工程项目前期策划

第一篇　工程项目 前期策划概论

第一章　项目决策阶段的任务和重要意义

1.1　项目决策阶段的工作内容

1.1.1　项目建议书

l.1.2　可行性研究

1.2　项目决策阶段存在的问题

1.3　工程项目 前期策划的目的　复习思考题

第二章　工程项目 前期策划概念

2.1　项目 前期策划定义

2.1.1　策划的定义

2.1.2　项目 前期策划的定义

2.1.3　工程项目 前期策划的特点

2.2　工程项目 前期策划类型

2.3　工程项目 前期策划理论基础　复习思考题第三章　工程项目 前期策划主要内容

3.1　工程项目决策策划

3.1.1　环境调查分析

3.1.2　项目定义与项目目标论证

3.1.3　项目经济策划

3.1.4　项目产业策划

3.1.5　项目决策策划报告

3.2　工程项目实施策划

3.2.1　项目实施目标分析和再论证

3.2.2　项目实施组织策划

3.2.3　项目实施合同策划

3.2.4　项目信息管理策划

3.2.5　项目目标控制策划

3.2.6　项目实施策划报告　复习思考题第二篇　工程项目决策策划第四章　环境调查分析

4.1　概述

4.2　环境调查的准备工作

4.2.1　确定环境调查的内容

4.2.2　确定环境调查的对象

4.2.3　确定环境调查提纲

4.3　环境调查的实施

4.4　环境调查分析整理　复习思考题第五章　项目定义与项目目标论证

5.1　项目定义概述

5.1.1　项目定义基本概念

5.1.2　项目目标分析论证

5.2　用户需求分析

5.2.1　需求的产生

5.2.2　需求分析的内容

5.2.3　需求分析的方法

5.2.4　需求分析的步骤

5.3　项目功能分析。

5.4　项目面积分配

5.5　项目总体定位结论　复习思考题第六章　项目经济策划

6.1　项目经济策划概念

6.1.1　经济策划主要内容

6.1.2　经济策划的意义

6.1.3　经济策划准备工作

6.2　项目总投资估算

6.2.1　项目投资构成

6.2.2　项目投资估算的编制方法

6.2.3　项目投资估算的步骤

6.2.4　项目投资估算的注意事项

6.3　项目融资策划

6.3.1　企业融资策划

6.3.2　项目融资策划

6.3.3　新型基础设施项目融资模式

6.4　项目经济评价

6.4.1　基本概念

6.4.2　财务评价

6.4.3　国民经济评价

6.4.4　国民经济评价与财务评价的关系　复习思考题第七章　项目产业策划

7.1　产业策划的含义

7.2　产业策划的步骤

7.3　产业策划的主要内容

7.4　产业策划的工作成果　复习思考题第三篇　工程项目实施策划第八章　项目实施目标分析和再论证　 8.1　项目投资目标规划

8.1.1　投资规划的概念和作用

8.1.2　投资规划编制依据

8.1.3　投资规划主要内容

8.1.4　投资规划编制方法

8.2　项目进度目标规划

8.2.1　进度规划的概念

8.2.2　进度计划系统

8.2.3　进度目标的论证

8.2.4　进度规划编制方法

8.3　项目质量与安全目标规划

8.3.1　项目质量控制概念和原则

8.3.2　项目质量控制制度

8.3.3　项目安全管理概念和原则　复习思考题第九章　项目实施组织策划

9.1　组织策划概念

9.2　项目分解和编码系统

9.2.1　项目分解结构体系的概念

9.2.2　项目分解结构图

9.2.3　项目分解结构体系

9.2.4　实施阶段的项目分解结构

