工程项目管理手册

工程项目管理手册第1章

绪论

1.1 项目与项目管理

1.2 工程项目与工程项目管理

1.3 工程项目建设程序

目标管理篇

工程项目管理手册第2章

成本管理

2.1 概述

2.2 工程项目投资决策阶段成本管理

2.3 工程项目设计阶段的成本管理

2.4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理

工程项目管理手册第3章

进度管理

3.1 工程项目决策与设计阶段的进度管理

3.2 工程项目施工招投标阶段的进度管理

3.3 工程项目施工准备与计划阶段的进度管理

3.4 工程项目施工阶段的进度管理

工程项目管理手册第4章

质量管理

4.1 工程项目前期策划阶段质量管理

4.2 勘察设计阶段质量管理

4.3 施工阶段质量管理

4.4 工程项目质量检验与评定

工程项目管理手册第5章

风险管理

5.1 工程项目风险识别

5.2 工程风险估计

5.3 工程风险评价

5.4 工程风险处置

5.5 工程项目决策风险管理

5.6 工程项目融资风险管理

5.7 工程项目设计风险管理

5.8 招投标风险管理

5.9 工程项目实施阶段风险管理

辅助管理篇

工程项目管理手册第6章

范围管理

6.1 工程项目范围规划

6.2 工程项目范围定义

6.3 制定工作分解结构

6.4 工程项目范围核实

6.5 工程项目范围变更控制

工程项目管理手册第7章

采购及合同管理

7.1 工程项目合同管理概述

7.2 工程项目勘察设计合同管理

7.3 工程项目施工合同管理

7.4 工程项目物资采购合同管理

工程项目管理手册第8章

组织管理

8.1 工程项目组织概述

8.2 工程项目管理组织（项目经理部）

工程项目管理手册第9章

沟通管理

9.1 工程项目沟通概述

9.2 工程项目沟通规划

9.3 工程项目信息发布

9.4 工程项目绩效报告

9.5 工程项目利益相关者的管理

工程项目管理手册第10章

信息管理

10.1 工程项目信息管理概述

10.2 工程项目管理信息系统

10.3 工程项目管理软件简介

工程项目管理手册第11章

价值管理

11.1 价值管理概述

11.2 工程项目可行性研究阶段的价值管理

11.3 设计阶段价值管理

11.4 招投标阶段的价值管理

11.5 施工阶段的价值管理2100433B

。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容，给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具；辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点，对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。

《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导，将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容，给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具；辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点，对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。本手册可作为高等学校工程管理学科专业实践环节的指导用书，也可供广大工程管理从业人员学习参考。

本书从管理的角度出发，按照项目法施工对物资工作的要求，从编制物资采购计划等各类计划开始，经物资的采购、运输、检验、储存保管、配送及发放等程序，到施工现场用料的全过程，对每一环节的作业都从业务流程和岗位职责两个层面的管理提出了，具体工作目标和操作要求，用以指导工程项目物资人员的业务管理工作。　本书适用于工程项目及工业企业内部的物资采购供应管理，是对物资管理人员进行岗位培训，规范管理作业可行性和实用性的资料，也可作为物资管理专业的教材。同时，能够对企业各层次管理人员熟悉、掌握物资管理业务活动提供一定的帮助。　为了便于物资管理人员的工作，书中附有《建设工程项目管理规范》(摘录)，《铁路物资仓库技术管理规定》等文件和常用的业务应用表格，以供在工作中参照使用。2100433B

内容介绍

《建筑工程项目设计管理手册》以建筑工程项目设计管理为对象，以现行《建设工程项目管理规范》为准则，对建筑工程项目设计管理的理论和实践作了全面系统的阐述，内容翔实、应用性强。旨在为项目业主（建设单位）和工程项目管理（工程咨询）机构及其设计管理者提供工作指南。

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《上海市市政工程项目建设管理手册》可供政府有关管理人员、投资方、承包方以及第三方项目管理人员阅读，也可供大专院校工程管理专业师生参考。建设工程市场呼吁项目管理服务的标准化、规范化和全方位，为此，项目管理人员必须既具备扎实全面的理论知识，又具备娴熟的操作技能。张鹤、王广斌主编的《上海市市政工程项目建设管理手册》意图为使用者提供项目管理所需的理论基础、操作程序和方法指南，指导项目管理人员为业主提供准确、全面的决策支持和管理服务，促进项目的顺利实施以及投资、进度和质量等目标的最优化实现。手册分为规划篇、实践篇、附录三大部分，通篇充分考虑了市政建设工程项目区别于一般工程项目的特点，尤其是在实践篇，它很好地结合了上海市市政工程项目管理的成熟经验和方法，对实际工作具有一定的参考性和指导性。