工程总承包是当今发达国家工程建设管理的主流模式,自“一带一路”倡议提出以来,越来越多的中国工程企业“走出去”承接境外EPC工程项目。为缩短与世界先进工程总承包企业管理水平的差距,将“中国建造”打造成为中国建筑行业走向世界的新名片,工程总承包成为承接中国建造与国际接轨的契机。

目前我国对工程总承包的改革正逐步走向深入,建筑行业的新时代已徐徐拉开大幕,由于国内建筑产业与国际市场的进一步接轨,市场正在发生深刻变化。从传统承包建造模式向工程总承包模式的转变,让国内建筑行业清晰地认识到工程总承包项目模式的战略意义,也将带来丰厚的经济和社会效益。工程总承包模式是企业未来转型的战略方向,是企业创造价值的重要载体,是“中国建造”走向世界的必经之路。在未来建设行业发展的大背景下,工程总承包项目管理师将是我国新建设时代的主要中坚力量。

工程总承包项目管理师造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
智能照明后台管理系统 RX-V2.8 查看价格 查看价格

荣夏

13% 江苏荣夏安全科技有限公司
图方便智慧管理系统30-50M² 30-50M² 查看价格 查看价格

图方便

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路灯智慧路灯管理系统 华为云平台/HY2.0系统 查看价格 查看价格

华业

13% 四川众兴华业市政照明工程有限公司
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图方便

13% 图方便(苏州)环保科技有限公司
图方便智慧管理系统50-120M² 50-120M² 查看价格 查看价格

图方便

13% 图方便(苏州)环保科技有限公司
管理 YSP9-GUD 查看价格 查看价格

13% 佛山市瑞创智能科技有限公司
上网行为管理 ASG5520 ASG5520交流主机(12GE电+12GE光,含1对Bypass,2T硬盘,包含集中管理中心软件,3年特征库升级许可) 查看价格 查看价格

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能源管理软件 SmartPiEMS能源管理软件(标准版) 预付费管理软件 查看价格 查看价格

13% 珠海派诺科技股份有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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台班 清远市英德市2015年3季度信息价
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台班 清远市英德市2015年2季度信息价
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台班 清远市英德市2015年1季度信息价
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台班 清远市英德市2014年4季度信息价
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台班 清远市英德市2014年3季度信息价
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台班 清远市英德市2014年1季度信息价
工程驳船 100T以内 查看价格 查看价格

台班 清远市英德市2013年上半年信息价
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台班 清远市英德市2013年2季度信息价
材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
项目管理 /|1项 1 查看价格 艾信智慧医疗科技发展(苏州)有限公司 全国   2021-10-22
工程师 工程师站|1套 3 查看价格 河南德灿电子科技有限公司 全国   2022-09-30
项目管理服务 -|4人月 3 查看价格 佛山市德讯水务信息技术有限公司 广东   2021-08-19
行业工程 HCP-7200WX 4000 ISO流明,1280X800 1000:1对比度,2.0cm(0.8)多晶硅有源矩阵式TFT液晶显示板×3, LCD技术(SX8500为2.5cm:0.99)|9台 1 查看价格 广州市新峰龙电子科技有限公司 广东  广州市 2015-11-09
行业工程 HCP-7600X 4500 ISO流明,1024X768 1000:1对比度,2.0cm(0.8)多晶硅有源矩阵式TFT液晶显示板×3, LCD技术(SX8500为2.5cm:0.99)|10台 1 查看价格 广州市新峰龙电子科技有限公司 广东  广州市 2015-11-05
行业工程 HCP-8000X 5000 ISO流明,1024X768 1000:1对比度,2.0cm(0.8)多晶硅有源矩阵式TFT液晶显示板×3, LCD技术(SX8500为2.5cm:0.99)|7台 1 查看价格 广州市新峰龙电子科技有限公司 广东  广州市 2015-08-12
行业工程 CP-HSX8500 4000 ISO流明,1400X1050 1000:1对比度,2.0cm(0.8)多晶硅有源矩阵式TFT液晶显示板×3, LCD技术(SX8500为2.5cm:0.99)|10台 1 查看价格 广州市新峰龙电子科技有限公司 广东  广州市 2015-12-13
行业工程 HCP-7100X 4000 ISO流明,1024X768 1000:1对比度,2.0cm(0.8)多晶硅有源矩阵式TFT液晶显示板×3, LCD技术(SX8500为2.5cm:0.99)|9台 1 查看价格 广州市新峰龙电子科技有限公司 广东  广州市 2015-08-23

