工程项目管理系统

工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理系统基本信息

中文名 工程项目管理系统 所属学科 工程学、管理学
定    义 从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务

项目管理服务(PM) 是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

项目管理承包(PMC) 是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

工程项目管理系统造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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工程建议价
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信息价
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工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

工程项目管理系统常见问题

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    项目管理分工程项目管理和非工程项目管理,既然你公司是以工程项目为主的,肯定是找那种工程项目管理系统了,这个我就不是很清楚,据我了解,而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门...

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工程项目管理系统文献

工程项目管理系统要点 工程项目管理系统要点

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实用文档 文案大全 工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制” 、“质量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 协调”指对“项目的协调管理” 。 一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控 制措施 1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确 定项目总控制目标、阶段控制目标。 2、主要控制计划 根据进 度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、 工程招标计 划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工 图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计 划、工程报批报建计划的编制工作。 3、进度控制措施 根据总 进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监 理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳 动力、机械设备、材

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工程项目管理系统人员岗位职责 工程项目管理系统人员岗位职责

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实用标准 文档 工程项目管理人员岗位职责 组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工 期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实, 首先建立健全现场项目管理制度。 具体设立管理制度如下: 1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工 程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划; 2)主持项目实施中的重要会议, 组织并主持每周初各种工作例会和周末总 结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算 对比分析,发现问题,及时处理解决; 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报, 及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排; 5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档

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随着我国各行业的快速发展,工程项目管理系统发展极为迅速。工程项目管理系统是一款全面核算成本,对企业的工程成本进行管理和控制的施工管理软件,它具有携带便利、功用强大等优点。那工程项目管理系统功能模块有哪些呢?下面就跟随小博来对其进行简单的了解吧。

工程项目管理系统功能模块介绍:

1、综合查询功能

工程项目管理系统可针对项目进度提供工程量清单进度查询功能,能帮助企业随时随地查询项目的进展情况。提供比照汇总功能对项目进行分级建立,以及工程经营情况表可迅速盘查到各级别项目的成本、收款、未收款等讯息。对项目进度计划二维图绘制的功能并自动生成网络计划图。提供单独的领导查询按钮,领导重视的查询都可通过该功能达成。

2、资金管理功能

工程项目管理系统具有承包合同待收工程款实时计算功能,可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能,可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。系统还提供付款计划设置功能,可拟定每个月的付款计划,方便财务人员付款运作,提升资本周转的利用率。

3、员工管理功能

工程项目管理系统对员工信息档案中除提供员工基本信息以外,还提供照片、保单等存储。以及员工借款单、还款单和报销等三单合一等功能,实现了员工借款管理、未还款统计及查询。员工预支单、按月预支单可以实现员工预支工资。工资计算公式提供了用户自定义功能,可自定义变量以及编写工资计算公式。

4、成本预算功能

大部分的工程项目管理系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算,也可以具体明确到期支付日。对于原材料,可以确定一次性或持续成本,可以设立相应的会计和预算代码。另外,还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。项目过程中,随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析。随时显示并打印出每项任务、每种资源以及整个项目的费用情况。

5、材料管理功能

系统的材料管理中不但具有规格、品牌的管理,还有材料图片的管理,方便公司人员查看材料图片、增加对材料产品的了解。提供供应商原材料价格设置模块,工程项目管理系统可以让您在材料采购前进行价格比较,在填写材料采购单时可直接从该价格设置中调入,防止错误。在材料采购计划审批、入库时,系统支持多级审核,也支持单价、数量的分别审批、填写审批意见等。工程项目管理系统可以为大家提供材料价格分析图模块,可以分析出采购过的材料价格的分析图、材料的到场录、成交价格以及供应商的具体信息。

好了,以上就是小博对工程项目管理系统功能模块有哪些的简单介绍了,希望以上的内容能够帮助到您。

网络项目管理信息系统的组成:工程项目管理系统

项目管理系统贯穿整个项目,以特定的项目为目标,为日常的办公、管理和运营系统有紧密的联系。项目管理是一个全生命周期的过程,包括设计、施工、制造、安装、调试、运营等过程,涉及办公、合同、财务、设备、物资、计划等环节,是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。项目管理系统一般可分成计划系统和控制系统,计划系统将项目的时间、费用和其他性能数据转化为结构化的、适时准确的信息,控制系统使用这些信息来辅助项目的决策;控制系统用来管理与界定组织、质量、费用和时间相关的计划并进行数据控制,以协调人力资源、工程设计、材料采购和财务等部门。

① 通过系统的内部管理系统,形成一个不受地域、不受时间限制的跨空间工作平台;由于房地产工程项目在地理位置分布上是分散的,跨地域的,而我们的工作人员也将随着这些项目而流动,分身无术,无法做到现场管理与办公室事务同时兼顾。而今,通过使用工程管理系统中的内部管理系统功能,工作人员不管身在何处,只要通过网络登陆系统,就能处理各自责任范围内的日常工作,做到现场管理与办公事务处理两不误,真正实现网上办公。

② 通过系统中的网上进度填报功能,为工程涉及单位(工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核等)提供网上填报和审核功能,最大限度的减少工程项目在中间环节的审核时间。无论哪个单位哪个人,做了什么事,做到什么程度,其各自的责任一目了然,非常清晰,避免了出现问题互相推诿的情况发生,提高了工程工作的透明度。

③ 通过应用网欣工程管理系统,能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理,使得工程管理变得更加简单、方便,进度及付款的控制非常准确, 杜绝了人工造成的差错, 大大提高了工程管理的效率。

④ 整个系统融合了当今建设管理和计算机技术的最新思想,将计算机的流程控制特点及方便高效等性能融入了工程项目管理控制过程中,针对性的实现了信息、文档的电子化管理、信息共享的网络化管理和业务的规范化管理,从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量,树立了工程管理部门严格高效的良好形象。

⑤ 工程管理系统以成本控制为中心,通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合,实现了项目的综合动态管理,同时通过项目的综合检测与分析,为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析,解决了高层领导最关心的宏观总体问题。2100433B

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