工程项目管理第2版

第2版前言

第1版前言

第一章工程项目管理概述 1

第一节项目 1

第二节项目管理 6

第三节工程项目 12

第四节工程项目管理 l8

复习题 29

第二章工程项目组织管理 30

第一节概述一 30

第二节工程项目管理主体间的相互关系 32

第三节工程管理主体内的项目组织形式 40

第四节项目经理 46

第五节项目团队 48

复习题 52

第三章工程项目前期策划与投资决策 54

第一节工程项目前期策划54

第二节工程项目可行性研究 56

第三节工程项目经济评价 61

第四节工程项目社会评价 68

第五节工程项目环境影响评价 72

复习题75

第四章工程项目招标与投标 76

第一节工程项目招标与投标概述 76

第二节工程项目咨询监理招标与投标 80

第三节工程项目勘察设计招标与投标 82

第四节工程项目施王招标与投标 84

第五节工程项目物资招标与投标 88

第六节国际工程施工招标与投标 91

第七节国内工程国际招标与投标 98

复习题 100

第五章工程项目合同管理 101

第一节合同的法律基础 101

第二节合同法 105

第三节建设工程合同概述 111

第四节建设工程勘察、设计合同 112

第五节建设工程施工合同 115

第六节建设工程物资采购合同 ll8

第七节国际工程合同概述 123

复习题 125

第六章工程项目勘察设计管理 126

第一节工程项目勘察设计管理概述 l26

第二节工程勘察设计单位的资质管理 133

第三节工程勘察管理 l37

第四节工程设计管理 141

复习题 l48

第七章工程项目施工管理 149

第一节工程项目施工管理概述 149

第二节工程项目施工准备 l54

第三节施工项目经理责任制 158

第四节流水施工原理 l60

第五节施工组织设计概述 l75

第六节施工现场管理 l82

第七节施工现场安全管理 188

复习题 l9l

第八章工程网络计划技术与进度管理 193

第一节工程项目进度管理概述 193

第二节双代号网络计划 198

第三节单代号网络计划 212

第四节双代号时标网络计划 217

第五节单代号搭接网络计划 221

第六节网络计划的优化 226

第七节工程项目进度计划实施中的监测与调整 237

第八节工程项目设计进度管理 245

第九节工程项目施工进度管理 247

复习题 253

第九章工程项目费用管理 254

第一节工程项目费用组成 254

第二节建设单位的工程项目费用管理 26l

第三节施工项目成本管理与控制 277

第四节费用与进度综合控制的挣值法 292

复习题 296

第十章工程项目质量管理 297

第一节工程项目质量管理概述 297

第二节工程项目勘察设计质量管理 306

第三节工程项目施工质量管理 311

第四节工程项目质量事故处理 321

第五节工程项目质量控制的统计分析方法 326

复习题 334

第十一章工程项目风险管理与信息管理 335

第一节工程项目的风险 335

第二节工程项目风险管理 338

第三节工程保险 34l

第四节工程项目信息管理基础知识 344

第五节工程项目管理信息系统 348

第六节计算机辅助工程项目管理 353

复习题 358

第十二章工程项目竣工验收管理 359

第一节_工程项目竣工验收概述 359

第二节工程项目竣工资料移交与归档管理 366

第三节工程验收报告与竣工验收备案制度 372

第四节项目生产准备与试运行阶段的管理 374

复习题 379

参考文献 3802100433B

《工程项目管理 》第2版是在上一版的基础上，依托最新颁布的建设行业法律法规以及目前院校培养目标修订了相关内容，充分体现教材的先进性和前瞻性，更加适应当前教学需求。本书以工程项目整个实施过程为主线，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用，在编写过程中，注重工程项目管理理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。全书共分十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。本书主要作为工程管理专业的本科教材，也可作为土建类及其相关工程技术类相关专业的本科教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员学习参考书。

《工程项目管理（第2版）》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目的前期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔。工程项目风险管理等内容。《工程项目管理（第2版）》注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的最新成果，内容新颖，体系完整，所述方法可操作性强。

第1章 现代工程项目管理导论 1

1.1 项目与工程项目 2

1.1.1 项目 2

1.1.2 工程项目 4

1.2 项目管理与工程项目管理 7

1.2.1 项目管理 7

1.2.2 工程项目管理 10

1.3 工程项目管理的类型 14

1.3.1 按管理层次划分 15

1.3.2 按管理范围和内涵划分 15

1.3.3 按管理主体划分 16

1.3.4 不同类型项目管理之间的关系 21

1.4 工程项目承发包方式 21

1.4.1 设计-施工分离式 22

1.4.2 工程项目总承包 24

1.5 工程项目管理的模式 30

1.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 30

1.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托项目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 设计-管理模式 33