工程总承包(EPC)项目管理师考试内容

工程总承包(EPC)项目管理师考试安排

级别

考试时间

考试内容

初级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

中级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

高级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

工程总承包(EPC)项目管理师考试内容包含《工程总承包项目管理理论》和《工程总承包项目管理实务》 ,综合为一张试卷进行考试,由单项选择题、多项选择题、判断题和简答题组成,满分为100分,60分以上视为考试合格。

工程总承包项目管理师行业前景常见问题

每年3月、6月、9月、12月份最后一个周末。

工程总承包项目管理师1、初级工程总承包(EPC)项目管理师:

1)中专以上学历;

2)大专以上在读生凭在籍证明;

3)土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程管理,工程造价等建筑工程类专业及计算机相关专业类大学在校生(含实习生)

(以上条件需满足其中一条)

工程总承包项目管理师2、中级工程总承包(EPC)项目管理师:

1)大专或者大专以上学历;

2)取得初级工程总承包(EPC)项目管理师专业技术证书满二年;

3)从事工程建设相关工作三年或三年以上;

4)土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程管理,工程造价等建筑工程类专业及计算机相关专业类本科或本科学历以上在读生

(以上条件需满足其中一条)

工程总承包项目管理师3、高级工程总承包(EPC)项目管理师:

1)取得土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程造价,工程管理类本科或本科以上学历或取得同等学历学位,并从事建设工程项目工作满二年;

2)具备其他专业本科及以上学历并从事建设工程项目工作满三年;

3)取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类证书;

4)从事五年以上工程建设相关行业工作;

5)工程建设,工程管理,建设项目施工等相关行业管理层人员(需开具在职证明)。

(以上条件需满足其中二条或二条以上)

工程总承包项目管理专业技术人员岗位考核共划分为3个级别;

初级工程总承包(EPC)项目管理师;

中级工程总承包(EPC)项目管理师;

高级工程总承包(EPC)项目管理师。

1、E P C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包

设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E P CM模式

设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management(施工管理)的组合),是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。

3、设计 施工总承包(D B)

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。

针对工程总承包项目特点,立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要,建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才,紧跟前沿热点趋势,组织项目同步建设,聚焦核心业务环节,深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理专业技术人员的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,培养合格的工程总承包项目管理从业者。

工程总承包是国际上公认的最有效的项目实施方式,区别于一般土建承包、专业承包,以向业主交付最终产品为服务目的,工程总承包是对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系,并将过去分阶段、分层管理的模式变为以全局考虑的系统化统筹管理,使建设项目管理更加符合新型基建发展规律。因此,我国相关部门对工程总承包建设模式在政策文件上予以持续大力推动,各建设项目正逐步实现全面转型。各地区也陆续发布相关推动政策,要求政府和国有投资牵头实施工程总承包建设模式。同时鼓励相应管理人才培育和应用,在多个相关建设项目中已明确要求工程总承包单位需要配备工程总承包(EPC)项目经理和工程总承包(EPC)项目管理师才可参与项目竞标,从而实现对整个项目的有效控制和管理。

2019年12月23日,住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会关于印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》,文件要求:工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置工程总承包(EPC)项目经理,配备相应管理人员即工程总承包(EPC)项目管理师,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制。

2020年08月28日,住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、人民银行、市场监管总局、银保监会联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》,意见指出:大力推行工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式,促进设计、生产、施工深度融合。引导骨干企业提高项目管理、技术创新和资源配置能力,培育具有综合管理能力的工程总承包企业,落实工程总承包单位的主体责任,保障工程总承包单位的合法权益。

为深入贯彻党的十九大精神,落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),响应住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》中要求相应单位配备工程总承包项目管理专业技术人员的政策要点,中国建筑科学研究院认证中心决定联合北京中培国育人才测评技术中心共同开展工程总承包(EPC)项目管理师专业技术人员培训及等级考试项目。

