书 名 | 工程项目管理 | 作 者 | 邓铁军、杨亚频 |
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出版社 | 北京大学出版社 | 出版时间 | 2012年08月01日 |
页 数 | 393 页 | 定 价 | 48 元 |
开 本 | 16 开 | 装 帧 | 平装 |
ISBN | 9787301209004 | 版 次 | 1 |
字 数 | 591 千字 |
《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述,并力求清晰、透彻,主要内容包括工程项目决策过程,工程项目的组织,范围与合同管理,招标投标与采购管理,进度、费用、质量、职业健康安全和环境管理,资源管理,风险管理,沟通管理和收尾管理,全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。
项目管理的理论与方法内容广泛,《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》以项目管理过程为主线将其联系在一起,使内容精练而又具有整体性。在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上,比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式,着重提供了一系列案例供借鉴。
《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》可作为工程管理专业的本科教材,还可作为各类技术人员、管理人员、大中专院校师生的学习参考用书。
第1章 绪论
1.1 工程项目需要管理
1.2 工程项目管理的发展与应用
1.2.1 工程项目管理的发展
1.2.2 工程项目管理的应用及前景
1.3 工程项目管理课程的特点及教学的建议
1.3.1 课程性质与特点
1.3.2 课程教学的建议
本章小结
本章思考题
第2章 工程项目管理基础
2.1 项目与项目管理
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.2 工程项目管理
2.2.1 工程项目的概念与基本特征
2.2.2 工程项目管理的概念与内容
2.2.3 工程项目管理概念的外延
2.3 工程项目管理的主体关系
2.3.1 工程项目管理的主体单位
2.3.2 工程项目管理咨询
2.3.3 业主对工程项目的管理
2.3.4 为业主服务的项目管理
2.3.5 政府对工程项目的管理
2.3.6 承包商对工程承包项目的管理
本章小结
课堂模拟
本章思考题
第3章 工程项目决策过程
3.1 工程项目决策体系构成与分析
3.1.1 工程项目决策主体
3.1.2 工程项目决策制度
3.2 工程项目的构思与选择
3.2.1 工程项目的构思
3.2.2 I程项目的选择
3.2.3 工程项目目标设计
3.2.4 项目建议书
3.3 工程项目可行性研究
3.3.1 可行性研究的产生与发展
3.3.2 可行性研究的目的与作用
3.3.3 可行性研究报告的编制
3.4 工程项目的风险决策
3.4.1 风险决策
3.4.2 风险决策的概率分析方法
3.4.3 盈亏平衡分析
3.4.4 敏感性分析方法
本章小结
课堂模拟
本章思考题
案例分析
第4章 工程项目组织管理
4.1 工程项目组织管理的内容
4.1.1 项目组织管理概述
4.1.2 工程项目管理模式的运用
4.2 工程项目管理组织规划
4.2.1 工程项目管理规划大纲
4.2.2 项目管理实施规划
4.3 工程项目组织形式
4.3.1 组织的一般概念
4.3.2 组织结构的基本形式
4.4 组织的影响
4.4.1 单位组织制度
4.4.2 组织文化与作风
4.4.3 组织结构对项目的影响
4.5 工程项目管理组织
4.5.1 项目经理部
4.5.2 项目团队建设
4.5.3 项目经理负责制
本章小结
本章思考题
第5章 工程项目的范围管理与合同管理
5.1 项目的范围定义与确定
5.1.1 范围定义的依据
5.1.2 范围定义的一般方法
5.1.3 项目范围说明文件的内容
5.2 工程项目结构分解与范围控制
5.2.1 项目分解
5.2.2 工作界面分析与项目的范围控制
5.3 工程项目合同
5.3.1 合同在工程项目管理中的地位和作用
5.3.2 工程项目合同方式、类型及其选择
5.4 工程项目合同管理
5.4.1 项目合同评审
5.4.2 项目合同的实施、终止与评价
本章小结
本章思考题
案例分析
第6章 工程项目招标投标与采购管理
6.1 工程项目招标投标管理
6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则
6.1.2 工程项目的招标方案
6.1.3 工程项目招标阶段主要工作内容及要求
6.1.4 工程项目投标程序与投标文件内容要求
6.1.5 工程项目的开标、评标、定标及签订合同的要求
6.2 项目采购管理
6.2.1 项目采购计划
6.2.2 项目采购控铷
本章小结
课堂模拟
本章思考题
案例分析
第7章 工程项目进度管理
7.1 工程项目进度管理的概念
7.1.1 进度管理的基本要求
7.1.2 工程项目进度管理标准的设定
7.1.3 工程项目进度管理遵循的原理
7.1.4 工程项目进度管理的方法与措施
7.2 工程项目进度计划
