工程项目质量

工程项目质量是指通过项目施工全过程所形成的、能满足用户或社会需要的并由工程合同有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其安全、适用、耐久经济美观等特性要求的工程质量以及工程建设各阶段、各环节工作质量的总和。 

工程项目质量是指通过项目施工全过程所形成的、能满足用户或社会需要的并由工程合同有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其安全、适用、耐久经济美观等特性要求的工程质量以及工程建设各阶段、各环节工作质量的总和。

工程项目质量的内涵通常表述为在项目前期阶段所设定的建设项目的规格、质量标准;在设计和施工阶段确保工程结构和安全性、可靠性措施;提出满足建设项目耐久性要求的保障措施,以及与耐久性有重大关系的建筑材料、设备、工艺结构具体要求;满足美观性、经济性、环境协调性、可维护性等其他要求;建设工程投人使用时能达到预定质量标准,满足合同要求及隐含要求。2100433B

工程项目质量造价信息

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工程项目类网络摄像机 品种:枪式摄像机;型号:K2-IPC400WY;类型:网络;功能:红外一体机;有效像素:400万 查看价格 查看价格

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工程项目类网络摄像机 品种:半球形摄像机;型号:K7-IPC400WY;类型:网络;功能:红外一体机;有效像素:400万 查看价格 查看价格

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工程项目类网络摄像机 功能:红外一体机;品种:枪式摄像机;型号:K2-IPC400WY;有效像素:400万;类型:网络 查看价格 查看价格

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工程项目质量常见问题

  • 工程项目质量的特点

    建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的。  建设工程(产品)及其生产的特点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风...

  • 工程项目质量特点有哪些

    建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的。  建设工程(产品)及其生产的特点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风...

  • 工程项目质量管理的原则有哪些

    施工质量控制点的确定原则:  质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据,引进项目或国外承包工程可参照国家规定结合特殊要...

工程项目质量文献

工程项目质量目标及分解 工程项目质量目标及分解

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浙江省东阳第三建筑工程有限公司 东阳市城西客运站新建项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1 严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要 求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、 设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制, 监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1 质量控制应

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工程项目质量目标及分解 工程项目质量目标及分解

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中德·英伦联邦工程 中国建筑第六工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING BUREAU.CO. 质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经 理的精心安排下, 精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责, 严格管理控制, 生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过程控 制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参与质量管理和创 优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体系及时 检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰优秀事迹, 激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参与质量管理,人人关心创 优活动,把改善生产管理革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达 到预防质量缺陷,把不合格产品消失在生产过程中,做到防控结合,预防为 主,加强检查控制,调查分

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前言

第一章 工程项目质量管理概述

第一节 工程质量概述

一、质量术语

二、工程项目质量

三、工程项目的特点及工程项目质量的特点

四、工程项目质量控制

五、影响工程项目质量的因素

六、工程项目的质量责任

第二节 工程质量管理

一、工程质量管理的目的、任务与内容

二、目标管理

三、质量管理小组活动

第三节 质量管理的基础工作

一、标准化工作

二、计量管理

三、质量信息管理

四、质量教育工作

第二章 质量管理体系基础

第一节 质量管理体系标准(ISO9000(2000))