1、根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作,同时根据工程总承包项目开展情况及进度,协调各相关单位(包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等)进行统一部署,以任务单形式向各相关部门下达生产任务,明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各相关部门进行考核和计量,是工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。

2、对工程总承包项目进行全面全过程工程咨询管理,主要任务是协调对接各方资源,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容,达到业主要求。

中国建筑科学研究院认证中心工程总承包项目管理专业技术人员培养课程由中国建筑第八工程局有限公司基础设施事业部总工程师马明磊博士领衔打造。

马明磊博士曾参编国家标准2项,地方标准4项。发表检索类论文30余篇。省部级工法奖励2项,局级工法奖励3项,取得软件著作权5项,取得专利权52项,其中发明专利40项。作为中建八局基础设施事业部总工程师、“马明磊建筑科技创新工作室”带头人,马明磊博士结合多年工作经验,实例解析项目中遇到的痛点、难点,深度分析工程总承包未来发展趋势。

工程总承包(EPC)项目管理师培训内容详表

培训体系

第一章:大型建筑业企业的国际化

一、工程总承包管理办法及标准规范解读

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用

住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用

二、建筑业的现状及发展趋势

国际建筑市场现状

国际建筑市场结构分析

三、国际工程总承包市场的特征

以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点

现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式

总承包商占据国际建筑市场的主导地位

四、中国建筑业的国际化经营模式

中国建筑业国际化经营的发展背景

中国建筑业国际化经营优势

国际化背景下中国建筑业成长模式的转变

建筑业国际化经营的动态性和长期性

五、中国工程总承包企业的国际化战略

建筑企业的基本发展战略

工程总承包企业的国际化战略

国际化战略实施

六、工程总承包企业的核心能力

工程总承包企业发展的驱动因素

工程总承包企业核心业务的变革

工程总承包企业的核心能力

第二章:EPC工程总承包模式

一、传统的DBB承发包模式

DBB模式及其合同结构

DBB模式的特点

二、工程总承包模式

DB总承包模式

EPC总承包模式

三、项目管理总承包模式

CM模式

BOT模式

Partnering模式

PM模式

PC模式

四、EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

施工总承包模式

设计和施工总承包

施工总承包、EPC总承包和BOT总承包

五、EPC工程总承包模式

EPC工程总承包模式的发展背景

EPC工程总承包的主要内容

EPC总承包项目的建设程序

EPC项目中业主和承包商的责任范围

EPC总承包项目的管理模式

第三章:EPC总包商的融资策略与项目资金管理

一、从“垫资”现象到带资承包

国内“垫资”承包现象的历史渊源

国内“垫资”现象的表现形式

带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力

二、BPC总包商的融资渠道与融资策略

利用国内金融市场进行融资

利用国际金融市场融资

三、项目资金管理

项目资金管理模式

项目资金管理的基本内容

第四章:EPC工程总承包投标策略

一、工程投标的基本理论及应用

工程投标的理论基础

工程招投标的一般程序

二、EPC工程总承包的投标过程分析

EPC工程总承包项目投标的工作流程

EPC工程总承包项目投标的资格预审

EPC工程总承包项目投标的前期准备

FPC工程总承包项目投标的关键决策点分析

三、EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

EPC工程总承包项目投标的策略

EPC工程总承包项目报价的策略

第五章:EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

一、商务谈判

商务谈判及商务谈判的基本模式

关于商务谈判的两种观点

商务谈判的策划与运作

合同价格的确定

合同条款的商务谈判

二、合同管理

履约管理

变更管理

索赔管理

争议的解决

三、对合同管理问题的探讨

合同双方的关系

招投标的管理与实施

如何规避工程风险

第六章:EPC工程总承包的深化设计管理

一、工程总承包项目的设计工作特征

设计阶段的划分

专业设计的版次管理

设计与采购、施工的一体化

工程总承包项目的设计范围

二、深化设计的管理体系建立

初步设计和设计变更的管理

对设计的深化和协调管理

深化设计的管理方法

三、某大型房建项目深化设计管理实践

工程初期在深化设计管理中遇到的困难

改进深化设计管理的建议

本项目深化设计管理改进后的启示

四、施工图深化设计的管理流程

深化设计管理的组织构架

深化设计实施流程

施工图深化设计的协调管理

第七章:EPC工程总承包中的分包商管理

一、工程建造中专业分包商管理的现状

工程分包及分包模式

我国工程项目总分包体系下专业分包的现状

目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容

对健全和发展我国专业分包体系的建议

二、EPC工程总承包项目下分包商的选择

分包商采购管理模式

总承包商与分包商的关系

分包商的选择

三、EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

工程项目控制