7.2.1 工程项目进度计划的种类
7.2.2 工程项目进度计划的表示方法
7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整
7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析
7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法
本章小结
课堂模拟
本章思考题
案例分析
第8章 工程项目的费用管理
第9章 工程项目质量管理
第10章 工程项目职业健康安全和环境管理
第11章 工程项目资源管理
第12章 工程项目风险管理
第13章 工程项目沟通管理
第14章 工程项目收尾管理
参考文献 2100433B
《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》特点:
注重以学生为本:站在学生的角度、根据学生的知识面和理解能力来编写,考虑学生的学习认知过程,通过不同的工程案例或者示例深入浅出进行讲解,紧紧抓住学生专业学习的动力点,锻炼和提高学生获取知识的能力。
注重人文知识与科技知识的结合:以人文知识讲解的手法来阐述科技知识,在讲解知识点的同时,设置阅读材料板块介绍相关的人文知识,增强教材的可读性,同时提高学生的人文素质。
注重实践教学和情景教学:书中配备大量实景图和实物图,并辅以示意图进行介绍,通过模型化的教学案例介绍具体工程实践中的相关知识技能,强化实际操作训练,加深对理论知识的理解:设计有丰富的题型,在巩固知识技能的同时启发创新思维。
注重知识技能的实用性和有效性:以学生就业所需专业知识和操作技能为着眼点,紧跟最新的技术发展和技术应用,在理论知识够用的前提下,着重讲解应用型人才培养所需的技能,突出实用性和可操作性。
·以项目管理过程为主线,以建筑企业及项目管理公司为主体,内容丰富、定位明确
·配有大量流程图,简化文字表述,突出管理内容及关键环节
不知道你问的是承担管理的业务的收费,还是工程项目的费用构成;如果是前者,应该按咨询管理标准参照市场价格执行,而且和约定的管理义务的界定有关,你可以根据合同内容,依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
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根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...
湖南大学土木工程学院建造与管理系系主任,教授
工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt
工程项目管理复习资料 简答题 : 1. 在同一工程项目中,按工作任务分主要有哪些不同的参加者?答: 1.项 目投资者 ;2.工程项目建设的负责人; 3。设计单位; 4.工程承包商; 5.咨 询或监理公司。 2. 工程项目管理的具体目标是什么 ?答:1.专业目标(功能、质量、生产能 力等);2.工期目标; 3.费用目标(成本、投资) 。 3. 现代项目管理的特点有哪些?答: 1.具有管理理论、方法、手段的科学 化; 2.项目管理的社会化和专业化; 3 项目管理的标准化和规范化; 4. 项目管理国际化。 4. 对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实 施?答: 1.减少一次性的资金投入,前期工程投产后可以为后期工程筹 集资金,降低项目的财务风险; 2.逐渐积累建设经验,培养工程管理和 运行管理人员; 3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调,降低 项目产品的市场风险。
《钳工入门》是2012年5月出版的书籍,作者是欧阳波仪。
钳工入门
所属类别
科技 >> 机械 >> 机械加工
作者:欧阳波仪 编
丛书名:机械工人入门系列
出版日期:2012年5月 书号:978-7-122-14148-4
开本:32 装帧:平 版次:1版1次 页数:344页
本书为《机械工人入门系列》之一,内容根据国家职业技能鉴定钳工考核标准,结合相关岗位要求,以钳工基本知识为主,兼顾技能训练实例,由浅入深、由易到难、循序渐进地介绍了钳工常用工具设备、钳工基本操作、钳工装配技术、钳工检修技术等内容,每个章节都通过实例训练讲解加工工艺和加工方法,以加深理解,达到事半功倍的效果。本书可供机械工人学习使用,也可作为职业学校、培训学校的教材。
目录
第1章 钳工基础
11钳工加工的主要工作1
12钳工工作场地3
13钳工常用设备4
131钳桌4
132台虎钳5
133砂轮机6
134钻床8
135剪板机12
136带锯机13
137电动设备13
14钳工常用量具15
141钢直尺15
142钢卷尺15
143游标卡尺16
144千分尺20
145百分表23
146游标万能角度尺27
147量块28
148塞尺29
15钳工安全操作规程29
第2章 划线
21划线作用与要求32
211划线的作用32
212划线的要求33
22划线工具33
221划线平板33
222划线方箱35
223V形铁36
224直角板36
225千斤顶37
226划针39
227划线盘39
228划卡41
229划规42
2210样冲43
2211角尺44
2212高度尺45
