工程项目管理:原理与案例(第3版)基本信息

书    名 工程项目管理:原理与案例(第3版) 作    者 王卓甫、杨高升
出版时间 2014年8月1日 ISBN 9787517024392

第3版前言

第1版前言

第2版前言

第一章 绪论

第一节 工程项目

一、工程与项目

二、工程项目及其特殊性

三、工程项目的分类和分解

第二节 工程项目生命期与建设程序

一、工程项目生命期

二、工程建设一般程序

第三节 工程项目利益主要相关方

一、主要利益相关方的任务和资质要求

二、主要利益相关方与工程建设时段

三、主要利益相关方间的关系

四、工程项目与政府

第四节 工程项目管理及其知识领域

一、工程项目管理分类与主要内容

二、工程项目管理的产生和发展

三、工程项目管理知识领域

四、工程项目管理特点和成功的基本条件

复习思考题

第二章 工程项目投资决策与立项

第一节 相关概念

一、工程项目决策

二、工程项目立项

第二节 工程项目可行性研究

一、可行性研究及其作用

二、可行性研究的依据和主要内容

三、可行性研究报告及其要求

第三节 工程项目评价

一、经济评价

二、社会评价

三、环境影响评价

复习思考题

第三章 工程项目发包与组织策划

第一节 工程项目发包方式策划

一、工程项目发包方式及其发展

二、常见工程项目发包方式简介

三、工程项目发包方式选择影响因素

四、工程项目发包方式策划步骤

第二节 业主方管理组织方式策划

一、常见业主方管理组织方式

二、业主方管理组织方式选择影响因素

三、业主方管理组织方式策划步骤

第三节 工程项目管理组织策划

一、管理组织及其策划任务

二、管理组织结构策划

三、管理组织分工策划

四、管理工作流程策划

复习思考题

第四章 工程项目招标与合同管理

第一节 工程项目招标与分标

一、招标

二、分标

第二节 工程项目招标策划

一、招标方式分类及其选择

二、招标程序

三、合同类型及其选择

四、评标机制及其选择

第三节 工程施工招标实施

一、招标文件编制

二、投标人资格审查

三、评标决标

第四节 工程施工合同管理

一、合同文件

二、工程施工合同管理的基本问题

三、工程变更与施工索赔

复习思考题

第五章 工程项目进度管理

第一节 工程项目进度及其计划系统

一、进度相关概念

二、进度计划系统

第二节 工程项目活动设计

一、活动范围设计

二、活动逻辑关系设计

三、活动持续时间分析

第三节 工程项目进度计划

一、进度计划及其编制依据

二、进度计划编制程序

三、进度计划编制方法

四、进度计划优化与评审

第四节 工程项目进度控制

一、进度的影响因素

二、进度控制过程

三、进度检查、比较方法

四、进度计划调整

复习思考题

第六章 工程项目投资管理

第一节 相关概念

一、投资、造价与施工成本

二、工程项目投资管理内涵

第二节 工程项目投资构成

一、我国工程项目投资构成的规定

二、世界银行工程项目费用构成的规定

第三节 工程项目投资估算与计划编制

一、工程投资估算与其他估价形式

二、工程投资估算

三、工程项目投资计划编制

第四节 工程项目投资控制

一、工程项目投资控制要点

二、项目决策阶段投资控制

三、设计阶段投资控制

四、招标阶段投资控制

五、施工阶段投资控制

复习思考题

第七章 工程项目质量管理

第一节 工程项目质量与质量管理

一、质量

二、工程项目质量

三、质量管理

第二节 工程项目质量特点与影响因素

一、工程项目质量特点

二、工程项目质量影响因素

第三节 工程项目质量计划

一、质量计划相关问题

二、设计阶段质量计划

三、施工阶段质量计划

第四节 工程项目质量控制

一、质量控制相关问题

二、全面质量控制

三、质量控制体系

四、设计阶段质量控制

五、施工阶段质量控制

第五节 工程项目质量检验与验收

一、工程质量检验

二、工程质量验收

复习思考题

第八章 工程项目安全管理

第一节 工程项目安全及其事故

一、工程项目安全

二、工程项目安全管理及其特点

三、工程项目安全事故

第二节 工程项目安全计划

一、安全组织和安全责任分工计划

二、安全教育培训计划

三、安全技术措施计划

四、安全检查计划

五、事故应急预案

第三节 工程项目安全控制

一、人的不安全行为控制

二、物的不安全状态控制

三、安全事故预防

复习思考题

第九章 工程项目风险管理

第一节 工程项目风险及其管理

一、工程项目风险

二、工程项目风险管理及相关问题

第二节 工程项目风险识别

一、风险识别过程

二、风险辨识方法

第三节 工程项目风险估计与评价

一、风险估计

二、风险评价

第四节 工程项目风险应对

一、风险分配

二、风险应对措施

复习思考题

第十章 工程项目收尾管理一

第一节 工程项目收尾及其管理

一、工程项目收尾

二、工程项目收尾管理及其主要内容

第二节 工程项目投产准备

一、投产准备工作的基本要求

二、投产准备工作的内容

三、试生产

第三节 工程项目竣工决算

一、工程项目竣工决算及其作用

二、工程项目竣工决算的编制条件和依据

三、工程项目竣工决算报告组成与编制程序

第四节 工程项目竣工验收

一、竣工验收概念

二、竣工验收组织与程序

复习思考题

第十一章 工程项目审计与后评价

第一节 工程项目审计

一、工程项目审计及其作用

二、工程项目审计分类

三、竣工决算审计

四、跟踪审计

第二节 工程项目后评价

一、后评价及其作用

二、后评价的主要内容一

三、后评价的程序与方法

复习思考题

附录 Internet上的工程项目管理信息

一、查找信息的方法

二、一些常用的网址

三、与工程项目管理相关的、常用的外文期刊的网址

主要参考文献2100433B

工程项目管理:原理与案例(第3版)造价信息

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荣夏

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图方便智慧管理系统30-50M² 30-50M² 查看价格 查看价格