总包对分包商工程质量的管理

总包商对分包商进度的管理

总包商对分包商的成本管理

总包商对分包商的安全管理

总包商对分包商工作的评价

第八章:EPC工程总承包项目的风险管理

一、EPC工程总承包项目的风险特征与成因

EPC工程总承包项目的风险划分及特征

EPC工程总承包项目风险的成因

二、EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

风险识别

风险分析

风险控制和处理

三、EPC工程总承包项目风险的全过程管理

项目投标和议标过程中的风险管理

项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理

项目执行过程中的风险管理

第九章:EPC工程总承包的采购管理

一、EPC承包模式下物资采购的重要意义

EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系

EPC模式下采购管理的价值

EPC模式下物资采购所面临的风险

二、EPC模式下总包商的供应商管理

供应商资格审查和评价

后期评审和信用度管理

构建与供应商的战略伙伴关系

三、EPC工程采购实施及合同模式

EPC工程采购评价的主要原则

EPC工程物资采购的策略

四、物资采购合同管理

采购合同进度管理

采购合同接口管理

采购合同质量管理

采购合同成本管理

采购合同后管理

五、总包商采购的内部管理

采购流程优化

采购组织和人力资源管理

内部审计和内部控制

电子化合同管理和工作模式

六、EPC企业的集中采购模式

集中采购的管理优势

集中采购管理组织结构

集中采购管理协调模型

集中采购的实施过程

第十章:EPC总承包的组织管理体系

一、企业组织结构理论演进

企业组织结构内涵演变

企业组织结构形式演进

企业组织结构发展趋势

企业组织流程理论

二、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

企业组织结构模式

项目管理模式

EPC工程公司的典型特征

三、我国大型施工企业的组织模式及创新

EPC项目实施对企业组织功能创新的要求

大型施工企业需要增强的组织功能

过渡期的组织模式

四、EPC项目组织模式

EPC总承包企业组织的基本结构

EPC项目组织的基本模式

项目经理的素质要求

2016年12月02日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《建筑信息模型应用统一标准》国家标准,编号为GB/T51212-2016,自2017年7月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院主编,由住房和城乡建设部部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2017年05月04日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《建筑信息模型施工应用标准》国家标准,编号为GB/T51235-2017,自2018年1月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院、中国建筑股份有限公司主编,由住房和城乡建设部部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2015年08月27日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《工业化建筑评价标准》国家标准,编号为GB/T51129-2015,自2016年5月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心主编,由住房和城乡建设部部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2017年12月12日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《装配式建筑评价标准》国家标准,编号为GB/T51129-2017,自2018年2月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院参编,由住房和城乡建设部部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2019年03月13日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《绿色建筑评价标准》国家标准,编号为GB/T50378-2019,自2019年8月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院主编,由住房和城乡建设部部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2018年02月08日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《建筑装饰装修工程质量验收标准》国家标准,编号为GB50210-2018,自2018年9月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院主编,由住房和城乡建设部部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

中国建筑科学研究院(简称“中国建研院”)成立于1953年,原隶属于建设部,现隶属于国务院国有资产监督管理委员会,是全国建筑行业最大的综合性研究和开发机构,具有建设行业博士、硕士学位授予权,建有土木工程博士后科研流动站等,负责国家标准化管理委员会、住房和城乡建设部、中国工程建设标准化协会有关标准化机构秘书处工作,承担标准规范的技术管理工作,是国家住房和城乡建设部大部分建筑工程标准技术归口单位。 2020年8月7日,国家标准化管理委员会复函住房和城乡建设部,批准同意由中国建筑科学研究院有限公司协同有关单位筹建国家技术标准创新基地(建筑工程),这是我国在城乡建设领域首次获得筹建的国家级技术标准创新基地。

