工程项目管理风险及其应对图书信息

出版时间：2005-10-1

I S B N：9787508432571

工程项目具有一次性和单件性等特点，在实施地过程中不确定因素的影响随时会发生，项目目标的实现充满着风险。因此，作为一个优秀的项目管理者就应具有分析风险和应对风险的能力，以最有效的方法和手段驾驭风险，实现工程项目的目标。本书分为三篇，第一篇主要介绍了工程项目风险分析的理论和方法，包括风险识别、风险估计、风险评价、风险决策分析和突发事件应急管理五章;第二篇介绍了工程项目风险的应对，包括风险应对计划与策略、保险和风险监控三章;第三篇为风险分析与对应专题，分四章，较为详细地介绍了工程融资风险分析与应对、工程进度风险评价、工程发包的“道德风险”与应对，以及水利水电施工导流与堤防工程风险分析等方面的内容 。

本书可供具有一定工程项目管理基础的项目管理者、工程咨询从业者、政府工程管理相关部门人员、工程项目管理研究者，以及高等学校中土木水利工程和项目管理专业的师生参考。2100433B

工程项目具有一次性和单件性等特点，在实施地过程中不确定因素的影响随时会发生，项目目标的实现充满着风险。因此，作为一个优秀的项目管理者就应具有分析风险和应对风险的能力，以最有效的方法和手段驾驭风险，实现工程项目的目标。本书分为三篇，第一篇主要介绍了工程项目风险分析的理论和方法，包括风险识别、风险估计、风险评价、风险决策分析和突发事件应急管理五章;第二篇介绍了工程项目风险的应对，包括风险应对计划与策略、保险和风险监控三章;第三篇为风险分析与对应专题，分四章，较为详细地介绍了工程融资风险分析与应对、工程进度风险评价、工程发包的“道德风险”与应对，以及水利水电施工导流与堤防工程风险分析等方面的内容。

本书可供具有一定工程项目管理基础的项目管理者、工程咨询从业者、政府工程管理相关部门人员、工程项目管理研究者，以及高等学校中土木水利工程和项目管理专业的师生参考。

前言

绪论

第一篇 工程项目风险分析

第一章 工程项目风险识别

第一节 风险识别过程

第二节 风险识别方法

第三节 工程项目目标风险识别

第二章 工程项目风险估计

第一节 基本原理和方法

第二节 风险估计的概率模型

第三节 风险估计中MC方法的应用

第三章 工程项目风险评价

第一节 风险评价概述

第二节 风险评价方法

第四章 工程项目风险决策分析

第一节 风险决策概述

第二节 风险决策方法

第三节 案例--水电施工导流方案风险决策分析

第五章 工程项目突发事件应急管理

第一节 突发事件与应急事件

第二节 应急管理与应急预案

第三节 案例--施工度汛与施工安全应急预案

第二篇 工程项目风险应对

第六章 工程项目风险应对（I）--计划与策略

第一节 风险应对概述

第二节 工程项目风险规避

第三节 工程项目风险转移

第四节 工程项目风险缓解

第五节 工程项目风险自留

第六节 工程项目风险利用

第七节 制定应对措施所形成的成果

第七章 工程项目风险应对（II）--保险

第一节 保险要素和可保风险

第二节 工程项目保险的选择

第三节 建筑工程一切险

第四节 安装工程一切险

第八章 工程项目风险监控

第一节 风险监控概述

第二节 工程项目风险监视方法

第三节 工程项目风险控制措施

第三篇 工程项目风险分析与应对专题

第九章 工程项目融资风险及其应对

第一节 工程项目融资风险分析

第二节 工程项目融资风险应对

第三节 案例--供水BOT项目风险及其应对

第十章 工程项目发包的"道德风险"与应对

第一节 发包人面临的"道德风险"

第二节 "道德风险"应对方法--激励

第三节 强化激励合同作用的手段--竞赛

第四节 案例--东深供水改造工程应用激励合同的实践

第十一章 工程项目进度风险评价

第一节 经典进度风险评价方法--PERT

第二节 进度风险评价的MC方法

第三节 进度风险评价的修正PERT方法

第四节 搭接施工网络计划的风险评价

第十二章 施工导流与堤防工程风险分析

第一节 施工导流风险分析计算

第二节 堤防工程风险分析计算

附录1 Rules of Risk Management

附录2 标准正态分布表

附录3 X分布表

附录4 t分布表

参考文献 2100433B

（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。

（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。

（4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。

（5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。

对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。2100433B