工程项目管理内容简介

《工程项目管理》从应用型人才的培养目标着手，本书注重理论结合实际，注重基本能力的培养。在介绍理论知识的同时结合大量案例，深入浅出，便于读者理解和接受。同时以实例来引出全章的知识点，从而提高教材的可读性和实用性。在提高学生学习兴趣和效果的同时，培养学生的职业意识和职业能力。

《工程项目管理》是一门理论性、实践性和综合性较强的课程，是培养学生专业应用能力的主要途径，本教材内容主要包括：工程项目概述、组织管理、招投标及合同管理、三大目标控制、安全与环境管理、风险管理及收尾管理，囊括工程管理主要知识体系。教材内容注重理论联系实际和应用性。能为学生建立管理项目的知识体系，培养学生应用管理知识解决实际问题的技能。

董良峰，南京工程学院副教授，曾先后发表论文数篇，其中核心期刊3篇。作为主编编写教材一部，目前尚未正式出版。积极参与科学研究，参加国家自然科学基金（青年基金）、住建部课题、省自然科学基金等多个项目组。

第1章绪论

1．1项目

1．1．1项目的定义及特征

1．1．2项目与日常作业的区别

1．1．3项目的四维目标

1．2工程项目

1. 2．1工程项目的概念及特征

1．2．2工程项目的分类

1．3工程项目管理

1．3．1工程项目管理的发展历程及趋势

1．3．2项目管理的知识体系

1．4工程项目全生命周期

1．4．1项目全生命周期的概念

1．4．2工程项目全生命周期概述

本章小结

习题

第2章工程项目策划与决策

2．1工程项目策划

2．I．I工程项目策划的概念

2．1．2工程项目策划的分类

2．I．3工程项目策划的作用

2．1．4工程项目前期策划的过程和主要工作

2．1．5项目建议书

2．2工程项目可行性研究

2．2．1可行性研究的概念

2．2．2可行性研究的产生和发展

2．2．3可行性研究的作用

2．2．4可行性研究的阶段和步骤

2．2．5可行性研究报告的内容

2．2．6可行性研究的报批

2．3工程项目管理模式策划

2．3．1工程项目业主方管理模式

2．3．2工程项目的承发包管理模式

2．3．3工程项目融资管理模式

2．3．4工程项目管理模式的选择

2．4工程项目管理规划

2．4．1工程项目管理规划大纲

2．4．2项目管理实施规划

2．5工程项目管理的组织策划

2．5．1组织和组织结构概念

2．5．2组织结构设计的原则

2．5．3组织结构的基本形式

本章小结

习题

第3章工程项目招投标

3．1招投标概述

3．1．I招投标的概念

3．1．2强制招标的工程项目范围和规模标准

3．1．3工程项目招标程序

3．1．4工程项目招标方式及选择

3．1．5招标组织方式

3．1．6发包方式的选择和标段的划分

3．2建设工程招投标

3．2．I建设工程招标

3．2．2建设工程投标

3．2．3建设工程开标

……

第4章 工程项目进度管理

第5章 工程项目费用管理

第6章 工程项目质量管理

第7章 工程项目合同管理

第8章 工程项目安全与环境管理

第9章 工程项目风险管理

参考文献

2100433B