2006年,经国家住房和城乡建设部推荐,中国建筑科学研究院获得国家认证认可监督管理委员会(CNCA)颁发的《认证机构批准书》,认证中心作为院开展认证工作的实体,依托院已有的国家建筑工程质量监督检验中心、国家建筑工程技术研究中心、住房和城乡建设部防灾研究中心、国家化学建筑材料测试中心、住房和城乡建设部供热质量监督检验中心、国家建筑节能质量监督检验中心等国家(部)级中心资源支持下,正式对外开展认证业务。

经考前培训学时达标并考试合格者,由中国建筑科学研究院认证中心颁发相应证书《工程总承包(EPC)项目管理师》或《工程总承包(EPC)项目经理》专业技术证书。同时持证人员信息由国家发展和改革委员会主管中国改革报及工业和信息化部指定发布招标信息网站中国招标投标网进行公示。

在中国建筑科学研究院认证中心官网首页;(查询考试成绩及证书信息)按照以下顺序;培训评价、证书、成绩查询、输入姓名、身份证号、证书编号或相关信息即可在线查询。2100433B

工程总承包项目管理师行业前景文献

工程总承包项目管理办法 工程总承包项目管理办法

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页数: 13页

评分: 4.5

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求, 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办 法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中,坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过 程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制, 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调

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EPC工程总承包项目管理及其应用 EPC工程总承包项目管理及其应用

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页数: 2页

评分: 4.5

EPC工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺 0913020104 环境工程 0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化, 国际化的背景下,市场竞争越来越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC项目管理水平,以拓宽海外市场。介绍了 EPC总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了 EPC 工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明 EPC工程项目管理模式的优势,以证明 EPC工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、EPC工程总承包的基本概念 所谓 EPC 总承包,即设计 - 采购 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 总承 包, 是指工程总承包企业按照合同约定 ,承担工程项目的设计, 采购,施工,试运行服务等工 作,并对承包工程的质量,安全,工期,造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式, 也是我国工程总承包的发展方向。

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工程总承包项目管理专业技术人员岗位考核共划分为3个级别:

初级工程总承包(EPC)项目管理师;

中级工程总承包(EPC)项目管理师;