图方便

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路灯智慧路灯管理系统 华为云平台/HY2.0系统 查看价格 查看价格

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图方便智慧管理系统30M²以下 30M²以下 查看价格 查看价格

图方便

13% 图方便(苏州)环保科技有限公司
图方便智慧管理系统50-120M² 50-120M² 查看价格 查看价格

图方便

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13% 佛山市瑞创智能科技有限公司
上网行为管理 ASG5520 ASG5520交流主机(12GE电+12GE光,含1对Bypass,2T硬盘,包含集中管理中心软件,3年特征库升级许可) 查看价格 查看价格

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工程驳船 100T以内 查看价格 查看价格

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公共住房项目案例 1、公共住房项目案例(含英文):字体为树脂发光字体,字幅尺寸:836mm×234mm 2案例展示图:尺寸:4216mm×1500mm,字体及图案材质及艺,详见图纸; 3、方块盒:根据美工尺寸,墙体|1套 3 查看价格 东莞市创发广告有限公司 全国   2022-12-07
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项目管理子系统 规格参考附件表格|2套 1 查看价格 广州市熹尚科技设备有限公司 江西   2022-12-06
项目管理 /|1套 1 查看价格 艾信智慧医疗科技术发展(苏州)有限公司 全国   2021-11-11
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王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上,介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章,分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时,引进了较多的管理案例,试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合,使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。

本书除可作为工程管理、土木水利工程,以及经济管理类专业本科生的教科书外,还可为从事工程项目管理的相关人员,如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员,以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

工程项目管理:原理与案例(第3版)常见问题

  • 工程项目管理的特点

    根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...

  • 什么是工程项目管理?

    工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星设计中,应用工程项目管理...

  • 工程项目管理的措施?

    工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因...

工程项目管理:原理与案例(第3版)文献

工程项目管理经典案例分析 工程项目管理经典案例分析

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大小:293KB

页数: 9页

评分: 4.8

.专业资料分享 . .WORD 完美格式 . 背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经 理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供 项目管理规划。 问题: ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:① 程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度

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工程项目管理案例答案 工程项目管理案例答案

格式:pdf

大小:293KB

页数: 12页

评分: 4.4

1 工程项目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容? 进度目标不妥,租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题,施工单位无法进行工期索赔, 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。 施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排? 一般工程的施工程序: “先准备、 后开工”“先地下、 后地上”,“先主体、 后围护”,“先结构、 后装饰”,“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变,随着科学技术进步,复杂的 建筑、结构工程不断出现,同时施工技术也不断发展,有些施工程序会发生变化, 但是不管 如何变化,施工程序总的原则是,必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧张,在 该施工单位

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建设法规概论与案例(第3版)

作者:金国辉

定价:36元

印次:3-4

ISBN:9787512119987

出版日期:2014.12.01

印刷日期:2017.07.04

出版社:清华大学出版社

  • 开 本:16开

  • 纸 张:胶版纸

  • 课程资源

《植物生理生化实验原理与技术(第3版)》配套建设有“植物生理生化实验原理与技术(第3版)”数字课程 。

数字课程名称

出版社

出版时间

内容提供者

“植物生理生化实验原理与技术(第3版)”数字课程

高等教育出版社、高等教育电子音像出版社

2014年12月

王学奎、黄见良

植物生理生化实验原理与技术(第3版)修订过程

《植物生理生化实验原理与技术(第3版)》是在《植物生理生化实验原理和技术(第2版)》的基础上进行了修订 。

《植物生理生化实验原理与技术(第3版)》由王学奎、黄见良担任主编。该教材编委会由包金花、陈翠莲、丰胜求、郝再彬、洪玉枝、黄见良、井文、柯玉琴、李海霞、厉秀茹、刘明、刘延吉、时翠平、王双明、王学奎、杨特武、于虹漫、张达、张方东、张玉琼(按姓氏拼音排序)等来自全中国13所院校的20位教学第一线的骨干教师组成。修订初稿完成后由编委互审,副主编审校,主编王学奎、黄见良负责全书统稿。华中农业大学李合生教授、曾汉来教授和南京农业大学夏凯教授对该教材进行了最终审阅。华中农业大学2010张之洞班(农科)的王喆、凌寒和阮丹娜为该书绘制了部分插图。此外,该教材的出版、发行得到高等教育出版社的吴雪梅、孟丽、李光跃等以及华中农业大学教务处的支持。该教材在编写过程中,参考了中国国内外有关资料、论文和实验指导等 。

植物生理生化实验原理与技术(第3版)出版工作

2015年1月22日,该教材由高等教育出版社出版 。

出版社工作人员名单 

职务

姓名

策划编辑

孟丽

责任编辑

孟丽

封面设计

张楠

责任印制

刘思涵

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