书 名 | 工程项目信息化管理 | 别 名 | The project information management |
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作 者 | 王要武 | 出版社 | 中国建筑工业出版社 |
出版时间 | 2005年10月1日 | 页 数 | 237 页 |
开 本 | 16 开 | 装 帧 | 平装 |
ISBN | 7112077990 |
1 工程项目信息化管理基础
1.1工程项目管理的概念与内容
1.1.1工程项目及其实施方式
1.1.2工程项目管理的任务和内容
1.2工程项目信息化管理的意义和作用
1.2.1工程项目信息化管理的特点和要求
1.2.2工程项目信息化管理的意义
1.2.3工程项目信息化管理的作用
1.3工程项目信息化管理的实现方式
1.3.1工程项目信息资源规划
1.3.2工程项目信息化管理标准
1.3.3工程项目信息化管理的模式
2 Autodesk Buzzsaw概述
2.1 Aut。desk Buzzsaw简介
2.1.1 Buzzsaw的产生背景
2.1.2 Buzzsaw软件系统的特点
2.1.3使用Buzzsaw的优点
2.2软件安装与系统要求
2.2.1系统要求
2.2.2 Buzzsaw软件安装
2.3 Buzzsaw项目组成及工作模式
2.3.1 Buzzsaw项目组成
2.3.2项目成员及权限
2.3.3 Buzzsaw的工作模式
2.4系统功能介绍
2.4.1项目成员的信息交流
2.4.2项目文档资料管理
2.4.3在线协同工作
3 工程项目各参与方的信息交流
3.1工程项目各参与方信息交流分析
3.2进入工程项目信息管理中心
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本书为“建设工程信息化——BLM理论与实践丛书”之一,该书对“工程项目信息化管理”引用Autodesk Buzzsaw软件作了详细的介绍。全书共分为8章.分别讲述了工程项目信息化管理基础、Autodesk Buzzsaw慨述、工程项目各参与方的信息交流、工程项目文档管理、基于Web的项目协作、站点与项目系统管理员的操作、基于DWF的信息共享—DWF Composer、Buzzsaw应用案例。
众所周知,工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大...
你可以在网上平台查找些免费的信息,或者通过朋友关系及其他人脉去给你介绍些项目信息,再者就是主动去设计单位(设计院)会得到比较真实的项目信息。像合力网这样的平台,希望对你有所帮助。
比较传统比较笨的方式:1. 扫街2. 政府部门,理论上在政府“规划局”和“建设局”有最权威的项目信息,因为项目规划方案必须经规划局通过并备案,项目的施工图要在建设局通过并备案。3. 设计院信息4. 工...
本文围绕工程项目信息化管理的内涵、存在问题、改进措施、发展趋势这四个方面进行了详细分析,希望能够给读者提供一定借鉴和指导。
· 自动采集、实时存储企业自控系统中的在线仪表、设备的运行数据;
· 企业生产运行情况实时图形化展示,可通过网络远程查看;
· 历史生产运行数据可随时进行快速查找和查看;
· 生产运行数据可通过柱状图、饼图、曲线图等效果进行直观对比;
· 自动监视各类生产运行数据,发现异常实时报警;
· 报警处理过程及处理结果可进行跟踪和记录;
· 历史报警信息可进行查询、汇总及统计分析;
· 可编写报警处理预案,为报警处理提供参考,提高处理效率;
将水务企业生产运行过程中需记录的各类信息进行电子化,并实现对这些数据的分类、汇总、计算、导出等操作,减少数据重复填写,提高数据共享程度,极大减轻各级人员工作量,提高工作效率;结合污水处理专家多年的报表管理经验,制定和形成了一套充分满足水务企业管理的统计分析及报表,使企业的数据统计分析及报表生成更加规范、高效。各类记录数据都可自动生成、导出excel,各级管理人员都可以依据权限随时查看,为指导生产工艺管理提供基础数据支撑。
· 简洁直观的数据填报界面和表现形式,数据填写直观方便;
· 完善的报表体系,涵盖生产运行各个方面;
· 灵活的报表配置系统,可自由组合各类基础数据集合,形成所需报表;
· 数据间的计算关系可灵活配置,轻松应对各类复杂计算公式;
· 集成office插件,实现浏览器在线查看报表;
· 灵活的权限控制,可精细化到具体数据项的填写、修改、查看;
· 通过图形化对比分析,轻松掌握生产运行数据的各类波动情况;
· 可导出成excel报表,轻松实现数据上报;
以设备台帐为基础,以工作单的提交、审核、执行为主线,按照故障维修、预防维修、以可靠性为中心的维修和状态检修等几种可能模式,跟踪并管理设备的整个生命周期过程。运用现代信息技术提高设备运行可靠性与使用价值,降低维护成本与维修成本,保障企业生产运行。
· 完善的设备档案管理,准确掌握设备的各种基本情况;
· 全面的设备养护管理,通过建立设备的润滑、检修、大中小修计划,系统自动在计划实施时间生成设备养护单,提交给设备维修部门。使设备养护工作条理清晰,提高设备的使用寿命;