高级工程总承包(EPC)项目管理师。

工程总承包(EPC)项目管理师培训课程体系详表

课程体系

第一章:大型建筑业企业的国际化

一、工程总承包管理办法及标准规范解读

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用

住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用

二、建筑业的现状及发展趋势

国际建筑市场现状

国际建筑市场结构分析

三、国际工程总承包市场的特征

以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点

现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式

总承包商占据国际建筑市场的主导地位

四、中国建筑业的国际化经营模式

中国建筑业国际化经营的发展背景

中国建筑业国际化经营优势

国际化背景下中国建筑业成长模式的转变

建筑业国际化经营的动态性和长期性

五、中国工程总承包企业的国际化战略

建筑企业的基本发展战略

工程总承包企业的国际化战略

国际化战略实施

六、工程总承包企业的核心能力

工程总承包企业发展的驱动因素

工程总承包企业核心业务的变革

工程总承包企业的核心能力

第二章:EPC工程总承包模式

一、传统的DBB承发包模式

DBB模式及其合同结构

DBB模式的特点

二、工程总承包模式

DB总承包模式

EPC总承包模式

三、项目管理总承包模式

CM模式

BOT模式

Partnering模式

PM模式

PC模式

四、EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

施工总承包模式

设计和施工总承包

施工总承包、EPC总承包和BOT总承包

五、EPC工程总承包模式

EPC工程总承包模式的发展背景

EPC工程总承包的主要内容

EPC总承包项目的建设程序

EPC项目中业主和承包商的责任范围

EPC总承包项目的管理模式

第三章:EPC总包商的融资策略与项目资金管理

一、从“垫资”现象到带资承包

国内“垫资”承包现象的历史渊源

国内“垫资”现象的表现形式

带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力

二、BPC总包商的融资渠道与融资策略

利用国内金融市场进行融资

利用国际金融市场融资

三、项目资金管理

项目资金管理模式

项目资金管理的基本内容

第四章:EPC工程总承包投标策略

一、工程投标的基本理论及应用

工程投标的理论基础

工程招投标的一般程序

二、EPC工程总承包的投标过程分析

EPC工程总承包项目投标的工作流程

EPC工程总承包项目投标的资格预审

EPC工程总承包项目投标的前期准备

FPC工程总承包项目投标的关键决策点分析

三、EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

EPC工程总承包项目投标的策略

EPC工程总承包项目报价的策略

第五章:EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

一、商务谈判

商务谈判及商务谈判的基本模式

关于商务谈判的两种观点

商务谈判的策划与运作

合同价格的确定

合同条款的商务谈判

二、合同管理

履约管理

变更管理

索赔管理

争议的解决

三、对合同管理问题的探讨

合同双方的关系

招投标的管理与实施

如何规避工程风险

第六章:EPC工程总承包的深化设计管理

一、工程总承包项目的设计工作特征

设计阶段的划分

专业设计的版次管理

设计与采购、施工的一体化

工程总承包项目的设计范围

二、深化设计的管理体系建立

初步设计和设计变更的管理

对设计的深化和协调管理

深化设计的管理方法

三、某大型房建项目深化设计管理实践

工程初期在深化设计管理中遇到的困难

改进深化设计管理的建议

本项目深化设计管理改进后的启示

四、施工图深化设计的管理流程

深化设计管理的组织构架

深化设计实施流程

施工图深化设计的协调管理

第七章:EPC工程总承包中的分包商管理

一、工程建造中专业分包商管理的现状

工程分包及分包模式

我国工程项目总分包体系下专业分包的现状

目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容

对健全和发展我国专业分包体系的建议

二、EPC工程总承包项目下分包商的选择

分包商采购管理模式

总承包商与分包商的关系

分包商的选择

三、EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

工程项目控制

总包对分包商工程质量的管理

总包商对分包商进度的管理

总包商对分包商的成本管理

总包商对分包商的安全管理

总包商对分包商工作的评价

第八章:EPC工程总承包项目的风险管理

一、EPC工程总承包项目的风险特征与成因

EPC工程总承包项目的风险划分及特征

EPC工程总承包项目风险的成因

二、EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

风险识别

风险分析

风险控制和处理

三、EPC工程总承包项目风险的全过程管理

项目投标和议标过程中的风险管理

项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理

项目执行过程中的风险管理

第九章:EPC工程总承包的采购管理

一、EPC承包模式下物资采购的重要意义

EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系

EPC模式下采购管理的价值

EPC模式下物资采购所面临的风险

二、EPC模式下总包商的供应商管理

供应商资格审查和评价

后期评审和信用度管理

构建与供应商的战略伙伴关系

三、EPC工程采购实施及合同模式

EPC工程采购评价的主要原则

EPC工程物资采购的策略

四、物资采购合同管理

采购合同进度管理

采购合同接口管理

采购合同质量管理

采购合同成本管理

采购合同后管理

五、总包商采购的内部管理

采购流程优化

采购组织和人力资源管理

内部审计和内部控制

电子化合同管理和工作模式

六、EPC企业的集中采购模式

集中采购的管理优势

集中采购管理组织结构

集中采购管理协调模型

集中采购的实施过程

第十章:EPC总承包的组织管理体系

一、企业组织结构理论演进

企业组织结构内涵演变

企业组织结构形式演进

企业组织结构发展趋势

企业组织流程理论

二、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

企业组织结构模式

项目管理模式

EPC工程公司的典型特征

三、我国大型施工企业的组织模式及创新

EPC项目实施对企业组织功能创新的要求

大型施工企业需要增强的组织功能

过渡期的组织模式

四、EPC项目组织模式

EPC总承包企业组织的基本结构

EPC项目组织的基本模式

项目经理的素质要求

经考前培训学时达标并考试合格者,由中国建筑科学研究院认证中心颁发工程总承包(EPC)项目管理师专业技术证书。同时持证人员信息由国家发展和改革委员会主管中国改革报及工业和信息化部指定发布招标信息网站中国招标投标网进行公示。

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