工程项目计划管理：规划、计划、计量技术解析与应用内容简介

本书重点介绍了作者在工程项目计划管理方面的研究成果，包括新的计划体系，逻辑理论，项目计量方法等；对传统计划方法进行了深入分析并提出了新的见解；对计划软件的应用进行了深入分析。

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工程项目计划管理——规划、计划、计量技术解析与应用

内容简介

前言

第1章 绪论

第2章 工程项目计划基础

第3章 工程项目计划管理工作详解

第4章 计划体系与计划软件及其应用

第5章 工程项目计划编制实践

第6章 工程项目计量实践

第7章 计划参与管理实践

第8章 计划及软件技巧

第9章 工程项目计划风险管理实践

参考文献

封底 2100433B

前言

第1章绪论1

1.1工程项目计划管理综述1

1.2工程项目计划管理发展3

1.3计划及计量工作面临的问题5

第2章工程项目计划基础7

2.1工程项目计划原理7

2.1.1计划定义7

2.1.2计划基本方法7

2.1.3计划发展8

2.1.4逻辑9

2.1.5逻辑转换18

2.1.6计划工作20

2.1.7作业21

2.1.8关键线路及关键作业23

2.1.9计划级别及作业细度25

2.1.10限制27

2.1.11中间里程碑28

2.1.12资源计划28

2.1.13计划视图30

2.2工程项目计划与计量结构30

2.3项目群计划管理33

2.4工程项目计量基础34

2.4.1计量原理34

2.4.2计量详解38

2.4.3统计系统41

2.4.4定额分析41

2.5工程项目计划管理报告46

2.6计划分析及应对方案46

2.7项目计划管理体系46

2.7.1项目计划管理组织47

2.7.2项目计划管理流程47

2.7.3项目计划管理软件47

2.8计划管理与成本管理47

2.9计划基本原则48

2.10计量基本原则49

2.11计划管理人员素质49

2.12工程项目计划管理词汇定义50

第3章工程项目计划管理工作详解56

3.1计划管理执行方案56

3.1.1工程项目计划管理目标56

3.1.2计划管理工作战略56

3.1.3工程项目计划管理组织机构及责任57

3.1.4计划工作范围及结构57

3.2计划57

3.2.1基准计划的发展过程57

3.2.2项目过程计划管理68

3.2.3计划管理关闭69

3.2.4计划总结70

3.3统计、计量与分析70

3.3.1计量、统计数据库发展70

3.3.2计量更新及统计数据库更新72

3.3.3工作表76

3.4工程项目计划管理报告及计划管理中项目干系人的相互关系79

3.4.1计划管理报告79

3.4.2计划管理中项目干系人的相互关系79

第4章计划体系与计划软件及其应用81

4.1计划软件与项目计划体系81

4.2P381

4.2.1计划初始化82

4.2.2作业83

4.2.3计划组织方式83

4.2.4目标计划设置86

4.2.5计划界面86

4.2.6资源加载88

4.2.7报告88

4.2.8更新计划89

4.2.9作业分类码应用技巧90

4.3P690

4.4项目计量系统94

4.4.1设计计量系统95

4.4.2采购计量系统99

4.4.3施工计量系统100

第5章工程项目计划编制实践101

5.1工程项目计划编制步骤101

5.2隧道工程施工计划编制实例101

5.3建筑工程计划及作业工期计算实例147

5.4采购计划编制198

5.5计划整合201

第6章工程项目计量实践204

6.1工程项目计量工作204

6.2设计计量204

6.3施工计量218

6.4采购计量240

第7章计划参与管理实践242

7.1计划参与项目方案评估的实例242

7.2资源关键线路分析实例253

第8章计划及软件技巧267

8.1WBS和作业分类码组织计划的比较267

8.2利用计划软件进行项目日常工作管理，形势、责任、绩效分析298

8.2.1初始化299

8.2.2级别299

第9章工程项目计划风险管理实践315

9.1项目计划管理风险315

9.2计划风险确认与分析316

9.2.1计划风险确认316

9.2.2计划风险分析317

9.3计划风险方案及应对措施321

参考文献322 2100433B

当前，计划管理的内涵和技术手段较初创阶段已有很多进化，本书对计划管理的工作内容、基础理论、实用方法以及发展趋势进行了全面、深入的探讨。是作者多年来在国际大型工程公司工作基础上提出了新的计划管理思路和系统。

全书共七章，第一章定义了计划管理的完整工作内容。发展了计划管理理论，首次提出了计划及计量结构、方案逻辑、工序逻辑、效率系数、逻辑线路、关键作业、资源关键线路等概念。给出了工期及劳动力预测的理论。重新定义了计划管理的一些基本术语。分析了计划管理的现状，比较了计划方法的特点。

第二章阐述了项目全过程计划管理的工作方法。

第三章和第四章结合软件详细介绍了计划和计量的具体工作流程。

第五章阐述了计划风险管理的理论、方法和实践。

第六章解释了目前计划管理理论、方法上的局限，以及对未来发展的一些观点。

第七章通过十五个案例对计划管理的所有要点进行了充分、细致的诠释。

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