节 建设监理管理办法
第十三节 承建单位管理规定
第十四节 安全生产工作目标管理责任书
第十五节 安全生产工作管理办法
第十六节 安全生产目标考核办法
第十七节 安全生产事故报告制度
第十八节 水情测报管理
第十九节 竣工文件归档要求及档案整理规定
第二十节 竣工档案归档范围、保管期限及分类实施细则
第四章 工程总承包行政与后勤管理
第一节 项目部员工管理办法
第二节 项目部作息时间
第三节 项目部印章管理规定
第四节 文件收发管理办法
第五节 项目部车辆管理办法
第六节 办公、生活物资管理办法
第七节 项目部会议管理办法
第八节 业务招待费用管理办法
第九节 财务借支报销管理规定
第十节 AB岗工作管理办法
参考文献2100433B
本书是“酉酬水电站枢纽工程总承包管理专集”中的一本。本书依据现行《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理规范》及有关文件,紧密结合酉酬水电站枢纽工程总承包的特点和具体情况以及我国工程总承包项目管理现状,力求在科学总结工程总承包项目管理经验的基础上,借鉴国内外通用性强并适用于我国的工程总承包项目管理的理念与方法,将理论研究、实践经验、行业规范有机地结合在一起,并注重实用性和可操作性。
本书能为广大工程总承包项目管理者,尤其是项目经理,提供一本实用的操作指南。
工程总承包项目管理师证书的含金量很高的,就目前的情况来看,不管在国内还是国外,项目管理师都是各大企业争夺的热点。工程总承包项目管理师主要职能为根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作,...
项目管理讲师方莹老师的《EPC工程总承包项目管理》的课程讲的怎么样?
方莹是专业的项目管理讲师,方莹老师讲课有独到见解,我们公司找过他讲EPC工程总承包项目管理的课程,很务实,分享了老师自己许多的案例!
EPC工程总承包项目中的利润点在设计和施工的控制上。 总承包:一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行,最后机组移交业主商业运行,整个过程称为工程的总承包。 ...
EPC工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺 0913020104 环境工程 0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化, 国际化的背景下,市场竞争越来越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC项目管理水平,以拓宽海外市场。介绍了 EPC总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了 EPC 工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明 EPC工程项目管理模式的优势,以证明 EPC工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、EPC工程总承包的基本概念 所谓 EPC 总承包,即设计 - 采购 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 总承 包, 是指工程总承包企业按照合同约定 ,承担工程项目的设计, 采购,施工,试运行服务等工 作,并对承包工程的质量,安全,工期,造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式, 也是我国工程总承包的发展方向。
工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求, 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办 法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中,坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过 程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制, 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调
工程总承包(EPC)项目管理师考试安排 |
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级别 |
考试时间 |
考试内容 |
初级 |
9:00-11:00 (120分钟) |
《工程总承包项目管理理论》 |
《工程总承包项目管理实务》 |
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中级 |
9:00-11:00 (120分钟) |
《工程总承包项目管理理论》 |
《工程总承包项目管理实务》 |
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高级 |
9:00-11:00 (120分钟) |
《工程总承包项目管理理论》 |
《工程总承包项目管理实务》 |
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《建筑施工实例应用手册5》为《建筑施工实例应用手册》第5分册,本册中共收录由北京城建集团有限公司施工的107项工程实例,按类分成9章,各章标题为:1.综合施工技术;2.深基坑支护与地基基础工程;3.结构工程;4.装饰与防水工程;5.设备安装工程;6.地铁与地下工程;7.高速公路与市政公用工程;8.建筑材料;9.工程测量。