工程项目管理：原理与案例

前言

第一章 绪论

第一节 工程项目及其管理

第二节 工程项目生命周期与建设程序

第三节 工程项目主要参与方

第二章 工程项目建设模式与决策

第一节 工程项目建设模式

第二节 项目决策概述

第三节 项目建议书编制

第四节 项目可行性研究

第五节 工程项目评估

第三章 工程项目组织管理

第一节 工程项目组织方式

第二节 工程项目管理组织机构设置

第四章 工程项目设计

第一节 概述

第二节 工程进度计划

第三节 工程质量计划

第四节 工程项目费用计划

第五章 工程项目招投标

第一节 概述

第二节 工程项目施工招投标

第三节 工程项目货物采购招投标

第六章 工程项目合同管理

第一节 合同管理基础

第二节 工程项目合同体系

第三节 施工合同管理

第七章 工程项目目标控制

第一节 概述

第二节 工程进度控制

第三节 工程质量控制

第四节 工程费用控制

第八章 工程项目收尾管理

第一节 工程项目投产准备

第二节 工程项目验收

第三节 工程项目审计

第四节 工和项目后评价

第九章 工程项目风险管理

第一节 概述

第二节 工程项目风险识别

第三节 工程项目风险估计与评价

第四节 工程项目风险应对

第十章 工程项目人力资源与沟通管理

第一节 工程项目人力资源管理

第二节 工程项目团队建设

第三节 工程项目沟通管理

附录 工程项目管理常用词汇汉英对照

参考文献 2100433B

本书共分十章，在全面论述工程项目管理基本概念、建设模式与决策的基础上，按组织工程项目建设的先后，介绍了工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目目标控制、工程项目收尾管理，在书的最后几章分别介绍了工程项目风险管理、工程项目人力资源与沟通管理等几个专门问题。本书在介绍工程项目管理基本概念和基本原理的同时，引进了较多的案例，试图从典型案例中引出规律性的认识，以引导初学者入门。

本书除作为工程管理、土木水利类、工商管理类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章，分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时，引进了较多的管理案例，试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合，使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。

本书除可作为工程管理、土木水利工程，以及经济管理类专业本科生的教科书外，还可为从事工程项目管理的相关人员，如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

《工程项目管理与案例分析》以建设工程项目管理为内在逻辑，深入浅出地介绍了建设工程项目管理的有关理论知识，层次分明、重点突出，实用性强，理论知识与案例分析紧密结合，将典型案例贯穿全书。《工程项目管理与案例分析》可作为高等职业院校土建类各专业的教学用书，也可供建设单位项目管理人员、建筑安装施工企业管理人员学习参考。

基本信息

作 者： 盛天宝 著

出 版 社： 冶金工业出版社

ISBN： 9787502438418

出版时间： 2005-10-01

版　次： 1

页　数： 272

装　帧： 平装

开　本： 16开

所属分类： 图书>>其它分类

内容简介

《工程项目管理与案例》是作者依据国家项目投资与管理有关要求，在项目管理教学、项目管理实践及科研的基础上完成的，以PMBOK九大知识体系为中心，系统地介绍了项目管理环境、项目分解及时间管理、成本管理、采购管理、人力资源管理、项目管理信息系统内容，重点介绍项目管理理论应用方法及具休案例，目的是让学习者掌握项目管理理论及应用方法，对工程项目的管理起到保障工期、节省投入的作用。《工程项目管理与案例》理论与实践紧密结合，突出实用性，在每章后都附有典型案例以供参考。　《工程项目管理与案例》适合于工程项目管理人员、投资决策人员、工程咨询人员、项目监管人员、企业管理人员以及工程技术人员阅读。2100433B