工程项目管理内容简介

《工程项目管理》内容分为两篇共十四章，第一篇为理论篇，主要包括项目、项目管理、项目的生命周期和企业项目管理等内容；第二篇为实践篇，按照项目概念阶段、项目规划与实施阶段和项目收尾阶段对项目管理的九大知识领域及项目后评价展开全面论述。

本书侧重项目管理的实际运作，具有很强的实用性和可操作性。 《工程项目管理》结构合理、通俗易懂、详略得当，可作为高等院校工程管理专业、工商管理专业等高年级本科生或硕士研究生的教材，也可供高职高专相关专业教学使用，还可作为从事工程咨询和工程技术类工作人员进行项目管理的参考书。

第一篇理论篇

第一章项目 3

第一节项目与项目参与方 3

一、项目的概念 3

二、项目参与方的范畴 4

第二节项目的特性 8

一、独特性 9

二、一次性 9

三、目的性 9

四、整体性 10

五、生命周期性 10

六、相互依赖性 10

七、冲突性 11

八、项目组织的临时性和开放性 11

九、不确定性 11

第三节项目的基本要素和类型 11

一、项目的基本要素 11

二、项目的类型 12

第四节项目与日常运营的关系 15

一、项目的类型与特点 15

二、项目与日常运营的联系 15

三、项目与日常运营的异同点 16

本章小结 17

思考题 18

第二章项目管理 19

第一节项目管理的产生和发展 19

一、古典项目管理阶段 20

二、传统项目管理阶段 20

三、现代项目管理阶段 21

第二节项目管理的概念和范畴 22

一、项目管理的概念 22

二、项目管理的范畴 23

第三节项目管理的内容和类型 25

一、项目管理的主要内容 25

二、项目管理的类型 27

第四节项目管理组织的概念和形式 28

一、项目组织的概念与特点 28

二、项目组织的形式 29

第五节项目管理与日常运营管理 34

一、管理对象不同 34

二、管理原理不同 35

三、管理方法不同 35

四、管理目标不同 35

五、管理内容不同 35

六、管理周期不同 36

第六节项目管理知识体系及其构成 36

一、项目管理知识体系概述 36

二、项目管理知识体系的构成 37

本章小结 38

思考题 39

第三章项目的生命周期 41

第一节项目生命周期的阶段和内容 41

一、项目生命周期的不同阶段 41

二、典型的不同领域的项目生命

周期 42

三、项目生命周期的核心工作内容 45

第二节项目管理过程理论 46

一、项目过程 46

二、项目管理过程 46

第三节项目生命周期与项目管理过程 49

一、交叉重叠性 49

二、前后衔接性 50

三、相互作用 51

本章小结 51

思考题 52

第四章企业项目管理 53

第一节企业项目管理的概念和内容 53

一、企业项目管理的产生 53

二、企业项目管理的概念 54

三、企业项目管理的特点 55

四、企业项目管理的核心内容 56

五、企业项目管理的层次 56

第二节企业项目管理的主要问题和对策 62

一、企业项目管理面临的主要问题 62

二、企业项目管理的主要对策 63

第三节企业项目管理的模式 64

一、工程项目管理模式的定义 64

二、工程项目管理模式的类型 65

本章小结 72

思考题 73

第二篇实践篇

第五章项目集成管理 77

第一节项目集成管理概述 77

一、项目集成管理的定义 77

二、项目集成管理的特点 78

三、项目集成管理的内容 79

第二节项目集成管理计划的定义与编制 80

一、项目集成管理计划概述 80

二、项目集成管理计划的编制 81

三、项目集成管理计划的更新 83

四、项目集成管理计划的发放 84

第三节项目集成管理计划的执行 84

一、项目集成管理计划执行的依据 84

二、项目集成管理计划执行的工具和方法 85

三、项目集成管理计划执行的内容 85

四、项目集成管理计划执行的结果 86

第四节项目集成管理计划的监控 86

一、项目集成管理计划监控的定义 86

二、项目集成管理计划监控的依据 86

三、项目集成管理计划监控的工具和方法 87

四、项目集成管理计划监控的内容 87

五、项目集成管理计划监控的结果 87

第五节项目变更及其控制 88

一、项目变更 88

二、项目变更的总体控制 89

本章小结 92

思考题 92

第六章项目范围管理 93

第一节项目范围管理概述 93

一、项目范围和项目范围管理的概念 93

二、项目范围管理的内容 94

