工程项目管理与案例基本信息

中文名 工程项目管理与案例 作 者 盛天宝 著
出 版 社 冶金工业出版社 ISBN 9787502438418

基本信息

作 者: 盛天宝 著

出 版 社: 冶金工业出版社

ISBN: 9787502438418

出版时间: 2005-10-01

版 次: 1

页 数: 272

装 帧: 平装

开 本: 16开

所属分类: 图书>>其它分类

内容简介

《工程项目管理与案例》是作者依据国家项目投资与管理有关要求,在项目管理教学、项目管理实践及科研的基础上完成的,以PMBOK九大知识体系为中心,系统地介绍了项目管理环境、项目分解及时间管理、成本管理、采购管理、人力资源管理、项目管理信息系统内容,重点介绍项目管理理论应用方法及具休案例,目的是让学习者掌握项目管理理论及应用方法,对工程项目的管理起到保障工期、节省投入的作用。《工程项目管理与案例》理论与实践紧密结合,突出实用性,在每章后都附有典型案例以供参考。 《工程项目管理与案例》适合于工程项目管理人员、投资决策人员、工程咨询人员、项目监管人员、企业管理人员以及工程技术人员阅读。2100433B

工程项目管理与案例造价信息

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工程项目管理与案例常见问题

  • 工程项目管理如何计费

    不知道你问的是承担管理的业务的收费,还是工程项目的费用构成;如果是前者,应该按咨询管理标准参照市场价格执行,而且和约定的管理义务的界定有关,你可以根据合同内容,依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...

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    根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...

工程项目管理与案例文献

工程项目管理经典案例分析 工程项目管理经典案例分析

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.专业资料分享 . .WORD 完美格式 . 背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经 理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供 项目管理规划。 问题: ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:① 程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度

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工程项目管理案例答案 工程项目管理案例答案

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1 工程项目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容? 进度目标不妥,租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题,施工单位无法进行工期索赔, 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。 施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排? 一般工程的施工程序: “先准备、 后开工”“先地下、 后地上”,“先主体、 后围护”,“先结构、 后装饰”,“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变,随着科学技术进步,复杂的 建筑、结构工程不断出现,同时施工技术也不断发展,有些施工程序会发生变化, 但是不管 如何变化,施工程序总的原则是,必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧张,在 该施工单位

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《工程项目管理与案例分析》以建设工程项目管理为内在逻辑,深入浅出地介绍了建设工程项目管理的有关理论知识,层次分明、重点突出,实用性强,理论知识与案例分析紧密结合,将典型案例贯穿全书。《工程项目管理与案例分析》可作为高等职业院校土建类各专业的教学用书,也可供建设单位项目管理人员、建筑安装施工企业管理人员学习参考。

王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上,介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章,分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时,引进了较多的管理案例,试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合,使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。

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本书共分十章,在全面论述工程项目管理基本概念、建设模式与决策的基础上,按组织工程项目建设的先后,介绍了工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目目标控制、工程项目收尾管理,在书的最后几章分别介绍了工程项目风险管理、工程项目人力资源与沟通管理等几个专门问题。本书在介绍工程项目管理基本概念和基本原理的同时,引进了较多的案例,试图从典型案例中引出规律性的认识,以引导初学者入门。

本书除作为工程管理、土木水利类、工商管理类专业本科生的教科书外,还可供从事工程项目管理的有关人员,如各级政府建设主管部门人员、业主方人员,以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

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