· 高效的设备维修管理,通过对设备维修工单从生成、处理、完成的全流程的规范管理,使设备维修及时准确高效;
· 醒目的维修信息提醒,使各级设备管理人员准确掌握设备故障及维修情况;
· 规范的备品备件管理,使备品备件的出库、入库更加规范,备品备件的流向清晰易查。智能的库存监测机制,库存过低或药效过期及时预警;
· 智能的统计分析功能,使设备的完好率、故障率、维修成本等一目了然;
智能抽取各类与能耗成本的相关的生产运行数据,进行统计汇总,实时生成各类能耗成本指标,使能耗成本的管理快捷、准确、高效。
· 水耗、电耗、药耗数据快速统计,自动生成;
· 各类指标图形化直观对比,能耗成本直观展现;
· 可与财务软件进行成本数据交互调用;
将水质化验管理进行标准化,使化验工作标准、规范、高效。
· 水质化验数据实现网络填报,提高数据的实时性;
· 水质化验数据网络化审核,保证数据的准确性;
· 各类化验报告快速生成、导出、打印,提高工作效率;
· 各类水质化验数据快速查询和对比,实现图形化展现;
建立完善的安全生产管理体系,实现安全生产和体系化管理。
· 建立规章制度、岗位职责、操作规范、技术标准等电子化档案;
· 快速搜索和全文搜索,使档案的查找快捷方便;
· 建立故障预案和应急预案,为指导安全生产提供保障;
· 生产运行发生故障或紧急情况时,智能检索预案并进行提醒,提高处理效率;
企业管理人员建立各项目标指标的考核标准及目标,并依照此目标配置相应考核标准项及考核打分方式,系统自动据此标准对考核涉及到的各部门人员,数据等进行评分,最终形成评估报告,给各级管理人员提供运行考核数据依据。实现精细化、目标化管理。
· 灵活的考核标准制定方式,可对运行的多个方面进行考核设定;
· 依据日常运行管理中的各类数据及记录,智能化的考核打分,自动生成考核分数;
· 考核结果经过审核后,可智能生成各级管理人员所需的考核报告;
· 减轻企业管理人员工作量,提高企业运营管理综合水平。
企业日常工作中有很多需要申请、审批、执行或公示的文件,将这些工作进行网络化,对工作处理效率、节约办公经费具有重要意义。
· 工作流程自由定义,更符合企业管理实际;
· 流程执行情况可随时跟踪查询,并可进行催办;
· 流程中对文件的编辑修改可保留操作痕迹,实现对文件的快速修订;
· 需下发或公示的文件可在流程结束后自动下发或发布,并可查看收阅情况;
· 办理完结文件可进行归档和管理,方便日后调阅。
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施工进度控制中的信息化管理
对于大型工程项目,工期要求紧迫,工程进度压力比较大,如果盲目赶工,会导致无序施工,甚至可能引发施工质量和安全问题,并会造成施工成本的增加,为了避免无计划施工现象,施工项目必须制定合理、可行的项目进度计划,并在实施过程中,根据实际执行中出现的问题对其进行调整。信息化管理在进度控制中主要体现在如下方面:
1、编制建筑工程项目进度计划。根据项目特点,确定项目工期、费用及其他资源目标,进行计划的准备,随后分解计划目标,列出全部工作(或工序明细表),并对每一项作业进行必要的分解,确定各工作或工序的工艺关系和组织关系等逻辑关系,根据相关定额计算各工序施工时间,然后根据网络图的类型,计算网络计划时间参数,绘制网络计划图,并确定网络计划中的关键工作和关键线路。网络计划图绘制完成后,必须进行综合平衡,要保证在规定期限内完成任务和保证生产的连续性、协调性和均衡性,并且能降低生产成本,提高经济效益。信息化管理可以充分利用以前施工项目的信息,制定符合实际的施工进度计划,进度计划编制软件可以实现工程项目进度计划的编制和调整,以确定工程网络计划的时间参数。
2、进度计划的检查和调整。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。在计划执行过程中,由于组织、管理、技术等因素的影响,会造成实际进度与计划进度产生偏差,如不及时纠正,必然会影响进度目标的实现。在计划执行过程中,建立相应的检查制度,施工管理人员要定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查,收集反映实际进度的有关数据,根据网络计划图,检查和掌握每个工序的建筑材料消耗情况和工程进展等情况,对反映实际进度的原始数据进行整理、统计和分析,形成与计划进度具有可比性的数据,以便在网络图上进行记录,根据记录的结果分析判断进度的实际情况,及时发现进度偏差并对计划进行调整。
信息化管理可以通过计算机软件对庞大的原始数据进行分析,对照网络计划绘制实际进度前锋线,分析计划执行情况及其发展趋势,对未来的进度做出预测、判断,找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
建设工程质量检测机构信息化管理:运用信息化管理方法
全面提升建设工程质量检测机构的工作质量。通过信息化管理方式,依靠管理信息系统高效、方便的管理功能,能够有效地提高建设工程质量检测机构的技术水平、业务水平和管理水平,全面提升建设工程质量检测机构的工作质量。