工程项目管理/建设工程项目管理丛书
《工程项目管理/建设工程项目管理丛书》是2005年8月1日化学工业出版社出版的图书，作者是宫立鸣、孙正茂。
工程项目管理/建设工程项目管理丛书基本信息
| 书 名 | 工程项目管理/建设工程项目管理丛书 | 作 者 | 宫立鸣、孙正茂 |
|---|---|---|---|
| ISBN | 9787502574062 | 页 数 | 226 |
| 定 价 | 32.00元 | 出版社 | 化学工业出版社 |
| 出版时间 | 2005年8月1日 | 装 帧 | 平装 |
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目的建设程序
第二节 工程项目管理的类型及任务
第二章 工程项目管理组织
第一节 概述
第二节 工程项目的组织机构
第三节 工程项目实施的组织方式
第四节 项目经理
第三章 工程项目计划管理
第一节 概述
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第三节 工程项目计划的编制
第四章 工程项目前期策划与决策
第一节 概述
第二节 项目构思和投资机会研究
第三节 项目建议书
第四节 可行性研究
第五节 工程项目评估与决策
第五章 工程项目勘察与设计
第一节 概述
第二节 工程勘察管理
第三节 工程设计管理
第六章 工程项目竣工验收管理
第一节 概述
第二节 竣工验收的内容与条件
第三节 竣工验收的质量核定及程序
第四节 工程项目的交接
第五节 投产准备
第六节 工程项目的后评价
第七章 工程项目的招标与投标
第一节 概述一
第二节 工程项目招标
第三节 工程项目投标
第四节 投标策略
第八章 施工项目质量管理
第一节 施工项目管理的概念
第二节 施工项目质量控制
第三节 质量管理统计分析方法
第九章 施工项目进度管理
第一节 施工项目进度计划
第二节 施工项目进度控制
第十章 施工项目成本管理
第一节 概述
第二节 施工项目成本计划
第三节 施工项目成本核算
第四节 施工项目成本控制
第十一章 工程项目合同管理
第一节 概述
第二节 工程项目合同的签订与履行
第三节 工程项目合同的变更、解除、终止和评价
第四节 工程项目合同的违约、索赔、争议
第十二章 施工项目安全与现场管理
第一节 施工项目安全管理概述
第二节 施工项目安全管理措施
第三节 施工项目现场管理
第四节 施工现场环境保护
第十三章 工程项目风险管理
第一节 工程项目风险管理概述
第二节 工程项目风险管理的程序
第三节 工程项目的保险
第十四章 工程项目信息管理
第一节 工程项目信息管理概述
第二节 工程项目信息管理的内容
第三节 计算机辅助工程项目管理
参考文献 2100433B
工程项目管理/建设工程项目管理丛书造价信息
本书从我国实际情况出发，总结了我国工程项目管理的最新成果，借鉴了国外先进项目管理模式，侧重理论与实践相结合，具有较强的通用性和可操作性，对提高我国建设工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应我国加入世界贸易组织新形势具有实用价值。
工程项目管理/建设工程项目管理丛书常见问题
-
建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
-
项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
-
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理/建设工程项目管理丛书文献
1、建设工程项目管理概论
建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （ ），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 A ．预算管理和施工管理 B ．前馈控制和后馈控制 C ．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（ ）的项目管理。 A．业主方 B ．监理工程师 C ．施工单位 D ．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（ ） A ．相互独立 B ．完全矛盾 C．对立的统一关系 D ．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在 （ ）阶段进行。 A ．准备 B．设计 C ．施工
《建设工程项目管理》培训讲稿
1 建设工程项目管理 主要内容 第一章 建设工程项目的组织与管理 第二章 建设工程项目施工成本控制 第三章 建设工程项目进度控制 第四章 建设工程项目质量控制 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 第六章 建设项目合同与合同管理 第七章 建设工程项目信息管理 第一章 建设工程项目组织与管理 (1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（ 1Z201010） 概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（ P.1） ● 决策阶段管理工作主要任务和内容（ P.1） ● 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（ P.1） ● 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（ P.1） ● 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（ 1Z211011）★★★（P.3） 施工方项目管理不仅
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:
1.业主方的项目管理(它是 建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)
2.设计方的项目管理
3.施工方的项目管理
4.供货方的项目管理
5.建设项目工程总承包方的项目管理
6.其他建设工程项目管理
第1篇 《建设工程项目管理规范》实施要点
第2篇 贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题
第3篇 《建设工程项目管理规范》系列讲座
第4篇 工程项目管理论文
第5篇 项目管理过程和知识体系
附录 建设工程项目管理规范2100433B
建设工程项目管理试行办法名称
建设工程项目管理试行办法
建设工程项目管理试行办法颁布实施
(2004年11月16日建设部建市[2004]200号发布)
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