三、项目范围管理的作用 95

第二节项目范围规划 96

一、项目范围规划的概念 96

二、项目范围规划的依据 96

三、项目范围规划的工具和方法 97

四、项目范围规划的结果 97

第三节项目范围定义 98

一、项目范围定义的概念 98

二、项目范围定义的依据 98

三、项目范围定义的工具和技术 99

四、项目范围定义的结果 104

第四节项目范围确认 104

一、项目范围确认的概念 104

二、项目范围确认的依据 104

三、项目范围确认的工具和方法 105

四、项目范围确认的结果 105

第五节项目范围控制 105

一、项目范围控制的概念 105

二、项目范围控制的依据 105

三、项目范围控制的工具和方法 106

四、项目范围控制的结果 106

本章小结 107

思考题 107

第七章项目时间管理 109

第一节项目时间管理概述 109

一、项目时间管理的概念 109

二、项目时间管理的内容 109

三、项目时间管理的目的 111

第二节项目活动界定 111

一、项目活动界定的概念 111

二、项目活动界定的依据 112

三、项目活动界定的工具和方法 112

四、项目活动界定的结果 113

第三节项目活动排序 114

一、项目活动排序的概念 114

二、项目活动排序的依据 114

三、项目活动排序的工具和技术 115

四、项目活动排序的结果 120

第四节项目活动时间估算 120

一、项目活动时间估算的概念 120

二、项目活动时间估算的依据 121

三、项目活动时间估算的工具和方法 121

四、项目活动时间估算的结果 123

第五节项目进度计划的编制 123

一、项目进度计划编制的概念 123

二、项目进度计划编制的依据 124

三、项目进度计划的种类和形式 124

四、项目进度计划编制的方法 127

五、项目进度计划编制的步骤 130

六、项目进度计划编制的结果 133

第六节项目进度计划的控制 133

一、项目进度计划控制的概念 133

二、项目进度计划控制的依据 134

三、项目进度计划控制的工具和方法 134

四、项目进度计划控制的类型和步骤 135

五、项目进度计划控制的结果 136

本章小结 137

思考题 137

第八章项目成本管理 139

第一节项目成本管理概述 139

一、项目成本管理的概念 139

二、项目成本管理的内容 139

三、项目成本的影响因素 140

第二节项目成本估算 141

一、项目成本估算的概念 141

二、项目成本估算的依据 141

三、项目成本估算的工具和方法 142

四、项目成本估算的结果 144

第三节项目成本预算 144

一、项目成本预算的概念和特性 144

二、项目成本预算的依据 145

三、项目成本预算的原则和步骤 145

四、项目成本预算的内容 146

五、项目成本预算的工具和方法 146

六、项目成本预算的结果 147

第四节项目成本控制 149

一、项目成本控制的概念和内容 149

二、项目成本控制的依据 150

三、项目成本控制的原理 150

四、项目成本控制的工具和方法 151

五、项目成本控制的输出 155

本章小结 156

思考题 156

第九章项目质量与安全管理 157

第一节项目质量与安全管理概述 157

一、项目质量的概念和特点 157

二、项目质量管理的概念和理念 158

三、项目安全管理的概念 159

四、项目质量和安全管理的内容 160

第二节项目质量计划 161

一、项目质量计划的概念 161

二、项目质量计划的依据 161

三、项目质量计划的工具和方法 162

四、项目质量计划的结果 165

第三节项目质量保证 165

一、项目质量保证的概念 165

二、项目质量保证的依据 166

三、项目质量保证的工具和方法 166

四、项目质量保证的结果 168

第四节项目质量控制 168

一、项目质量控制的概念 168

二、项目质量控制的依据 169

三、项目质量控制的工具和方法 169

四、项目质量控制的结果 172

第五节项目健康、安全与环境管理 173

一、项目HSE管理体系的概念 173

二、项目HSE管理体系的构成 173

三、项目HSE管理的原则和内容 173

四、项目HSE管理的依据 174

五、项目HSE管理的工具和方法 175

六、项目HSE管理的结果 175

本章小结 177

