工程项目物资管理手册

本书从管理的角度出发，按照项目法施工对物资工作的要求，从编制物资采购计划等各类计划开始，经物资的采购、运输、检验、储存保管、配送及发放等程序，到施工现场用料的全过程，对每一环节的作业都从业务流程和岗位职责两个层面的管理提出了，具体工作目标和操作要求，用以指导工程项目物资人员的业务管理工作。　本书适用于工程项目及工业企业内部的物资采购供应管理，是对物资管理人员进行岗位培训，规范管理作业可行性和实用性的资料，也可作为物资管理专业的教材。同时，能够对企业各层次管理人员熟悉、掌握物资管理业务活动提供一定的帮助。　为了便于物资管理人员的工作，书中附有《建设工程项目管理规范》(摘录)，《铁路物资仓库技术管理规定》等文件和常用的业务应用表格，以供在工作中参照使用。2100433B

出版时间：2007-12-01 版　次：1 页　数：169 装　帧：平装 开　本：所属分类：图书 > 建筑 > 建筑工程经济与管理

骆中华，男，中共党员，高级经济师、一级注册建造师，1995年毕业于北方交通大学物资管理工程系物资经济专业，历任工程项目材料员、工程项目物资主任、工程公司物资管理部部长、集团公司工程指挥部副指挥长、集团公司设备物资部副部长。从事工程物资管理工作22年，先后参建了青藏铁路、广深铁路、京沪高铁、哈齐高铁等国家重点项目的建设。编写了工程公司物资管理工作手册、工程项目物资管理指导书，设计制作了工程公司物资管理系统和集团公司项目管理信息系统物资管理模块的业务流程及各种业务表单、台账。

王永灵，男，中共党员，经济师，毕业于中国石油大学工商管理专业，历任材料厂材料员、材料厂主任、集团公司工程指挥部设备物资部部长、集团公司设备物资部物资科科长。从事物资管理工作19年，先后参建了青藏铁路、京津城际、京沪高铁、哈齐高铁等国家重点项目的建设。

根据“科学发展、效益第1，夯实基础、规范管理”的目标和要求，针对当前物资管理基础工作薄弱、业务流程不规范、违规违纪现象时有发生的现状，为切实加强工程项目物资管理工作，进一步规范统一物资管理业务流程，提升物资从业人员的综合水平和专业技能、提高工作效率，特别是加强对工程项目物资前期管理、计划、采购、合同、验收入库、限额发料、消耗、统计核算分析等环节的有效控制，实现物资管理工作规范化、标准化、信息化。为现场施工生产服务，为成本节约拓展活力空间，提升企业的市场竞争能力和工程项目盈利能力，现将工程项目物资管理概述、物资管理业务流程指导书及物资采购合同范本、常用的业务表格等相关资料编纂成册，作为工程项目物资管理的标准，以方便各级物资管理人员学习、掌握和使用。

《建筑企业工程项目物资管理》依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业的“营改增”，按照工程施工对物资工作的要求，对物资管理全过程每一环节的作业都明确了具体业务流程和操作要求，用以指导工程项目物资人员的业务管理工作。《建筑企业工程项目物资管理》适用于建筑企业集团公司物资管理职能部门、集团公司直管项目部、工程公司、工程公司项目部及工业企业内部的物资采购供应管理，是对物资管理人员进行岗位培训、规范管理作业可行性和实用性的资料，也可作为物资管理专业的教材；同时，能够对建筑企业各层次管理人员熟悉、掌握物资管理业务提供一定的帮助。

第一章 物资管理概述

一、物资及物资管理的概念

二、物资管理的意义

三、物资管理的主要任务

四、物资管理的内容

五、物资管理的宗旨

六、物资管理的原则

第二章 物资管理工作流程

第一节 工程项目物资管理业务流程指导书

一、物资前期管理

二、物资计划管理

三、物资供应商管理

四、物资采购管理

五、物资招标采购管理

六、物资合同管理

七、物资供应管理与运输管理

八、物资验收入库管理

九、物资现场管理与仓储管理

十、分包队伍物资管理

十一、甲供物资管理

十二、物资出库管理

十三、物资成本核算管理

十四、物资信息管理

十五、物资档案管理

十六、物资统计管理

十七、物资监察（检查）考核评价与奖惩

十八、废旧物资与剩余物资管理

十九、周转材料小型机具管理

二十、地材管理

第二节 物资统计作业指导书

一、物资统计的概念

二、物资统计要求

三、物资业务表格填制方法（表格样式见附表）

第三章 物资管理岗位职责

第一节 集团公司物资管理部门职责

第二节 直属指挥（项目）部物资管理部门职责

第三节 子（分）公司物资管理部门职责

第四节 子（分）公司项目部物资管理部门职责

第五节 物资部部长岗位职责

第六节 物资统计核算员岗位职责

第七节 物资采购员岗位职责

第四章 物资管理相关资料2100433B