9.2.5　PBS、WBS及0BS之间的区别与联系

9.2.6　项目编码体系

9.3　组织结构策划

9.3.1　基本组织结构模式

9.3.2　组织结构模式的选择

9.3.3　项目组织结构模式策划

9.4　任务分工策划

9.5　管理职能分工策划

9.6　工作流程策划

9.6.1　工作流程策划的概念

9.6.2　工作流程图

9.7　管理制度策划　复习思考题第十章　项目实施合同策划

10.1　合同分类及合同分解结构策划

10.1.1　合同类型

10.1.2　合同分解结构

10.2　合同结构模式策划

10.2.1　平行承发包

10.2.2　施工总承包

10.2.3　施工总承包管理

10.2.4　CM模式

10.2.5　项目总承包

10.2.6　各类模式小结

10.3　合同文本策划

10.3.1　国际标准合同文本

10.3.2　我国标准合同文本

10.3.3　合同文本策划

10.4　合同价计取方式策划

10.4.1　总价合同

10.4.2　单价合同

10.4.3　成本加酬金合同　复习思考题第十一章　项目信息管理策划

11.1　项目信息管理组织策划

11.2　项目信息管理流程策划

11.3　项目信息管理制度策划

11.3.1　文档格式标准化

11.3.2　文档管理制度

11.4　项目会议策划

11.5　项目信息分类及编码策划

11.5.1　信息分类及编码的原则

11.5.2　项目信息分类

11.5.3　信息编码体系

11.6　项目管理信息平台策划

11.6.1　项目管理信息化需求分析和现状调研

11.6.2　项目管理信息平台的构建策略

11.6.3　项目管理信息平台的应用策划　复习思考题第十二章　项目目标控制策划

12.1　目标控制的基本方法论

12.1.1　动态控制原理

12.1.2　PDCA控制原理

12.1.3　三阶段控制原理

12.1.4　风险管理方法

12.2　项目目标控制措施

12.3　项目风险管理及应用

12.3.1　风险和风险管理的概念

12.3.2　风险因素识别

12.3.3　风险分析和风险控制

12.4　项目文化建设策划

12.4.1　项目文化的内涵

12.4.2　项目文化的构建　复习思考题附录

附录1：近年来围绕项目管理前期策划已答辩学位论文一览表　附录2：近年来围绕项目管理前期策划已发表论文一览表　附录3：项目管理策划项目案例清单　附录4：项目管理策划项目案例清单参考文献

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由乐云等编著的《工程项目 前期策划》是普通高等教育土建学科“十一五”规划教材，高校工程管理专业规划教材。全书共分三篇十二章，分别是工程项目 前期策划概论篇，包括项目决策阶段的任务和重要意义、工程项目 前期策划概念、工程项目 前期策划主要内容三章；工程项目决策策划篇，包括环境调查分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划、项目产业策划四章；工程项目实施策划篇，包括项目实施目标分析和再论证、项目实施组织策划、项目实施合同策划、项目信息管理策划、项目 目标控制策划五章。工程项目 前期策划是一门新课程，也是一门实践性特别强的课程，作者在构筑完整理论体系的同时，还特 别注重理论与实践相结合，全书列举了数十个作者亲身参与的策划案例，对读者更好地理解项目 前期策划理论、掌握项目 前期策划工具大有裨益。

