前言
绪论
一、工程总承包及相关概念
二、工程总承包的发展
三、工程总承包的应用及研究现状
参考文献
第一章 工程总承包与DBB方式的比较
第一节 DBB方式与工程总承包简介
一、DBB方式
二、工程总承包及其分类
三、经典工程总承包的衍生方式
第二节 不同发包方式下项目利益相关方及其关系比较
一、项目利益相关方简介
二、项目利益相关方关系的比较
第三节 不同发包方式下FIDIC合同文本要点的比较
一、适用范围、承包商选择、合同管理方式的比较
二、工程计价、费用支付和项目验收方式的比较
三、风险分配的比较
四、两类合同差异的合理性分析
参考文献
第二章 工程总承包应用决策
第一节 工程总承包应用的定性决策
一、工程总承包的优势和缺陷
二、工程总承包的适用条件
第二节 基于影响因素分析的工程总承包应用决策
一、工程发包方式选择的影响因素分析
二、影响因素分析的相关研究成果
三、基于影响因素分析的工程总承包应用决策方法
第三节 基于增值分析的工程总承包应用决策
一、工程总承包增值分析
二、基于工程交易要素分析的增值影响因素
三、增值途径分析矩阵
四、工程总承包增值估计
五、基于增值分析的工程总承包应用决策准则
第四节 工程总承包应用决策方法评价
一、工程总承包应用的定性决策分析评价
二、基于影响因素分析的工程总承包应用决策方法评价
三、基于增值的工程总承包应用决策方法评价
参考文献
第三章 工程总承包项目承包方的选择
第一节 工程总承包项目承包方选择的层次与特点
一、选择的两个层次
二、选择的特点
第二节 工程总承包方选择模型
一、选择模型假设条件
二、选择模型的建立
三、选择模型的简化
第三节 工程总承包下交易成本分析
一、DBB方式下工程施工合同交易成本
二、工程总承包合同交易成本分析
三、工程施工分包合同交易成本分析
第四节 工程总承包项目招标方式、程序和控制参数
一、工程总承包合同招标方式
二、工程总承包招标控制参数
第五节 工程总承包项目招标程序和相关评审指标体系
一、工程总承包招标程序
二、工程总承包合同招标评审指标体系
三、工程总承包合同招标中商务评审指标
参考文献
第四章 工程总承包项目治理结构
第一节 工程项目治理结构
一、工程项目治理
二、工程项目治理网络体系
三、工程项目治理结构
第二节 工程总承包项目利益相关方与治理结构层次
一、工程总承包项目利益相关方及其目标
二、工程总承包项目利益相关方的博弈关系
三、工程总承包项目交易治理结构层次
第三节 工程总承包项目交易治理结构设计影响因素
一、设计影响因素分析
二、设计影响因素集
第四节 工程总承包项目交易治理结构谱分析
一、发包方交易治理结构谱
二、常见发包方交易治理结构及其衍生形式
三、发包方交易治理结构初步设计
第五节 工程总承包项目交易治理结构的经济学分析
一、构建治理结构成本的比较
二、额外/可变交易成本的比较
三、总交易成本的综合分析
第六节 工程总承包项目交易治理结构方案评价
一、工程总承包模式下两层治理结构方案评价的差异
二、工程总承包交易层面治理结构方案评价
参考文献
第五章 标准化工程总承包合同条件及其计价方式
第一节 标准化工程总承包合同条件简介
一、工程总承包合同及其特点
二、FIDIC“银皮书
三、《合同示范文本》
四、《标准合同条款》
第二节 标准化工程总承包合同条件计价方式与风险分配
一、常见工程合同计价方式
二、不同工程合同计价方式的风险分配
三、FIDIC“银皮书”的计价方式及风险分配
四、《合同示范文本》的计价方式及风险分配
五、《标准合同条款》的计价方式及风险分配
六、标准化工程总承包合同条件计价方式的共性
第三节 讨论与建议
一、标准化工程总承包合同条件适用场合的说明
二、总价合同在工程总承包中应用的合理性与不适应性
三、完善标准化工程总承包合同条件计价方式的路径
参考文献
第六章 工程总承包合同计价方式设计
第一节 工程总承包与合同计价方式的选择
一、工程发包方式与合同计价方式的匹配
二、工程总承包下合同计价方式选择的影响因素
第二节 考虑“现场数据”不确定的合同计价方式设计思路
一、工程“现场数据”不确定的特殊考虑
二、工程总承包合同计价方式的设计思路
第三节 诚信环境下工程总承包合同计价方式设计
一、不同合同计价方式的参数比较
二、诚信环境下合同计价方式设计框架
三、合同计价方式的参数设置
第四节 “合同人”假设下工程总承包合同计价方式设计
一、合同计价方式框架
二、基于单价的激励合同参数设置
参考文献
第七章 工程总承包项目组织方式与管理
第一节 工程总承包项目组织方式
一、组织方式分类
二、各类组织方式的特点
三、组织方式设计
四、我国工程总承包项目组织方式设计问题的讨论
第二节 工程总承包项目的联合体及其管理
一、联合体及其类型
二、联合体投标
三、工程总承包项目联合体协议
第三节 工程总承包项目的分包及其管理
一、分包类型及标准合同文本对分包的规定
二、分包工作内容和选择分包的基本标准
三、发包方指定分包
四、工程总承包方自主选择分包
参考文献
第八章 工程总分包动态联盟及其管理
第一节 工程总承包环境下的分包与总分包动态联盟
一、工程总承包环境下的分包
二、工程总分包方的博弈策略选择
三、工程总分包动态联盟
第二节 工程总分包动态联盟构建
一、动态联盟合作伙伴的选择
二、工程总分包动态联盟协议
第三节 工程总分包动态联盟下分包商的选择
一、工程总分包动态联盟的动态管理
二、工程分包商选择方式
三、分包商选择的评价标准
参考文献
第九章 工程总承包与BOT/PPP、BT模式
第一节 BOT/PPP、BT模式简介
一、BOT/PPP模式
二、BT模式
三、BOT、BT模式的比较
第二节 工程总承包与BOT、BT模式区别与联系
