工程项目管理学（第三版）内容简介
书作为工程管理专业的核心课程——工程项目管理的教材出版后，多年来得到了广大读者的厚爱和支持。近年来，国内外工程管理的学术研究与实践不断取得了新的成就和新的发展，有许多新的管理理念、理论和方法在工程项目管理中得到广泛的应用。为了使教材内容更加完善，方便教学，故决定修订再版。
工程项目管理学（第三版）造价信息
第一章 工程项目管理的基础知识
学习目标
第一节 项目与工程项目
第二节 工程项目生命周期
第三节 工程项目系统分析
第四节 工程项目管理
第五节 本章结语
关键概念
思考题
第二章 工程项目策划与投资决策管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目策划
第三节 工程项目投资决策
第四节 本章结语
关键概念
思考题
第三章 工程项目组织管理
学习目标
第一节 工程项目组织管理概述
第二节 组织结构理论
第三节 工程项目的组织机构
第四节 工程项目实施的组织模式
第五节 本章结语
关键概念
思考题
第四章 工程项目人力资源管理
学习目标
第一节 工程项目人力资源管理概述
第二节 工程项目中的人员招聘、选拔、培训
第三节 工程项目中的绩效管理和员工激励
第四节 项目经理
第五节 工程项目团队管理
第六节 本章结语
关键概念
思考题
第五章 工程项目范围管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目结构分析
第四节 工程项目范围变更控制
第五节 工程项目范围的确认
第六节 本章结语
关键概念
思考题
第六章 工程项目招标投标管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目招标
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目开标、评标与中标
第五节 本章结语
关键概念
思考题
第七章 工程项目的合同管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目合同的主要内容、形式和组成
第三节 工程项目合同的谈判、签订、审批、担保与履行
第四节 工程项目合同的变更、解除和终止
第五节 解决工程项目合同纠纷的主要方式
第六节 工程项目合同的索赔
第七节 本章结语
关键概念
思考题
第八章 工程项目的计划管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第三节 工程项目计划的编制
第四节 工程项目的进度计划
第五节 本章结语
关键概念
思考题
第九章 工程项目的控制与协调
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的费用控制
第三节 工程项目的进度控制
第四节 工程项目的质量控制
第五节 工程项目环境与安全控制
第六节 工程项目的协调管理
第七节 本章结语
关键概念
思考题
第十章 工程项目的风险管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目风险的识别与分析
第三节 工程项目风险的防范与处理
第四节 工程项目的保险
第五节 工程保证担保
第六节 本章结语
关键概念
思考题
第十一章 工程项目竣工验收与投产准备
学习目标
第一节概述
第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序
第三节 工程档案与竣工图移交
第四节 竣工决算
第五节 工程项目的投产准备
第六节 工程项目的后评价
第七节 本章结语
关键概念
思考题
第十二章 工程项目信息管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目信息管理的方法
第三节 计算机在信息管理中的应用
第四节 工程项目管理软件简介
第五节 建筑信息模型（BIM）简述
第六节 本章结语
关键概念
思考题
主要参考文献
工程项目管理学（第三版）内容简介常见问题
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工程项目管理的核心是成本控制，目的是提高质量。一、在我国,通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、在欧美等国家,施工项目成本...
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根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
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工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理...
工程项目管理学（第三版）内容简介文献
工程项目管理学习心得体会
工程项目管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分 ;项目 是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成 败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工 程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、 目标、内容 , 不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。 项目管理就是 为了实现项目目标， 而进行的一系列的组织、 筹划、激励、沟通、 检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目 标管理的方法。 项目管理所涵盖的知识范围很广泛， 建筑工程项 目管理是一个复杂的过程， 建筑企业如何以建筑工程项目管理为 中心，提高工程质量， 保证进度，降低工程成本， 提高经济效益， 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性 ： （一） 建筑市场逐渐完善、 发展的需要 建筑市场竞争加剧， 夺 标竞争非常激烈， 利润空间不断
工程项目管理(第三版)最新版本
工程项目管理(第三版)最新版本
-
配套教材
《工程制图（第三版）》拥有配套教材《工程制图习题集（第三版）》。
| 书名 |
出版社 |
作者 |
ISBN |
出版时间 |
|---|---|---|---|---|
| 《工程制图习题集（第三版）》 |
科学出版社 |
郭红利 |
9787030562739 |
2018年1月1日 |
-
课程资源
《工程制图（第三版）》配有立体模型动画演示、二维码课堂教学等课程资源。
工程制图（第三版）修订情况
《工程制图（第三版）》在《工程制图（第二版）》的结构基础上，按照“互联网 教材 数字资源”三位一体的立体化教材编写思路，遵循“重视基础、结合应用、突出重点、注重创新”的原则修订而成。
《工程制图（第三版）》由郭红利主编，编写工作的分工如下：刘庆立（第1章）、张曼（第2章、第3章）、徐英英（第4章、第5章）、郭红利（第6章、第7章）、王靓（第8章、第9章）、张春侠（第10章）、史鹏涛（第11章），书中动画、视频由刘庆立完成。
工程制图（第三版）出版工作
2018年1月1日，《工程制图（第三版）》由科学出版社出版。
| 责任编辑 |
责任校对 |
责任印制 |
封面设计 |
|---|---|---|---|
| 毛莹、朱晓颖 |
郭瑞芝 |
霍兵 |
迷底书装 |
本书的主要内容包括工程项目的前期策划与决策、工程项目的组织管理、工程项目的范围管理、工程项目的进度管理、工程项目的费用管理、工程项目的质量管理、工程项目的风险管理、工程项目的采购管理、工程项目的沟通管理和项目管理软件在工程项目管理中的应用。
本书可以作为高等院校工程管理、土木工程等相关专业的教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书目。
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