工程项目管理2016年10月

第 1 章建设工程项目管理概论

11.1项目与工程项目1

1.1.1项目及其基本特征1

1.1.2建设项目1

1.1.3工程项目3

1.1.4施工项目4

1.2工程项目管理的基本概念与内容5

1.2.1工程项目管理的基本概念5

1.2.2工程项目管理主体及工作内容5

1.3工程项目质量、投资（成本）、进度控制之间的关系7

1.3.1三项控制目标之间的对立关系7

1.3.2三项控制目标之间的统一关系8

1.4工程项目管理的发展趋势8

思考题9

第 2 章流水施工原理102.1流水施工基本概念10

2.1.1工程施工组织方式10

2.1.2流水施工的技术经济效果12

2.1.3流水施工的分级和表达方式12

2.2流水施工的主要参数13

2.2.1工艺参数13

2.2.2空间参数14

2.2.3时间参数16

2.3流水施工的基本方式19

2.3.1等节拍专业流水19

2.3.2异节拍专业流水22

2.3.3无节奏专业流水25

思考题29

习题29

第 3 章工程网络计划技术303.1概述30

3.1.1工程网络计划技术的产生和发展30

3.1.2工程网络计划技术的基础——网络图31

3.1.3工程网络计划的分类33

3.2网络图的绘制34

3.2.1双代号网络图的绘制34

3.2.2单代号网络图的绘制40

3.3网络计划时间参数计算41

3.3.1双代号网络计划时间参数计算41

3.3.2单代号网络计划时间参数计算45

3.3.3关键线路的确定48

3.4建筑工程网络计划50

3.4.1施工网络计划的排列方法50

3.4.2单位工程施工网络计划的编制51

3.4.3双代号时标网络计划53

3.5搭接网络计划55

3.5.1基本概念55

3.5.2搭接网络计划时间参数计算57

3.6工程网络计划的优化61

3.6.1工期优化61

3.6.2费用优化61

思考题66

习题66

第 4 章工程项目管理组织694.1工程项目管理组织概述69

4.1.1工程项目管理的组织形式69

4.1.2工程项目管理组织形式的选择70

4.1.3工程项目管理组织机构的设置71

4.2项目经理72

4.2.1项目经理的素质72

4.2.2项目经理的责、权、利73

4.2.3项目经理责任制74

4.2.4项目经理的选配74

4.3项目经理部76

4.3.1项目经理部的结构76

4.3.2项目经理部的运作77

4.3.3项目经理部的管理制度78

4.4项目的组织协调78

4.4.1组织协调概述78

4.4.2内部关系的组织协调79

4.4.3近外层关系的组织协调79

4.4.4远外层关系的组织协调81

4.5项目团队82

4.5.1项目团队的职责82

4.5.2项目团队的建立83

4.5.3项目团队精神83

思考题84

习题84

第 5 章施工组织设计855.1施工组织设计概述85

5.1.1施工组织设计的概念、分类与作用85

5.1.2施工组织设计的编制依据、内容与程序86

5.2施工方案87

5.2.1确定施工展开程序87

5.2.2确定单位工程施工起点流向88

5.2.3确定施工顺序90

5.2.4选择施工方法和施工机械93

5.3施工进度计划97

5.3.1施工进度计划概述97

5.3.2施工进度计划的编制步骤和依据98

5.3.3资源需要量计划的编制102

5.3.4施工准备工作计划103

5.4施工平面图104

5.4.1施工平面图设计内容104

5.4.2施工平面图设计的依据105

5.4.3施工平面图设计的原则105

5.4.4施工平面图设计的步骤106

5.5施工组织设计实例111

5.5.1工程概况和特点111

5.5.2施工方案113

5.5.3施工进度117

5.5.4质量和安全措施124

5.5.5降低成本措施124

5.5.6施工平面图125

5.5.7环境保护措施126

思考题127

习题127

第 6 章工程项目进度控制1316.1工程项目进度控制工作内容131

6.1.1施工准备阶段的进度控制131

6.1.2施工阶段进度控制133

6.1.3竣工验收、交付使用阶段进度控制134

6.2工程项目施工进度控制方法134

6.2.1横道图进度计划实施中的控制方法134

6.2.2网络进度计划实施中的控制方法136