思考题 177

第十章项目资源管理 179

第一节项目资源管理概述 179

一、项目资源管理的概念 179

二、项目资源管理的内容 179

三、项目资源管理的特点 181

第二节项目资源规划与活动资源估算 181

一、项目资源规划与活动资源估算的概念 181

二、项目资源规划与活动资源估算的依据 182

三、项目资源规划与活动资源估算的工具 182

四、项目资源规划与活动资源估算的方法 185

五、项目资源规划与活动资源估算的结果 186

第三节项目资源获取与控制 187

一、项目资源获取与控制的概念 187

二、项目资源获取与控制的依据 187

三、项目资源获取与控制的工具和方法 188

四、项目资源获取与控制的结果 188

第四节项目团队建设 188

一、项目团队建设的概念 188

二、项目团队建设的阶段 189

三、项目团队建设的依据 190

四、项目团队建设的工具和方法 190

五、项目团队建设的结果 194

第五节项目团队管理 195

一、项目团队管理的概念 195

二、项目团队管理的依据 195

三、项目团队管理的工具和方法 195

四、项目团队管理的结果 196

本章小结 196

思考题 197

第十一章项目沟通与利益相关方管理 199

第一节项目沟通与利益相关方管理概述 199

一、沟通及项目沟通管理的概念 199

二、项目利益相关方管理的过程 200

三、项目沟通与利益相关方管理的内容 200

第二节项目沟通规划 202

一、项目沟通规划的概念 202

二、项目沟通规划的依据 202

三、项目沟通规划的工具和渠道 203

四、项目沟通规划的结果 206

第三节项目信息发布 206

一、项目信息发布的概念 206

二、项目信息发布的依据 207

三、项目信息发布的工具和方法 207

四、项目信息发布的结果 209

第四节项目执行报告 209

一、项目执行报告的概念和分类 209

二、项目执行报告的依据 211

三、项目执行报告的工具和方法 211

四、项目执行报告的结果 212

第五节项目利益相关方管理 212

一、项目利益相关方管理的概念 212

二、项目利益相关方管理的依据 212

三、项目利益相关方管理的工具和方法 212

四、项目利益相关方管理的结果 213

本章小结 213

思考题 214

第十二章项目风险管理 215

第一节项目风险管理概述 215

一、风险的概念 215

二、项目风险的概念及分类 215

三、项目风险管理的概念及特点 216

四、项目风险管理的内容 217

五、项目风险管理的作用 218

第二节项目风险管理规划 218

一、项目风险管理规划的概念 218

二、项目风险管理规划的过程 219

三、项目风险管理规划的依据 220

四、项目风险管理规划的工具和方法 221 2100433B

《招标》2019年世界知识出版社出版的图书。

书籍简介

《招标》的作者是晁剑，该书于2019年01月由世界知识出版社出版。 2100433B

《岩土塑性力学》是2019年6月科学出版社出版的图书，作者是刘元雪。

书名

岩土塑性力学

作者

刘元雪

类别

土木建筑工程

出版社

科学出版社

出版时间

2019年6月

ISBN

9787030601827

图书目录

• 1Introduction

• 2Stress and Strain and Its Basic Equations

• 3The Basic Mechanical Characteristics of the Geomaterial

• 4The Elastic Model of Geomaterial

• 5Classical Plastic Theory

• 6The Development of the Plastic Theory of Geomaterial

• 7The Static Elastoplastic Model for Geomaterial

• 8Generalized Plastic Mechanics Considering the Rotation of Principal Axis of Stress

• 9The Dynamic Constitutive Model of Geomaterial

• 10Limit Analysis for Geotechnical Engineering