工程总承包项目管理实务指南

内容简介

本指南依据《建设工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理规范》及建设部有关项目管理文件编制，共分三篇，结合我国建设工程总承包管理现状，立足于当前施工总承包管理模式向工程总承包(EPC)模式过渡，内容涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包，明确了总承包管理理念、方法、内容、程序等，具体阐述了总承包项目管理各专业的策划内容及其基本要求，力求在科学总结总承包管理经验的基础上，学习国内外通用性强并适用于我国的工程总承包的管理理念与方法，尽量将理论研究、实践经验、行业规范有机结合在一起，着眼于突出专业性、实用性和可操作性，同时列举实例以供参考，对我国工程总承包管理将起到重要的指导作用。本指南不仅为广大工程总承包项目管理者，尤其是项目经理，提供了一本实用的操作指南，也为总承包管理理论研究提供一套比较完整、系统、实用的参考资料。2100433B

前言

第1章 工程总承包基本概念 1

1.1 工程项目与项目管理类型 1

1.2 工程总承包项目 3

1.3 工程总承包项目管理 11

第2章 工程总承包项目管理的意义和作用 14

2.1 工程总承包的基本内涵及政策规定 14

2.2 工程总承包项目招标投标 19

2.3 工程总承包项目实施规划 26

2.4 工程总承包项目管理的意义 37

2.5 工程总承包项目管理的作用 38

第3章 工程总承包项目管理目标与组织实施 40

3.1 工程项目管理相关方的目标和任务 40

3.2 工程总承包项目实施策略 41

3.3 工程总承包项目结构与管理流程 44

第4章 总承包项目管理组织结构与管理流程 46

4.1 总承包项目管理组织及项目机构设置 46

4.2 总承包管理的基本任务 49

4.3 总承包项目职责与工作划分 51

4.4 总承包项目管理岗位安排 52

第5章 总承包项目设计管理 57

5.1 项目设计任务 57

5.2 设计管理的组织机构 59

5.3 项目设计控制 61

5.4 项目设计与现场的沟通 71

第6章 总承包项目采购管理 73

6.1 采购计划 73

6.2 项目采购管理 75

6.3 供应商的管理与控制 76

第7章 总承包项目进度控制 78

7.1 工程项目进度计划 78

7.2 工程项目进度控制措施 80

7.3 工程项目总进度目标的论证 81

7.4 总承包项目进度工作界面的控制 (集成化管理) 82

7.5 进度变更控制 83

第8章 总承包项目分包管理 85

8.1 项目分包的概念 85

8.2 项目分包计划 85

8.3 项目分包控制 86

第9章 总承包项目造价管理 94

9.1 工程造价的构成 94

9.2 工程设计阶段的造价控制 95

9.3 工程承发包阶段的造价控制 99

第10章 总承包项目合同与合同管理 103

10.1 工程招标与投标 103

10.2 工程合同类型和内容 110

10.3 工程合同管理 113

第11章 总承包项目质量管理 116

11.1 工程项目质量控制的概念和原理 116

11.2 总承包项目质量工作界面控制 120

11.3 项目质量控制和验收管理 122

11.4 工程质量问题 127

第12章 总承包项目职业健康、安全与环境管理 132

12.1 工程总承包项目职业健康、安全与环境管理概述 132

12.2 工程职业健康安全管理体系 132

12.3 项目安全健康管理 136

12.4 工程施工安全检查 138

12.5 工程安全控制 139

12.6 工程安全事故处理 148

12.7 环境管理 149

第13章 项目试运行及项目收尾管理 155

13.1 工程总承包项目试运行与收尾管理 155

13.2 项目试运行:机械竣工和竣工试验 155

13.3 竣工后试验 155

13.4 项目验收和移交 156

13.5 项目竣工决算和审计 156

13.6 质量保修及其管理 157

13.7 项目考核评价 157

13.8 考核评价实务 157

第14章 总承包项目应急准备与响应管理 159

14.1 项目应急准备与应急响应策划 159

14.2 应急准备的实施 162

14.3 应急响应的实施过程 164

第15章 总承包项目风险管理 169

15.1 项目风险管理的基本要求169

15.2 项目风险识别与评价 170

15.3 风险应对与响应 174

15.4 风险控制 176

15.5 风险管理工作评价178

参考文献 179 2100433B

《建设工程总承包项目管理实务》本书是关于建设工程总承包项目管理的,重点讲解了总承包项目管理组织结构与管理流程,总承包项目设计管理、采购管理、进度控制、分包管理、造价管理、合同管理、质量管理、风险管理等内容,重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对总承包项目管理的共性需要。

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

《工程总承包项目经理案例分析》

工具书

《EPC工程总承包管理》是2008年由中国建筑工业出版社出版。

内容简介：技术上科学、管理上规范、知识上覆盖面大，从而为读者提供一本实用、通用的手册，可作为工程总承包项目管理专业技术人员必备的工具书。