6.2.3S形曲线控制方法138

6.2.4香蕉曲线控制方法142

思考题143

习题143

第 7 章工程项目成本控制1457.1工程项目成本概述145

7.1.1工程造价的基本概念145

7.1.2工程项目成本的含义146

7.2工程项目成本计划150

7.2.1工程项目成本预测150

7.2.2目标成本的确定151

7.2.3工程项目成本计划表152

7.3工程项目成本控制的实施153

7.3.1工程项目成本控制的原则153

7.3.2工程项目成本控制的措施154

7.3.3工程变更和索赔的管理154

7.3.4工程项目成本控制的方法155

7.4工程项目成本的分析与考核159

7.4.1工程项目成本分析的内容159

7.4.2工程项目成本分析的依据160

7.4.3工程项目成本分析的方法161

7.4.4工程项目成本考核163

思考题164

习题164

第 8 章工程项目质量控制1668.1概述166

8.1.1基本概念166

8.1.2工程项目质量特点167

8.1.3工程项目质量控制目标分解167

8.1.4工程项目质量控制的主体169

8.1.5工程项目质量影响因素170

8.1.6工程项目质量控制原理172

8.2工程项目质量控制方法172

8.2.1PDCA循环172

8.2.2质量管理常用数理统计方法和工具174

8.3质量管理体系标准182

8.3.1标准的基本概念182

8.3.2ISO 9001：2015的基本内容182

8.3.3质量管理体系的建立与实施184

8.3.4质量认证184

8.4工程项目质量的经济性186

8.4.1质量成本法186

8.4.2过程成本法189

8.4.3质量损失法189

思考题189

习题190

第 9 章工程项目安全与环境管理1929.1工程项目安全管理192

9.1.1安全管理的概念与工作程序192

9.1.2工程项目施工现场的安全管理193

9.2施工现场环境管理199

9.2.1空气污染的防治200

9.2.2施工现场水污染的防治201

9.2.3施工现场的噪声控制201

9.2.4施工现场固体废物的处理202

9.2.5施工现场“四节一环保”标准203

9.3职业健康安全管理体系标准203

9.3.1《职业健康安全管理体系》的总体结构204

9.3.2《职业健康安全管理体系》的基本要素204

9.4环境管理体系标准207

9.4.1《环境管理体系》的总体结构208

9.4.2《环境管理体系》的基本要素208

9.5职业健康安全（环境）管理体系的建立与运行212

9.5.1职业健康安全（环境）管理体系的建立流程212

9.5.2职业健康安全和环境管理体系的运行213

思考题213

第 10 章工程项目竣工验收21410.1概述214

10.1.1工程项目竣工与竣工验收的概念214

10.1.2工程项目竣工验收的主要任务和意义214

10.1.3工程项目竣工验收的范围和依据215

10.2工程项目竣工质量验收215

10.2.1单位（子单位）工程竣工质量验收216

10.2.2对工程项目质量不符合要求时的处理规定220

10.3工程项目竣工验收要求221

10.3.1工程项目竣工验收的时间221

10.3.2工程项目竣工验收应具备的条件221

10.3.3工程项目竣工验收程序222

10.4工程项目竣工文档资料管理224

10.4.1工程文档资料的主要内容224

10.4.2竣工图225

10.4.3工程文档资料的验收与移交226

10.4.4工程保修与回访227

10.5工程项目总结与综合评价229

10.5.1工程项目经验总结229

10.5.2工程项目综合评价229

思考题231

参考文献232 2100433B

本书内容主要包括建设工程项目管理概论、流水施工原理、工程网络计划技术、工程项目管理组织、施工组织设计、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全与环境管理、工程项目竣工验收。本教材既体现了建设工程项目管理理论知识的系统性、完整性，又兼顾了建设工程项目管理方法、手段的实际可操作性，在各章编写了大量案例、习题和思考题。

本书可作为高等院校工程管理、工程造价、土木工程等专业的教材，也可供具有一定工程类相关背景的人员进行课程自学。