工程项目进度计划与控制
《工程项目进度计划与控制 》是中国建筑工业出版社 出版的图书，作者是刘伊生。本书以建设工程项目为对象，系统阐述了项目进度计划与控制的内容和方法。
工程项目进度计划与控制基本信息
| 书 名 | 工程项目进度计划与控制 | 作 者 | 刘伊生 |
|---|---|---|---|
| ISBN | 9787112101177 | 页 数 | 201 |
| 出版社 | 中国建筑工业出版社 | 出版时间 | 2008-11-1 |
| 装 帧 | 平装 | 开 本 | 16开 |
第1章 概述
1.1 项目计划与控制的基本概念和内容
1.2 项目进度计划的编制
1.3 项目进度控制的原理和过程
复习思考题
第2章 项目进度计划编制
2.1 项目进度目标及计划编制方法的选择
2.2 项目总进度计划的编制
2.3 实施性项目进度计划的编制
复习思考题
第3章 流水施工原理及其应用
3.1 基本原理
3.2 固定节拍流水施工
3.3 成倍节拍流水施工
3.4 非节奏流水施工2100433B
工程项目进度计划与控制造价信息
全书共分6章，主要内容包括：项目进度计划与控制概述、项目进度计划编制、流水施工原理及其应用、网络计划技术及其应用、项目进度控制、计算机辅助项目进度计划与控制。
本书可作为项目管理工程硕士的教材，也可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教学参考书，同时也可供工程建设领域项目管理有关人员参考。
工程项目进度计划与控制常见问题
-
当然有区别了呀！项目进度是项目的进展情况；项目进度计划是根据你的项目计划，进行的每一个项目的追踪
-
是的
-
软件项目的生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段。项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。项目规划阶段的任务是为...
工程项目进度计划与控制文献
工程项目进度计划表
合同编号: 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 工程项目进度计划表 25 编写工程文件 设备供货 下位机编程 系统投运 电气设备调试 备注 网络结构图 工作内容 24 18 19 20 22 仪表设备调试 下位机程序与现场设备联调 系统联网测试 上位机程序与下位机程序联调21 现场布线 15 10 11 13 14 16 17 23 编写系统操作说明 上位机编程 工艺交流 盘台柜内部接线图 盘台柜对外接线图 一次联络会 IO清册 盘台柜的尺寸和布置图 图纸设计 监控网络系统配置图设计 项目名称： XXXXXX系统 2 1 6 7 8 3 4 5 盘台柜内部原理图 12 设备监造 编写设备采购技术要求 设备采购 9 起始时间： 2010 年 03 月 序号
工程项目进度计划的编制
工程项目进度计划的编制——进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。
工程项目进度计划方法：项目的复杂程度
项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
工程项目进度计划方法：对项目细节掌握的程度
对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的（ ）。
A、作用
B、依据
C、内容
D、目标
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是建设工程项目进度计划系统。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。参见教材P127。
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