2213分度头46
2214划线涂料47
23平面划线47
231基准选择47
232划线方法51
233基本图形的划法53
234等分圆周划线56
235找工件中心61
236平面划线产生废品的原因与预防措施63
24立体划线63
241立体划线的找正和借料63
242立体划线的方法66
243立体划线工件的支承与安放68
25操作实例71
251平面划线实例71
252立体划线实例79
第3章 錾削、锯削、锉削和刮削
31錾削86
311錾削工具86
312錾削方法91
313錾削加工操作要领94
32锯削97
321锯削工具97
322锯削方法100
323锯削加工操作要领103
33锉削105
331锉削工具105
332锉削方法110
333锉削质量的检测113
334锉削加工操作要领116
34刮削119
341刮削工具120
342刮削方法128
343刮削质量检查134
35操作实例140
351錾口榔头制作140
352刀口角尺的制作145
35330°三角尺的制作150
第4章 钻孔、扩孔、锪孔和铰孔
41钻孔154
411钻孔工具154
412钻孔工件装夹163
413钻削用量的选择165
414钻削的冷却与润滑166
415钻削方法167
416特殊孔加工168
42扩孔170
43锪孔171
431锪锥形埋头孔171
432锪柱形埋头孔172
44铰孔173
441铰刀173
442铰削用量175
443铰削方法176
45操作实例——制作斜T形检测样板177
第5章 螺纹加工
51攻螺纹183
511攻螺纹工具183
512攻螺纹前底孔直径192
513攻螺纹方法196
514攻螺纹问题处理198
52套螺纹199
521套螺纹工具199
522套螺纹前圆杆直径的确定202
523套螺纹方法203
53操作实例——M12螺母螺杆制作204
第6章 矫正、铆接、弯曲
61矫正208
611手工矫正工具209
612手工矫正方法209
62铆接215
621铆接的种类215
622铆接工具216
623铆钉216
624铆接方法222
625铆接废品防止224
63弯曲225
631弯曲前毛坯长度的计算226
632弯曲方法229
633绕制弹簧232
64操作实例236
641内卡钳制作236
642外卡钳制作238
643划规制作239
第7章 常用零部件的装配
71装配基础241
711基本概念241
712装配工作内容242
713装配精度243
714装配精度与零件精度的关系243
72常用装配工具244
721螺钉旋具244
722扳手244
723拔销器247
724簧钳247
725顶拔器247
726电动工具248
73装配方法和装配技术要点249
731装配尺寸链249
732保证装配精度的工艺方法252
74固定连接的装配255
741螺纹连接的装配255
742键连接的装配259
743销连接的装配262
744过盈连接263
75传动机构的装配265
751带传动机构265
752链传动机构269
753齿轮传动机构271
754螺旋传动机构276
76轴承的装配279
761滑动轴承279
762滚动轴承282
77轴组的装配286
771轴承的固定方式286
772滚动轴承游隙的调整287
773滚动轴承的预紧288
78部件装配289
781装配程序289
782装配注意事项289
79总装配289
791总装配的任务289
792总装配的组织形式290
793总装配时应注意的事项290
710装配实例291
7101车床主轴轴组装配291
7102单级圆柱齿轮减速器的装配297
7103CA6140型卧式车床的总装301
第8章 常见设备的检修
81常用检修工具309
811通用工具309
812专用工具310
82设备检修的常用方法313
83典型零件的修理319
831固定连接的检修319
832旋转运动机构的检修320
833传动机构的检修329
84典型设备的检修333
841卧式车床的检修333
842卧式万能升降台铣床的检修338
参考文献
《2012年度竞赛合集(精)》编著者G·斯坦利·科利尔。
一般来说,建筑设计竞赛是在一个设计项目的开始阶段进行的。建筑师呈现给客户的是理想化的工程效果。虽然由于多重原因,建筑将随着时间推进发生空间或外观上的变化,但是竞赛可以起到指明方向的作用,换言之,这一阶段会出现决定设计项目特性并对此起关键作用的发展定位因素。《2012年度竞赛合集》选取的视角独辟蹊径,没有收录世界各地各大竞赛的获奖项目,而是从不同角度深度剖析入围项目的优劣。通过展示大量的技术图和细部图,结合项目基地特点、业主期望、环境要求和预算限制及评委会专家评语等,读者可以了解到每种设计的独特之处、优缺点和可以借鉴之处,有助于活跃建筑师的思想和激发他们的创意和灵感。
工程项目管理:工程项目管理科学化
建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。
如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常,工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证,大力培育、发展和完善我国的建筑市场,把工程项目管理和建筑市场结合起来,用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。