工程项目管理原理

本书分3篇介绍工程项目管理。第壹篇为工程项目管理基础篇，主要介绍与工程项目相关基本概念、项目立项、项目融资和项目组织框架；第二篇为工程项目交易与治理篇，主要介绍代表工程投资方的建设单位的工程交易规划、工程招标与合同、工程交易治理框架，以及建筑企业的工程投标；第三篇为工程项目实施管理篇，主要介绍建筑承包企业及其项目部实施工程项目的管理，包括：项目实施组织与整体管理，项目目标（进度、质量和成本）管理，以及施工项目采购与分包管理、HSE管理、风险管理和信息管理，并简要介绍了国际工程管理。本书为高等学校工程管理、工程造价本科专业教学用书，也可作为土木、水利，以及工商管理学科下属相关专业教学参考书，同时，还可作为从事工程项目管理实务的相关人员，如工程建造、工程监理等人员的学习和参考用书。

序

前言

绪论

0.1工程项目在现代经济社会发展中的重要作用

0.2工程项目管理的目标、任务以及对项目成功的影响

0.3工程项目管理学科的主要内容

0.4工程项目管理课程的特点和学习要点

第1篇工程项目及其立项、融资与组织

第1章工程项目及其管理

1.1工程、项目与工程项目

1.2工程项目的特殊性与系统性

1.3工程寿命期和实施程序

1.4工程项目分类、分解和利益相关者

1.5工程项目管理及其理论知识体系框架

思考题和习题

第2章工程项目立项与决策

2.1工程项目立项

2.2工程项目需求分析与项目策划

2.3工程项目可行性研究与项目评估

思考题和习题

第3章工程项目融资

3.1工程项目融资及其基本框架

3.2工程项目融资模式

3.3工程项目融资风险与担保

思考题和习题

第4章工程项目组织框架

4.1工程项目组织方式的发展

4.2工程项目组织的基本结构与建设企业

4.3建设单位和建筑企业的项目管理组织结构

思考题和习题

第2篇工程项目交易与治理

第5章工程项目交易规划

5.1工程项目交易要素与交易模式

5.2工程项目交易模式选择的影响因素

5.3工程项目交易模式的选择程序和选择方法

思考题和习题

第6章工程项目招标与合同

6.1工程项目招标

6.2工程施工招标

6.3工程项目其他类招标

6.4工程项目合同

思考题和习题

第7章工程项目投标

7.1工程投标组织与程序

7.2投标决策与投标文件编制

7.3投标报价及其技巧

思考题和习题

第8章工程项目交易治理

8.1工程项目治理与工程项目交易治理

8.2工程项目交易治理结构与机制

8.3工程项目交易监管

思考题和习题

第3篇工程项目承包与实施管理

第9章工程项目承包组织与整体管理

9.1工程项目承包组织

9.2工程项目实施整体管理

9.3工程项目实施监管

思考题和习题

第10章工程项目进度管理

10.1工程项目进度及其管理

10.2施工进度计划

10.3施工进度控制

思考题和习题

第11章工程项目质量管理

11.1工程项目质量与质量管理

11.2工程项目质量计划

11.3工程项目质量控制

思考题和习题

第12章工程项目成本管理

12.1工程项目成本及其构成

12.2工程项目成本计划

12.3工程项目成本控制

思考题和习题

第13章工程施工项目采购与分包管理

13.1工程施工项目采购管理

13.2工程施工项目分包管理

思考题和习题

第14章工程项目HSE管理

14.1工程项目HSE管理及其体系

14.2职业健康安全管理

14.3工程项目环境管理

思考题和习题

第15章工程项目风险管理

15.1风险、工程项目风险及其管理

15.2工程项目风险识别

15.3工程项目风险评估

15.4工程项目风险分配与应对措施

思考题和习题

第16章工程项目信息管理

16.1工程项目信息及其特性

16.2工程项目信息的分类、用途和处理

16.3工程项目信息模型——BIM

16.4工程项目管理信息系统及其建设

思考题和习题

第17章国际工程承包管理

17.1国际工程承包及其特点和风险

17.2国际工程投标管理

17.3国际工程承包合同管理

思考题和习题

参考文献 2100433B

ISBN：978-7-111-62379-3

装订：平装

编辑：林辉

开本：16开

出版日期： 2019年6月26日

字数：546 千字

定价：55.0

王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章，分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时，引进了较多的管理案例，试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合，使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。

本书除可作为工程管理、土木水利工程，以及经济管理类专业本科生的教科书外，还可为从事工程项目管理的相关人员，如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

本书共分十章，在全面论述工程项目管理基本概念、建设模式与决策的基础上，按组织工程项目建设的先后，介绍了工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目目标控制、工程项目收尾管理，在书的最后几章分别介绍了工程项目风险管理、工程项目人力资源与沟通管理等几个专门问题。本书在介绍工程项目管理基本概念和基本原理的同时，引进了较多的案例，试图从典型案例中引出规律性的认识，以引导初学者入门。

本书除作为工程管理、土木水利类、工商管理类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。