工程项目管理实务与操作

第一章　概述

第一节　项目管理概述

第二节　工程项目管理概述

第三节　工程项目代建管理

第二章　项目周期与业务承揽

第一节　项目周期与基本运作流程

第二节　项目的跟踪与开发

第三节　投标与报价

第四节　合同评审、谈判与签订

第三章　项目前期管理

第一节　项目建议书和可行性研究报告

第二节　项目核准申请报告

第三节　项目勘察设计

第四节　项目招标管理

第四章　项目施工管理

第一节　实施准备阶段管理

第二节　施工质量管理

第三节　施工进度管理

第四节　施工投资管理

第五节　安全与文明施工管理

第五章　项目合同管理

第一节　概述

第二节　合同订立的管理

第三节　合同履行的管理

第四节　施工阶段合同管理

第六章　项目沟通管理

第一节　沟通管理的基本内涵

第二节　沟通管理的要素

第三节　沟通管理的内容

第四节　有效沟通的建立

第七章　项目风险管理

第一节　风险识别与量化

第二节　风险管理策略

第八章　项目信息管理

第一节　概述

第二节　信息管理原则与要求

第三节　信息管理的内容

第四节　计算机技术在信息管理中的应用

第九章　项目档案管理

第十章　项目竣工验收与保修管理

第十一章　项目监理工作的监督管理

第十二章　工程建设廉政管理

参考文献2100433B

为了使本书更具有针对性和现实指导意义，在编撰中遵循以下原则：

1．突出业主委托的第三方工程项目管理的特点。即从工程项目管理第三方的角度，全面阐述项目管理单位在项目前期和施工过程中的管理内容、手段和方法。

2．做到工程项目管理理论与实践相结合。本书编写者多年来一直从事工程项目管理工作，各自结合自身多年的项目管理实践经验，密切联系实际，理论研究和实际应用融为一体，注重可操作性和实践性。

3．体现工程项目的全过程管理。本书以工程项目周期（项目基本建设程序）为主线，从工程项目前期管理、施工过程管理到项目廉政管理、竣工验收管理，涵盖了工程项目管理的全过程。

工程项目代建管理实务与操作，ISBN：9787802424630，作者：米万国，任远 主编

《物资供应管理实务操作》由山西人民出版社出版。

《企业管理实务操作与典型案例精解系列:财务管理实务操作与典型案例全书(超级实用版)》为了满足企业财务工作者的上述需求，将企业财务管理涉及的每一个领域，包括财务预算、资金管理、应收账款管理、资产管理、筹资管理、投资管理、成本费用管理、会计核算管理、财务分析管理、财务控制、外汇管理、税务筹划、薪资管理、并购清算管理等，以管理要点和法律法规、岗位职责、管理制度、管理表单、管理流程并结合精短财务案例的形式，为大家呈现出来。