中文名 | 工程项目监理机构组织模式 | 模式种类 | 直线监理组织,职能监理组织,直线职能监理组织,矩阵监理组织 |
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在这种监理系统中,整个监理机构被分成若干个职能部门,总监理工程师将相应的管理职责和权力交给各职能部门负责人,后者在其职权范围内,直接指挥下级单位。这种形式有利于发挥各职能机构的专业管理作用,提高工作效率,由于吸收各个方面专家参加管理,减轻了总监理工程师的负担,使总监可以集中精力履行自己的职责。这种形式的弊病在于:如果职能部门较多,则各个部门之间的协调工作量就很大。
这种组织系统是直线职能制组织结构模式在工程项目监理机构中的应用,在这种形式中,监理机构和人员被分成两类:一种是直线指挥机构和人员,按项目的区域或工程分段划分,对自己管辖的区域或者工程负责,对其下属有指挥和命令的权力。另一类是职能机构和人员,按专业或职能划分,是各级直线指挥业务助手。 2100433B
这种模式自上而下实行垂直领导,不设职能机构,可设职能人员协助主管工作人员工作,总监理工程师作为履行项目监理合同的总负责人对建设单位负责,并领导监理工作。监理人员的任务是总监理工程师领导下分别进行费用控制、进度控制、质量控制、安全控制、环保控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面的工作。
项目监理机构实施工程造价控制的依据是:合同文件:包括招投标文件(特别是报价部分,还有合同控制就是招标文件里的相关支付方面的规定、及相应工程量的计算规则和调价规定。首先要熟悉招标文件、和投标文件,施工合...
监理规划、细则工程暂停令监理工程师通知单、联系单、备忘录监理日记、月报、会议纪要、旁站记录质量评估报告、工作总结以上是最重要的,实际工作中还有不少其他的;不知道你问的需不需要包括施工单位向监理单位报审...
在国标《建设监理规范》和公路工程、铁路工程、水利工程、石油化工等土木工程施工监理规范中均明确规定监理单位在监理项目中标签约后应根据发包人的要求、监理合同的承诺、监理规范的规定在工程施工现场尽早设置项目监理机构。主要介绍建设工程的含义、项目监理机构的含义、监理单位设置项目监理机构的常见模式及其设置要点。
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 工程项目监理机构的人员岗位职责 工程项目监理机构的人员岗位职责提要: 协助建设单位组织工程 招标、议标工作, 商谈承包合同条件,审查签认总包单位选择的分包 单位资质和分包合同 工程项目监理机构的人员岗位职责 1 、总监理工程师岗位职责 (1)总监理工程师受监理公司委托,是监理公司在所监理项目 中的全权总代表 ,对全面履行监理合同负责。 (2)领导所监理项目驻地监理人员,在监理合同授权范围内, 履行监理职责。 (3)与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。 (4)主持编制项目监理规划、工作计划,并组织实施。 (5)协助建设单位组织工程招标、议标工作,商谈承包合同条 件,审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。 (6)审定签发所监理项目重要文件,如:开工令、停工令、复 工令,付款凭证、监理月报等。 (7
市政工程项目管理的现状:监理机构不健全
建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。由于我国目前建设监理市场不健全,监督管理机制不完善,个人对监理工作的理解有偏差,许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理,而另一些在岗的监理人员又无证,不具备监理资格。同时我们的培训工作有时又流于形式,效果不明显,对我们的监理工作和监理队伍建设造成了不良影响,监理质量没有保证。
1 监理机构应制定与监理工作内容相适应的工作制度和管理制度。
2 监理机构应将总监理工程师和其他主要监理人员的姓名、监理业务分工和授权范围报送发包人并通知承包人。
3 监理机构进驻工地后,应将开展监理工作的基本工作程序、工作制度和工作方法等向承包人进行交底。
4 监理机构应在完成监理合同约定的全部工作后,将履行合同期间从发包人领取的设计文件、图纸等资料归还发包人,并履行保密义务。2100433B
工程组织模式发展与比较
清华大学建筑学院副教授 姜涌
北京市建筑设计研究院有限公司
党委书记、董事长 徐全胜
近年来,国家大力推行促进建筑业持续健康发展、工程组织模式改革,出现了工程总承包(EPC)、全过程工程咨询、建筑师负责制三种常见的模式。在国家主管部门和各地政府推动的各种改革措施中,核心是通过工程组织模式改革,整合原有的碎片化的工程设计咨询服务,强化技术和管理的统合作用。但是,几种模式的平行推进,甚至出现一个项目上并行几种模式,迫使行业去思考:这些改革措施的内涵与边界是什么?相互之间存在怎样的关系?笔者发现,这些模式的争论混淆了工程组织模式、工程责任主体、设计咨询职业分工等不同层次的问题,本文尝试从以下三个角度来梳理这个问题:一是从工程组织模式出发,梳理EPC与其他模式的争论;二是从建筑工程的参建方和责任主体的角度,说明主要参建方的合同与职责;三是从设计咨询内部分工的角度,探讨各种专家的角色和定位。同时,尝试在此基础上讨论设计与管理在建筑工程全过程中的地位与作用,期待引发行业的关注和讨论。
工程组织模式的发展——DBB与EPC
建筑工程的参建方与责任主体——三方与五方
设计与管理的专家角色与统合者——工程师、测量师、建筑师、咨询工程师、监理工程师
结语:工程组织模式的争论与设计咨询行业的发展