工程项目管理模式

4 我国工程项目管理模式探索分析 4.1 我国工程项目管理模式的案例实证分析一 近年来，国际上的工程项目管理模式在不断的改进与优化过程中，相应的， 我国许多建筑企业也在不断的学习国内外优秀的项目管理模式， 以提升自身的管 理水平。本章节，作者以东江供水改造工程为例， 深入详细的分析了其所选择项 目管理模式的原因以及优势。 4.1.1 工程概况 东深供水工程是东江到深圳供水工程的简称， 跨越东莞市与深圳市， 将东江 之水引入香港。整个东深供水工程是将原本属于东江的支流改造成一条人工河 流，是一项艰巨而复杂的工程。该工程从 1974年开始，经历了三期工程，后又 经过不断的改造， 最终达到帮助香港解决用水困难的局面。 其中，东深供水改造 工程在 1998年立项， 2000年 8月正式开工，属于跨流域的大型调水工程，工程 全路线长约 51.7km，工程涵盖几乎所有水工建筑物类型， 包括 3个泵站、

1 C O N T E N T S 目 录 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 职业道德准则 职业道德 行 为 准 则 2 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工 （Engineering Procurement Construction,简称 EPC） /交钥匙总承包 （Lump Sum Key，简称 LSTK ） 设计—采购—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包 是设计采购施工总承