第一章 掌握前期策划要点，为项目开发系统备战

核心操练术1：三大条件检测前期策划优劣

一、条件一：房地产前期策划的四大规定动作

二、条件二：监督两类问题，提升前期策划正确率

三、条件三：严查注意事项，完善房地产前期策划

核心操练术2：应对投资风险。做足前期策划准备

一、投资分析：把关投资分析，发挥前期策划功能

二、投资风险：前期策划关注的六类房地产开发投资风险

三、防范风险：发挥策划作用，防范规避房地产投资风险

实战兵器示范1：湖南金润·蓝湾前期策划方案

一、区域环境：地产行业复苏，商业项目抗跌性强

二、SWOT分析：监督确定金润·蓝湾项目定位

三、客户分析：目标消费群特征分析

四、项目定位：商业 商住两用公寓

五、形象传播：整合传播口号，演绎传播概念

六、经济分析：综合考虑该地区的购买力，初步定价

七、营销策略：带动人气和舆论关注，建立品牌形象

实战兵器示范2：成都青城·国手苑前期策划方案

一、开发背景：青城山旅游市场及旅游现状

二、定位方向：塑造“围棋文化”的项目品牌

三、项目前景：围棋旅游主题极富地方特色

第二章 展开前期市场调研，为经营决策做参考

核心操练术1：掌握重点技巧，研习房地产市场调研方法

一、调研准备：解决房地产市场调研基本问题

二、调研目的：明确房地产调研目的体系，增强实践性

核心操练术2：房地产市场调研实操指引

一、调研流程：把握房地产市场调研实操核心

二、理论基础：领会指导房地产市场调研的规定动作

实战兵器示范1：江苏省张家港市房地产市场调研

一、城市概览：城市发展基础良好

二、土地情况：小面积地块市场接受度高

三、市场交易：2009年上半年房地产交易升温

四、城市规划：“一城、双核、五片”与发展特色支柱产业

五、调研结论：中、西区楼盘具港城楼市代表性

实战兵器示范2：内蒙古包头市房地产市场调研

一、城市规划：重要的基础工业基地

二、市场特征：包头市房地产市场基本处于平衡发展状态

三、住宅市场：包头市五大区域住宅市场特征调研

四、市场考评：房地产市场以昆都仑区与青山区为发展重点

五、具体地块分析：优劣势明显，开发周期长

第三章 做好定位分析，为项目开发塑型

核心操练术1：准确定位项目，为营销扫除障碍

一、定位原则：明确房地产项目定位的原则

二、定位体系：践行房地产项目定位的五大体系

核心操练术2：按图索骥，指引项目定位操作法

一、定位方法：抓住项目定位方法，领会定位窍门

二、定位分析：四类分析敲定项目定位

实战兵器示范1：浙江某度假区项目定位分析

一、项目定位：以专业角度判断项目定位方向

二、对比分析：通过研究租赁市场与购买市场确定项目定位

实战兵器示范2：广州某社区MALL项目定位报告

一、商业规划：海珠区商业布局散零，档次不高

二、商业环境：周边商业发达与项目功能吻合

三、SWOT分析：项目交通优势明显，消费能力不足

四、项目定位：新生代社区MALL

第四章 房地产项目可行性研究策略

核心操练术1：透视可行性研究价位，项目开发赢在起跑线

一、研究价值：挖掘房地产项目开发可行性研究价值点

二、研究核心：解析房地产可行性研究的两大核心

三、研究流程：房地产可行性研究工作流程的五个步骤

核心操练术2：启动关键点，最大化可行性研究价位

一、研究要点：房地产两大项目可行性研究的核心要点

二、检验条件：衡量房地产可行性研究质量的三大条件

实战兵器示范1：金华宾虹路地块可行性研究报告

一、项目概况：全面勘察地块开发价值，研究项目条件

二、市场分析：微观市场中的项目横向对比研究

实战兵器示范2：2009年武汉某住宅项目可行性研究报告

一、项目概况：项目开发背景、环境及动因

二、市场预测：对项目所处市场环境进行细致研判

三、项目方案：确立建设规模、产品方案以及投资依据

四、选址方案：遵循选址原则确定项目位置

五、环境保护：运用节能新技术减少项目对环境的破坏

六、环境分析：监控及改善项目施工过程的环保措施

七、安全保障：加强劳动安全监管，防范不安全因素

八、人力资源：优化组织机构与人力资源配置

九、项目实施：采用平行施工的方式，细分项目数量及单价

十、融资方案：项目通过预审的关键

十一、财务评价：分析项目投资开发的概率

十二、社会评价：提升区域就业机会

十三、风险分析：减少项目投资损失

十四、研究结论：项目以大体量开发较合理

十五、附图、附表2100433B

《房地产项目精确定位与前期策划实务》特别适合作为全国房地产项目投资、开发和经营企业领导决策人士的必备参考用书.《房地产项目精确定位与前期策划实务》是广大房地产策划师和项目前期策划人士职业提升的至佳实用读本，《房地产项目精确定位与前期策划实务》十分适合房地产投资商、房地产开发公司、房地产顾问策划公司、房地产销售代理公司和房地产市场调研公司的从业人士阅读。同时，《房地产项目精确定位与前期策划实务》也是房地产专业师生的优秀参考教材。