工程项目管理创新

姚先成，1942年生，毕业于重庆建筑大学（现重庆大学）。教授级高级工程师，重庆大学客座教授，香港工程师学会资深会员（FHKIE），英国特许建造学会资深会员（FCIOB）。中国建筑工程总公司科技协会副主席，全国建设系统劳动模范。香港建造商会第58、59、60届理事，中国建筑工程总公司专家委员会专家委员，享受国务院特殊津贴专家。作者从事建筑工程管理工作近40年。1984年赴香港工作，曾任职中国海外集团有限公司、中国建筑工程总公司（香港）、中国建筑工程（香港）有限公司。在香港的20多年工作中，作者曾先后主持并实施香港新机场客运大楼工程、香港西部铁路工程、香港马鞍山铁路工程、香港地下铁路工程、香港迪斯尼公园大型基建工程等众多大型和特大型工程项目的总承包管理工作。作者曾先后获得国家科学技术奖二等奖、省部级科学技术奖等多项奖励。

第一章 工程项目管理的发展历程

第一节 工程项目与工程项目管理

第二节 工程项目管理的发展

第二章 “5 3”工程项目管理模式

第一节 “5 3”工程项目管理模式提出的背景

第二节 “5 3”工程项目管理模式的简要内容

第三章 5要素管理基本理论概念

第一节 进度要素管理

第二节 质量要素管理

第三节 成本要素管理

第四节 安全要素管理

第五节 环保要素管理

第四章 3个保证体系

第一节 流程保证体系

第二节 过程保证体系

第三节 责任保证体系

第五章 “5 3”工程项目管理体系

第一节 5要素相互关系分析

第二节 3个保证体系的相互关系

第三节 5要素管理的均衡与协调

第四节 3体系与5要素的关系

第五节 “5 3”工程项目管理体系

第六章 项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理

第一节 项目概况

第二节 “5 3”工程项目管理模式具体实施

参考文献 2100433B

《工程项目管理创新:"5 3"工程项目管理模式研究与运用》即着重将5个要素相互关系及“ 3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系统了解该模式。“5 3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。

《现代综合体工程项目管理创新实践》结合工程实践，提出并深刻阐述工期和成本的理论模型和影响因素，分析具体的工程影响因素，同时，将其理论模型应用于具体的工程实践，指导具体做法本实施。《现代综合体工程项目管理创新实践》的出版对推动工程项目综合管理的高效实施具有一定的指导作用和借鉴参考价值。

现代综合体工程项目施工管理是保证建筑产品质量的关键，项目经理是“现场第1责任人”，面临着极其严峻的工作任务，现代综合体工程项目管理创新实践一书为高效管理提供了指导，《现代综合体工程项目管理创新实践》特点是融理论和实践一体。全书共分为9章：第1章是绪论；第2章为现代综合体工程的组织与施工准备；第3章介绍了现代综合体工程的安全、环境保护与绿色施工创新管理；第4章讲解了现代综合体工程的技术创新管理；第5章阐述了现代综合体工程的质量创新管理；第6章叙述了现代综合体工程的进度创新管理；第7章仔细讲解了现代综合体工程成本控制创新管理；第8章和第9章以两个实例来介绍管理创新实践在现代综合体工程项目中的运用。

《现代综合体工程项目管理创新实践》可以作为现场管理人员及工程技术人员的参考书，也可以作为土木工程、工程管理等相关专业的专科生、本科生和研究生学习用书。

第1章 绪论

1.1 现代综合体工程项目的概念

1.2 现代综合体工程项目的新特点

1.3 现代综合体工程的项目管理

1.4 现代综合体工程项目实施的意义

第2章 现代综合体工程的组织与施工准备

2.1 现代综合体工程的项目组织

2.2 现代综合体工程项目的施工准备

2.3 现代综合体工程项目管理目标责任考核实例

第3章 现代综合体工程的安全、环境保护与绿色施工创新管理

3.1 现代综合体工程项目安全的创新管理

3.2 现代综合体工程项目环境保护的创新管理

3.3 现代综合体工程项目绿色施工的创新管理

3.4 现代综合体工程项目绿色施工创新实例

第4章 现代综合体工程的技术创新管理

4.1 技术管理的基本理论

4.2 建筑施工企业的技术创新管理

4.3 现代综合体工程创新技术管理因素的分析

4.4 基于影响因素分析的施工企业创新技术管理

4.5 现代综合体工程的基本施工技术管理

4.6 现代综合体工程框架结构内超桁架吊装技术实例

第5章 现代综合体工程的质量创新管理

5.1 现代综合体工程质量管理的基本理论基础

5.2 现代综合体工程领域分包质量控制的问题

5.3 现代综合体工程领域分包工程质量控制的对策

5.4 现代综合体工程的质量管理小组活动管理

5.5 质量管理小组（QC小组）实例

第6章 现代综合体工程的进度创新管理

6.1 现代综合体工程进度计划基本理论

6.2 现代综合体工程项目工期控制原理及方法

6.3 现代综合体工程里程碑节点控制性计划

6.4 工期与成本控制的相互作用机理

第7章 现代综合体工程成本控制创新管理

7.1 现代综合体工程成本管理的基本理论

7.2 现代综合体工程项目成本的预测

7.3 现代综合体工程项目成本的决策

7.4 现代综合体工程项目成本计划

7.5 现代综合体工程项目全过程的成本管理与控制

7.6 现代综合体工程项目全过程的成本核算

7.7 现代综合体工程项目全过程的成本分析

7.8 现代综合体工程项目的成本考核

7.9 现代综合体工程项目成本分析实例

7.10 某现代综合体项目全过程成本控制实例

第8章 南通某现代综合体工程项目管理与创新实践实例

8.1 1丁程概况

8.2 综合管理目标

8.3 实施前的部署

8.4 施工段的划分及总体施工顺序

8.5 施工前期准备及主要项目控制要点

8.6 施工现场平面布置

8.7 施工进度计划及保证措施

8.8 技术方案及实施

8.9 特别施工技术

8.10 机电安装工程施工技术

8.11 幕墙工程施工技术

8.12 智能化工程施工技术

8.13 各分部分项工程质量保证措施

8.14 安全文明施工及环境保护措施

8.15 劳动力、机械设备和材料投入计划

8.16 冬雨季施工及管线保护措施

8.17 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

第9章 东北电网电力调度交易中心综合楼工程管理创新实例

9.1 工程概况

9.2 施工总体部署

9.3 施工准备

9.4 施工技术

9.5 工期管理措施

9.6 质量保证体系及措施

9.7 质量保证组织措施

9.8 材料及过程检验试验计划

9.9 安全保证措施

9.10 文明施工与环保措施

9.11 季节性施工措施

9.12 成品保护措施

9.13 与业主、监理工程师的协调、配合

参考文献2100433B