工程项目责任成本管理与控制内容简介

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。因此，提高项目的经济效益势在必行，那么就要求项目实行责任成本管理与控制，达到提高效益的目的。

本书正是为适应这种形势而编写的。本书以系统论，信息论，控制论，生产和经济理论及现行财务制度为理论依据，运用现代化理论方法和手段，全面的论述了工程项目责任成本的概念、特征、组织和内容，以及责任成本控制理论和方法。本书主要由四大部分内容组成：第一部分介绍责任成本的概念，以及与施工方案，施工进度，质量和安全，施工现场平面管理的关系。第二部分介绍责任成本管理与控制的基础工作和责任成本计划的编制、分解。第三部分介绍责任成本经济核算与控制。第四部分介绍责任成本经济活动分析方法、内容和降低成本的途径。本书理论性强，并将理论与实践紧密结合，可操作性强。本书特色是将责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，实施对责任成本进行全面管理和控制。

第一章 工程项目责任成本概论

第一节 工程项目责任成本管理概述

第二节 工程项目资金运动

第三节 工程项目责任成本的概念

第四节 工程项目责任成本的划分

第二章 影响工程项目责任成本的因素

第一节 施工方案与责任成本的关系

第二节 施工进度与责任成本的关系

第三节 施工质量与责任成本的关系

第四节 施工安全与责任成本的关系

第五节 施工现场平面管理与责任成本的关系

第三章 工程项目责任成本管理的基础工作

第一节 定额

第二节 单价分析

第三节 原始记录

第四节 计量

第四章 工程项目责任成本计划的编制

第一节 工程项目成本的概念

第二节 工程项目成本预测

第三节 工程项目目标成本——责任成本的确定

第四节 工程项目责任成本的分解

第五节 施工队责任预算的编制

第六节 施工队责任成本计划的编制

第七节 施工队班（组）责任成本计划的编制

第五章 工程项目责任成本控制

第一节 工程项目责任成本控制的一般原理

第二节 工程项目责任成本日常控制

第三节 工程变更与成本控制

第四节 工程项目责任成本控制的技术方法

第五节 计算机辅助项目责任成本管理系统

第六章 工程项目采购

第一节 工程项目材料采购

第二节 工程项目材料管理

第三节 工程项目材料控制

第七章 工程项目责任成本经济核算

第一节 工程项目责任成本经济核算概述

第二节 工程项目责任成本核算的规章制度

第三节 工程项目责任成本核算

第八章 工程项目责任成本经济活动分析

第一节 工程项目经济活动分析的意义、内容和方法

第二节 工程项目施工活动分析

第三节 工程项目责任成本分析

第九章 工程项目降低成本的途径

第一节 降低成本的意义

第二节 降低直接成本的途径

第三节 降低间接成本的途径

参考文献2100433B

什么是责任成本？

责任成本（Responsibility Cost）是以责任中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。

《建筑企业工程项目责任成本管理》分4部分，1.导论；2.责任成本管理概论；3.工程项目责任成本管理操作流程；4.项目责任成本管理的模拟运行案例。第一部分侧重于企业使命、国际国内环境分析与竞争对手哦对表分析、竞争那个又是战略目标对成本管理提出的挑战。第二部分概述责任成本管理的概念，责任成本管理的产生于发展、特点和意义，项目成本管理的基础。《建筑企业工程项目责任成本管理》分4部分，1.导论；2.责任成本管理概论；3.工程项目责任成本管理操作流程；4.项目责任成本管理的模拟运行案例。

责任成本控制具有以下特点。

1．以“主体”为对象

责任成本控制以成本“主体”作为成本核算和控制的对象，有别于以产品成本为核算和控制对象的传统做法。在责任成本控制中，以责任中心为对象计算和控制责任成本，能够确保成本控制责任落到实处。

2．以“责任”为原则

责任成本控制遵循“责任”原则计算和控制成本，不同于以“受益”为原则的产品成本核算和控制。它要求按照生产经营组织系统确定责任成本层次、建立责任成本中心，并按责任归属传递成本信息，考核成本责任。

3．以“可控”为标准

责任成本控制以“可控”为标准落实成本责任范围，而将不可控成本排除在责任成本之外或仅列作参考指标。由于责任成本只包括可控成本，通过界定每项成本的可控环节、可控时间、控制主体，能够做到控制主体之间相互不受干扰和影响，从而有利于成本控制和考核。

4．以“内部”为范围

责任成本控制以“内部”为范围，企业总目标要经过逐级分解、落实，成为各责任单位的具体责任目标，通过各责任单位的有效控制，保证总目标的实现。它对于加强企业内部成本控制、落实成本责任具有重要意义。