一、ISO9000(2000)系列标准的组成

二、有关质量管理体系的术语

第二节 质量管理原则和方法

一、质量管理原则

二、质量管理的基本方法

三、质量管理体系基础

第三章 质量管理体系的建立、运行和认证

第一节 建筑企业质量管理体系的特点

一、建筑企业按ISO9000(2000)系列标准建立质量管理体系的重要性

二、建立质量管理体系的基本原则

三、质量管理体系的特点

第二节 质量管理体系的建立

一、质量管理体系建立的程序

二、编制质量管理体系文件

第三节 质量管理体系的运行

一、准备阶段

二、试运行阶段

三、正常运行阶段

第四节 产品质量认证和质量管理体系认证

一、产品质量认证

二、质量管理体系认证

第五节 质量管理体系获准认证后的监督管理

一、企业通报

二、监督检查

三、认证暂停

四、认证撤消

五、认证注销

六、复评

第四章 质量策划

第一节 质量策划概述

一、质量策划的含义

二、质量策划的任务

三、质量策划的依据

四、质量策划的内容

五、质量策划的结果

六、质量策划的实施

第二节 质量计划

一、质量计划的作用

二、质量计划编制的要求

三、质量计划的内容及要点

四、工程项目质量计划纲要

五、质量计划的编制和管理

六、工程项目质量计划编制提要

第三节 施工组织设计

一、施工组织设计的分类

二、施工组织设计编制的依据

三、施工组织设计编制的程序

四、施工组织设计的检查和调整

五、施工组织设计的内容

六、施工组织总设计的编制

第五章 工程项目施工阶段的质量控制与质量保证

第一节 工程项目施工质量控制与质量保证

一、工程项目施工质量控制过程

二、工程项目施工质量控制

第二节 施工技术工作的质量控制与保证

一、施工技术管理工作的内容与流程

二、设计交底与图纸会审

三、项目管理规划大纲和项目管理实施规划

四、施工组织总设计和单位工程施工组织设计

五、施工技术措施和安全技术交底

六、工艺评定

七、技术复核

八、施工技术日志

九、竣工图

十、工程档案

十一、技术革新和技术交流

第三节 工程项目施工阶段质量控制方法

一、施工阶段质量控制的基本方法

二、成品保护

三、质量控制点的设置

四、工程质量预控

五、不合格品控制

六、工程质量事故的处理

第六章 工程材料、工程设备和施工机械的质量管理

第一节 货物采购

一、货物采购概述

二、招标采购

三、货物采购合同

四、货物采购的包装、运输、保险、税费和违约责任

五、货物采购的质量控制

一、工程材料质量管理的任务

二、工程材料质量控制

第三节 工程设备质量管理

一、设备的类型

二、设计阶段设备的质量要求和质量控制

三、招标阶段设备的质量控制

四、设备制造阶段的质量控制

五、设备运输储存的质量控制

六、设备安装调试阶段的质量控制

七、设备试运行阶段的质量控制

第四节 施工机械质量管理

一、施工机械质量管理的任务

二、施工机械型式和组合的选择

三、施工机械设备主要性能参数的选择

四、施工机械使用操作管理

五、施工机械的保养、维修和更新

第七章 施工项目质量检验

第一节 质量检验概述

一、质量检验的依据及目的

二、质量检验的种类和方法

第二节 工程质量检验

一、质量检验计划

二、质量特征性能的重要性级别

三、质量检验程度

四、工序质量检验

五、检验误差及预防措施

第三节 工程材料质量检验

一、材料检验的方法

二、材料检验的程度

三、材料质量检验项目和取样

四、材料抽样检验方案

五、材料质量的确认检验

第四节 工程质量抽样检验

一、抽样检验中的几个基本概念

二、抽样检验及抽样检验方案的类型

三、常用的抽样检验类型

四、抽样检验中的抽样方法

五、合格质量水平AOL和检查水平的确定

六、抽样检验方案的确定

第八章 质量的统计分析方法

第一节 统计数据及其特征

一、统计数据

第九章 工程项目施工质量验收

第十章 工程项目质量责任和质量成本

参考文献2100433B

【学员问题】工程项目质量控制的定义?

【解答】质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性,以便质量控制的执行和检查。

质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节,要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象,使其恢复正常,达到控制的目的。

质量控制的内容是“采取的作业技术和活动”。这些活动包括:确定控制对象,例如一道工序、设计过程、制造过程等;规定控制标准,即详细说明控制对象应达到的质量要求;制定具体的控制方法,例如工艺规程;明确所采用的检验方法,包括检验手段;

实际进行检验;说明实际与标准之间有差异的原因;为了解决差异而采取的行动。

根据质量控制的概念,工程项目质量控制可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。

工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质理标准。因此,工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量控制按其实施者的不同,包括三方面:工程建设监理的质量控制,是指监理单位受业主委托、为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制,其特点是外部的、横向的控制;政府部门的质量控制,是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查,其特点是外部的、纵向的控制;承包商的质量控制,其特点是内部的、自身的控制。

在实施工程建设项目质量控制时,应注意以下问题。

(1)全面理解工程项目质量目标首先是工程项目质量目标的内容具有广泛性,凡是构成工程项目实体、功能和使用价值的各方面,如建设地点、建筑形式、结构形式、材料、设备、工艺、规模和生产能力以及使用者满意程度都应列入工程项目质量目标范围。同时,对参与工程项目建设的单位和人员的资质、素质、能力和水平,特别是对他们工作质量的要求也是质量目标不可缺少的组成部分,因为它们直接影响建筑产品的质量。其次,工程项目实体质量的形成具有明显的过程性:实现工程项目质量目标与形成质量的过程息息相关。工程项目建设的每个阶段都对项目质量的形成起着重要的作用,对质量产生重要影响。因此,监理工程师应当根据每个阶段的特点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实施全过程质量控制。再次,影响工程项目质量目标的因素众多,如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量。

(2)实施全面的质量控制由于工程项目质量目标的内容具有广泛性,所以实现项目质量目标应当实施全面的质量控制。实施全面的质量控制应当由全体项目建设参与者参加,以工程项目质量为中心,实施全过程的质量控制。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

高层建筑施工项目的质量管理:工程项目质量

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。同时,工程项目应该是对于业主的需求而言,并无统一的标准。

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