1.5.7 PFI建设模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程项目管理知识体系 35

1.6.1 项目管理知识体系 35

1.6.2 中国工程项目管理知识体系 37

1.7 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 37

本章小结 39

复习思考题 40

第2章 工程项目管理理论框架 41

2.1 工程项目管理的基本原理——系统论 42

2.1.1 系统和项目管理系统 42

2.1.2 系统方法 44

2.1.3 工程项目系统分析 47

2.2 工程项目管理的基本理论——控制论 54

2.3 工程项目目标实现的基石——项目执行力 58

2.3.1 项目执行力的定义 58

2.3.2 影响项目执行力的主要因素 58

2.3.3 提高项目执行力的途径 58

2.3.4 项目执行力的评价 59

2.4 工程项目管理的基本活动——PDCA循环 60

2.4.1 PDCA循环的基本内容 61

2.4.2 PDCA循环在工程项目管理中的应用要点 62

2.5 工程项目管理的基本方法——目标管理 64

2.6 工程项目管理的流程化 66

本章小结 68

复习思考题 69

第3章 工程项目管理方法论 70

3.1 工程项目分解方法 71

3.1.1 工作分解结构的含义 71

3.1.2 工作分解结构的方法与原则 71

3.1.3 任务编码 73

3.1.4 工作分解结构的表达方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步骤 77

3.1.7 项目分解结构 78

3.2 里程碑计划编制方法 79

3.3 甘特图计划编制方法 80

3.4 网络计划技术 81

3.4.1 网络计划技术的概念 81

3.4.2 双代号网络计划 83

3.4.3 双代号时间坐标网络计划 101

3.4.4 单代号网络计划 106

3.4.5 单代号搭接网络计划 113

3.4.6 网络计划优化 127

3.4.7 关键链法 134

3.5 流水作业方法 135

3.5.1 理解流水作业 136

3.5.2 流水作业组织方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 挣值分析方法 142

3.6.2 实际进度前锋线分析方法 147

3.6.3 S形曲线分析方法 147

3.6.4 切割线分析方法 148

本章小结 149

复习思考题 150

第4章 工程项目组织论 152

4.1 工程项目管理机制 153

4.2 工程项目组织形式 153

4.2.1 组织 153

4.2.2 工程项目组织的基本形式 154

4.2.3 项目组织分解结构 157

4.2.4 组织责任分配 161

4.3 工程项目团队 161

4.3.1 项目团队的概念和特征 161

4.3.2 项目团队的创建和发展 162

4.3.3 项目团队的任务和目标 164

4.3.4 项目团队的精神 165

4.3.5 项目团队的文化 166

4.3.6 项目团队绩效的影响因素 167

4.3.7 项目团队的矛盾解决方法 168

4.4 工程项目经理 170

4.4.1 项目经理的定义和分类 170

4.4.2 项目经理的地位和作用 170

4.4.3 项目经理与企业职能部门经理的区别 170

4.4.4 项目经理的素质和能力 171

4.4.5 项目经理的责任和权力 174

4.4.6 项目经理部和项目经理责任制 179

4.4.7 项目经理的培养和培训 180

4.5 工程项目人力资源管理 181

4.5.1 人力资源的特点 181

4.5.2 项目人力资源管理的定义和特点 182

4.5.3 项目人力资源管理的主要内容 183

4.6 工程项目的相关方及其管理 185

4.6.1 建设方 186

4.6.2 设计方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 监理方 193

4.6.5 供应方 194

4.6.6 其他相关方 194

本章小结 195

复习思考题 196

第5章 工程项目策划 197

5.1 策划 198

5.1.1 策划的性质与作用 198

5.1.2 策划的内容 199

5.1.3 策划的方法 199

5.2 工程项目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步骤 201

5.2.3 可行性研究的内容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程项目经济评价方法 205

5.3.1 经济评价指标体系 206

5.3.2 静态评价指标 206

5.3.3 动态评价指标 209

5.4 工程项目管理规划 211

5.4.1 项目管理规划概述 211

5.4.2 项目管理规划的编制 212

本章小结 213

复习思考题 213

第6章 工程项目采购管理 215

6.1 工程项目采购 216

6.1.1 工程采购 216

6.1.2 服务采购 220

6.1.3 货物采购 223

6.2 工程项目招投标 224

6.2.1 招投标的概念 224

6.2.2 招投标的方式 225

6.2.3 招投标的程序 228

6.2.4 招标 232

6.2.5 投标 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的订立 239

6.3.3 合同的履行与管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小结 249

复习思考题 250

第7章 工程项目目标管理 251

7.1 时间管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 进度计划 253

7.1.3 计划执行与控制 257

7.2 费用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投资控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 质量管理 282

7.3.1 质量计划 282

7.3.2 质量控制 286

7.3.3 质量保证 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 实施安全管理 300

7.4.3 安全管理应用案例 305

本章小结 307

复习思考题 308

第8章 工程项目综合管理 310

8.1 生产要素管理 311

8.1.1 生产要素的优化配置 311

8.1.2 生产要素的动态管理 314

8.1.3 工程项目物流管理 322

8.2 范围管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范围定义与确认 325

8.2.3 范围计划 329

8.2.4 范围变更与控制 333

8.3 风险管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 风险识别与评价 343

8.3.3 风险应对 351

8.4 沟通与信息管理 356

8.4.1 项目沟通管理 356

8.4.2 项目信息管理 359

8.5 项目冲突管理 368

8.5.1 冲突的定义 368

8.5.2 冲突产生的原因 369

8.5.3 冲突的解决 369

8.6 现场管理与环境保护文明施工 370

8.6.1 现场管理 370

8.6.2 环境保护文明施工 375

8.7 项目文化建设 378

本章小结 381

复习思考题 381

参考文献 383 2100433B

• 建设工程项目管理（第2版）：2010年1月清华大学出版社出版的图书

• 建设工程项目管理（第2版）：2014年北京大学出版社出版的图书