工程项目管理优秀奖获奖单位

部分工程项目管理优秀奖获奖项目、单位及个人：

2004年工程项目管理优秀奖项目

序号获奖项目名称 获奖单位 项目经理

1 深圳蛇口港第三突堤集装箱码头二期工程 中交第三航务工程勘察设计院 顾 群

2 延锋伟世通（重庆）汽车饰件系统有限公司C195涂装线项目 机械工业部第四设计研究院 林涛

3 上海卡博特化工有限公司5万吨/年新技术炭黑工程(三期) 上海工程化学设计院有限公司 俞盛锷

4 秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理 上海核工程研究设计院 韦龙生

5 新北开迁建工程 中国电子工程设计院 苏钢民

6 黑龙江农垦总局宝泉岭200万头生猪屠宰加工项目 国内贸易工程设计研究院 王 军

7 500KV河池变电站工程项目管理 江西省电力工程总承包有限公司 王卫国

8 江苏张家港保税区长江国际化工仓储工程 中交第二航务工程勘察设计院 程贞淳

9 中海壳牌石油化工股份有限公司南海石化项目定义阶段 中国石化工程建设公司 戚国盛

10 河南省城郊矿井工程项目管理 煤炭工业郑州设计研究院李 明2100433B

申报工作于评奖年度的三月一日开始至四月三十日结束。在此期间，全中国国勘察设计企业均可自主申报。各省（市、自治区）和行业勘察设计协会负责组织其会员单位申报和初评，凡符合申报条件和奖项标准的项目可推荐给中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处。

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会从专家库选出优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评审委员会人员名单并报中国勘察设计协会批准。由评审委员会按标准进行评审。评审过程中，评审委员会有权决定对获奖项目进行实地考察，核实申报材料等事项。

评审结果经评审委员会主任批准后在中国工程项目管理联合网站上向社会公示10天。公示无异议的最终评审结果报中国勘察设计协会批准公布。中国勘察设计协会向获奖项目的企业颁发获奖项目的奖牌和证书。对获奖项目的项目经理及项目部其他主要管理岗位人员给予表彰并颁发个人荣誉证书，每一个获奖项目的表彰人数不超过15人。申报企业对申报材料的准确性、真实性负责。一旦发现申报材料严重失实，将组织专项调查并将调查结果向社会公布。

申报优秀工程项目管理提交的申报材料包括：

1、优秀工程项目管理项目申请表；

2、申报项目综合论述报告；

3、项目部主要管理岗位人员名单；

4、与申报项目相关的图片、照片。

申报优秀工程总承包项目提交的申报材料包括：

1、优秀工程总承包项目申请表；

2、申报项目综合论述报告；

3、项目部主要管理岗位人员名单

4、与申报项目相关的图片、照片。

优秀工程总承包项目设工程总承包金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。

优秀工程项目管理各奖项水平应达到以下标准：工程项目管理金奖项目：为工程项目实施的全过程项目管理承包（PMC）合同，采用国际通行的有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的国际先进水平，项目合同执行成效突出，对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大影响；

工程项目管理银奖项目：为工程项目实施的若干阶段项目管理承包（PMC）或管理服务（PM）合同，采用有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的国内先进水平，项目合同执行成效显著，对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大意义；

工程项目管理铜奖项目：为工程项目实施的若干阶段管理服务（PM）合同，采用其他工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行成效好，对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有较大意义；

优秀工程总承包项目各奖项水平应达到以下标准：

工程总承包金钥匙奖项目：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用国际通行的工程总承包合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国际先进水平，项目合同执行效果成效突出，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大影响；

工程总承包银钥匙奖项目：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用其他EPC总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国内先进水平，项目合同执行效果成效显著，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大意义；

工程总承包铜钥匙奖项目：项目为设计-采购（E-P）总承包或采购-施工总承包（P-C）合同，采用其他工程总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行效果成效好，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有较大意义。

2002年中国勘察设计协会、中国工程咨询协会曾经评选出一批优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目，2004年又评出工程总承包金钥匙奖5项，工程总承包银钥匙奖14项，工程总承包优秀奖24项，工程项目管理优秀奖10项。这些项目的突出特点是企业工程总承包组织机构健全，功能完善，专业人员配套，项目管理技术先进，效果优良，业主十分满意。其中有些项目是企业通过国际竞标获得的，如：中国石化工程建设公司承包的伊朗炼厂改造项目、中国成达工程公司承包的张家港陶氏化学工业园二期项目等采用国际招标，建成后受到了国外项目业主的好评；有些国内项目的总承包商是国内业主经过精心挑选确定的，并且在进度、费用、质量、安全管理等方面得到了业主满意，甚至业主还表示今后仍将继续与总承包企业合作对续建项目进行工程总承包，工程总承包方式得到了业主的充分认可。