工程项目管理指南
《工程项目管理指南(精)》由王永银主编，本书以各行业工程项目投资建设管理为主题，以现阶段中国项目管理特色为主线，以便于从业人员学习和应用为主旨，从全过程、全方位、多层次、多角度系统地介绍和阐述工程项目管理。 本书共六篇。第一篇介绍项目管理的形成过程、基本概念、参与各方和市场准人，第二篇阐述我国工程项H管理特有的外部环境和约束条件，第三篇至第六篇按我国投资建设程序，依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。 《工程项目管理指南(精)》对参与工程项目管理的各类行为主体均有实用价值，是工程咨询单位必备的书籍，是外国投资者和咨询机构进入中国投资建设市场常用的综合工具书，还可作为有关政府部门、高等院校、研究机构参考用书。
工程项目管理指南基本信息
| 书 名 | 工程项目管理指南 | 作 者 | 王永银 |
|---|---|---|---|
| 出版日期 | 2013年4月1日 | 语 种 | 简体中文 |
| 外文名 | Guide to Project Management | 出版社 | 天津大学出版社 |
| 页 数 | 802页 | 开 本 | 16 |
第一篇 工程项目管理概述
第一章 工程项目管理绪论
第二章 工程项目管理参与方与组织形式
第三章 工程项目参与单位和人员资质管理
第二篇 工程项目外部管理
第四章 国家规划对工程项目管理的引导与制约
第五章 宏观调控政策对工程项目管理的引导与制约
第六章 投资管理体制对工程项目管理的制约
第七章 金融环境对工程项目管理的制约
第八章 市场环境对工程项目管理的制约
第九章 工程项目管理法制环境
第三篇 工程项目建设前期阶段管理
第十章 工程项目策划与决策管理
第十一章 工程项目产品市场预测管理
第十二章 工程项目建设方案优化管理
第十三章 工程项目环境影响评价管理
第十四章 工程项目投融资方案优化管理
第十五章 工程项目经济评价管理
第十六章 工程项目社会评价管理
第十七章 工程项目咨询评估管理
第十八章 工程项目风险管理
第四篇 工程项目建设准备阶段管理
第十九章 工程项目建设用地管理
第二十章 工程项目征地及移民安置管理
第二十一章 工程项目采购管理
第二十二章 工程项目合同管理
第二十三章 工程项目服务收费管理
第二十四章 工程项目勘察设计管理
第五篇 工程项目建设实施阶段管理
第二十五章 工程项目施工管理
第二十六章 工程项目职业健康安全环境管理
第二十七章 建设工程监理
第二十八章 工程项目建设质量管理
第六篇 工程项目建成使用阶段管理
第二十九章 工程项目竣工验收管理
第三十章 工程项目后评价管理
附录一 《工程项目管理指南》引用法制文件
附录二 《工程项目管理指南》参考文献2100433B
工程项目管理指南造价信息
《工程项目管理指南(精)》由王永银主编，共分六篇三十章。前两篇采用横向综述方式，分别介绍项目管理的形成过程、基本概念、参与各方、市场准入和我国工程项目管理特有的外部环境、约束条件。后四篇采用纵向详述方式，按工程项目投资建设程序，依次阐述各阶段项目管理内容和要求。各章开头均有导语，介绍本章项目管理内容在投资建设全过程中的功能和作用。涉及方法和计算的重要内容，附有案例。书后附引用现行法制文件、参考文献目录，作为查阅索引。
工程项目管理指南常见问题
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不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
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去百度搜搜下吧！！也可以上专业网站上查找资料
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根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
工程项目管理指南文献
工程项目管理指南
工程项目管理指南 2 目 录 前 言 第一章 项目前期工作 第二章 项目启动 第三章 文件管理和控制 第四章 进度管理和控制 第五章 预算与费用控制 第六章 采购管理和材料控制 第七章 合同管理 第八章 风险管理 第九章 质量管理和控制 第十章 健康安全环保管理和控制 第十一章 施工组织与调试交验 第十二章 项 目 总 结 3 前 言 1.1 目的 为了加强油建公司工程项目的组织实施能力， 提升公司项目管理水平； 降低 项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理 指南》。 《工程项目管理指南》 描述一个全面的项目管理生命期， 以建立一个全过程 的项目管理指导模板，明确项目管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《项 目管理规定》形成相互依托的项目管理系统， 项目实施过程同时执行油建公司管 理手册的其它相关规定，达到规范公司项目管理运作的目的。 1.2 编写原则
工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt
工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt
本书是建设部立项课题“建筑工程项目管理体系文件”的研究丛书之一，是中华人民共和国标准GB/T50326《建设工程项目管理规范》的应用指南，其充分吸取了近年来工程项目管理的新经验、新成果，全面阐述了项目管理企业为业主提供服务的内容、程序和方法，体系比较完整，内容比较全面，坚持简明性、指导性和先进性，并特别突出了实用性。相信该指南的出版，对培育我国项目管理人才，促进工程项目管理企业的发展，提高建筑工程项目管理水平将起到积极的促进作用。
《建设工程项目管理咨询服务指南》内容包括：工程项目管理的理念与定位、工程项目的范围管理与项目实施组织策划、设计及设计阶段的报批管理、工程发包与物资采购管理、开工前的项目管理工作、施工阶段的项目管理、竣工验收及收尾阶段的项目管理。
《建设工程项目管理咨询服务指南》适合于从事监理与项目管理的人员使用，也可供相关专业大中专院校师生采用。
本书根据自2004年12月1日起开始执行的《建设工程项目管理试行办法》对专业项目管理企业从事建设工程项目管理的要求，站在业主的角度，按照建设工程项目管理程序，从建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分全面系统地介绍了业主建设工程项目管理的内容、方法和手段。在编写的过程中注重理论与实践相结合，兼顾理论体系的完整性和实践应用的可读性，采纳建设工程项目管理相关的最新法规内容、广泛吸收从事工程项目管理研究、教学、实践的众多专家成果，结合工程项目管理教学与实践的体会和认识，力求形成能够有效指导建设工程项目管理实践的指南。
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