基本信息
作 者: 盛天宝 著
出 版 社: 冶金工业出版社
ISBN: 9787502438418
出版时间: 2005-10-01
版 次: 1
页 数: 272
装 帧: 平装
开 本: 16开
所属分类: 图书>>其它分类
内容简介
《工程项目管理与案例》是作者依据国家项目投资与管理有关要求,在项目管理教学、项目管理实践及科研的基础上完成的,以PMBOK九大知识体系为中心,系统地介绍了项目管理环境、项目分解及时间管理、成本管理、采购管理、人力资源管理、项目管理信息系统内容,重点介绍项目管理理论应用方法及具休案例,目的是让学习者掌握项目管理理论及应用方法,对工程项目的管理起到保障工期、节省投入的作用。《工程项目管理与案例》理论与实践紧密结合,突出实用性,在每章后都附有典型案例以供参考。 《工程项目管理与案例》适合于工程项目管理人员、投资决策人员、工程咨询人员、项目监管人员、企业管理人员以及工程技术人员阅读。2100433B
不知道你问的是承担管理的业务的收费,还是工程项目的费用构成;如果是前者,应该按咨询管理标准参照市场价格执行,而且和约定的管理义务的界定有关,你可以根据合同内容,依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
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根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...
\"FIDIC\"是国际上最具权威的工程师联合会法语的缩写。该联合会下属的各个专业委员会编制了许多高水平的国际工程项目管理文件。这些文件是国际工程界几十年来实践经验的总结,被许多国际组织、各国政府部门及有关组织和公司广泛采用或借鉴,也是我国各有关行业的工程管理人员、工程技术人员、财会人员、投资决策人员学习国际工程项目管理经验与国际惯例接轨的好教材。现将国
.专业资料分享 . .WORD 完美格式 . 背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经 理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供 项目管理规划。 问题: ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:① 程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度
《工程项目管理与案例分析》以建设工程项目管理为内在逻辑,深入浅出地介绍了建设工程项目管理的有关理论知识,层次分明、重点突出,实用性强,理论知识与案例分析紧密结合,将典型案例贯穿全书。《工程项目管理与案例分析》可作为高等职业院校土建类各专业的教学用书,也可供建设单位项目管理人员、建筑安装施工企业管理人员学习参考。
王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上,介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章,分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时,引进了较多的管理案例,试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合,使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。
本书除可作为工程管理、土木水利工程,以及经济管理类专业本科生的教科书外,还可为从事工程项目管理的相关人员,如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员,以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。
本书共分十章,在全面论述工程项目管理基本概念、建设模式与决策的基础上,按组织工程项目建设的先后,介绍了工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目目标控制、工程项目收尾管理,在书的最后几章分别介绍了工程项目风险管理、工程项目人力资源与沟通管理等几个专门问题。本书在介绍工程项目管理基本概念和基本原理的同时,引进了较多的案例,试图从典型案例中引出规律性的认识,以引导初学者入门。
本书除作为工程管理、土木水利类、工商管理类专业本科生的教科书外,还可供从事工程项目管理的有关人员,如各级政府建设主管部门人员、业主方人员,以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。