一、产生、应用背景的区别与联系
二、选择时段的区别与联系
三、政府对BOT、BT、DB/EPC项目管理方式和监管力度的区别与联系
四、项目移交的区别与联系
参考文献
第十章 工程总承包发展中亟待解决的问题
第一节 建设企业资质管理的改革与发展
一、建设企业资质管理的发展历程
二、建设企业资质管理改革发展的成效与遗憾
三、构建工程总承包企业资质等级标准/管理规定的建议
第二节 工程总承包相关政策法规的完善
一、现行政策法规与工程总承包的不适应
二、完善工程总承包相关政策法规的建议
参考文献 2100433B
《工程总承包管理理论与实务》对工程总承包管理中面临的一些重要环节或问题进行了较为深入的分析,并提出了解决方案和政策建议。《工程总承包管理理论与实务》共分10章,包括:工程总承包与DBB方式的比较、工程总承包应用决策、工程总承包项目承包方的选择、工程总承包项目治理结构、工程总承包合同计价方式设计、工程总承包项目组织方式与管理、工程总分包动态联盟及其管理、工程总承包与BOT/PPP、BT模式和工程总承包发展中亟待解决的问题。
《工程总承包管理理论与实务》可供从事工程建设管理的政府官员、工程项目高级管理人员,以及工程建设管理研究人员参考;也可作为高等学校相关专业教师、研究生的教学参考书。
工程总承包管理的程序是:1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围,也应列入项目管...
一、二者区别: 工程项目管理是利用项目管理的知识和方法去运作工程项目,工程总承包是一种完成工程项目的模式。 二、工程项目管理的简单介绍: 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目...
一、二者区别:工程项目管理是利用项目管理的知识和方法去运作工程项目,工程总承包是一种完成工程项目的模式。二、工程项目管理的简单介绍:工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受...
工程总承包管理 工程总承包管理 本工程需总承包管理的业主指定分包项目: (1)、空调与通风工程 (2)、消防工程 (3)、弱电系统工程 (4)、桩基础工程及降水工程 (5)、电梯工程 (6)、幕墙工程 (7)、轻钢结构工程 6.1 施工总承包管理目标 作为本工程的项目部在实施总承包管理过程中,将对质量、进度、安全及 文明施工作如下目标管理: 6.1.1 工程质量:确保结构“长城杯”工程; 6.1.2 工程进度按以下时间点完成施工任务,按时交付业主投入使用 , 南区: 北区: 温泉中心: 总承包竣工日期 : 年 月 日 6.1.3 工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,年轻伤事故发生 频率控制在 3‰以内; 6.1.4 文明施工:按公司的 CI 企业标识布置整个施工现场,创建一流的施 工现场,确保达到北京市安全文明工地。 对于任何分包商我们都将严格按合同条款的要求进行全面管理。 6.
对各专业分包的管理与配合 第一节 对总包管理的认识 1、总承包管理原则及方法 1.1、总承包管理原则 在施工总承包管理中,我们将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协 调”的原则 ,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,统一是目标,控制是保证,协 调是灵魂。 原则名称 内容 “公正”原 则 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管 理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主 利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原 则 对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在 总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不 能够直接预期结果。只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、 手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质 量与水平。
《工程项目管理理论与实务》基于建设单位的工程项目管理角度,系统地介绍了工程项目管理的基本知识以及项目建设全过程各阶段项目管理程序、内容、方法和措施。全书由工程项目管理概述、工程项目范围管理、工程项目管理模式与组织设计、工程项目前期策划、工程项目报建管理、工程项目采购与招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目信息与沟通管理以及工程项目收尾管理组成,共15章。作者在对建设单位工程项目管理研究与实践基础上,注重理论与实践相结合,在附录中列举了工程项目管理的相应案例。
《工程项目管理理论与实务》具有很强的系统性、知识性、实践性和可操作性,可作为从事工程项目管理工作和建设工程监理工作的人员以及相关专业人士学习、应用和研究的参考书。
《工程项目管理:工程计价理论与实务》可作为高等学校工程管理和土木工程类专业学生的教学用书,也可作为造价工程师和工程项目管理人员的参考用书。
《工程项目管理:工程计价理论与实务》可作为高等学校工程管理和土木工程类专业学生的教学用书,也可作为造价工程师和工程项目管理人员的参考用书。