工程项目管理2011年1月

1工程项目管理概述1

1.1项目与工程项目1

1.1.1项目1

1.1.2工程项目1

1.1.3工程项目的生命周期3

1.2项目管理3

1.2.1项目管理的概念3

1.2.2项目管理的特点4

1.2.3项目管理科学的进展4

1.3工程项目管理5

1.3.1工程项目管理的概念5

1.3.2工程项目管理的工作内容5

1.3.3工程项目管理的特点6

1.3.4工程项目管理的目的与任务6

复习题8

2工程项目管理组织9

2.1概述9

2.1.1工程项目管理的组织制度9

2.1.2工程项目组织机构的设置原则10

2.2工程项目的组织机构12

2.2.1项目法人方组织机构12

2.2.2项目承包方组织机构13

2.3工程项目承发包模式16

2.3.1平行承发包模式17

2.3.2设计/施工总承包模式17

2.3.3项目总承包模式18

2.3.4承包联营模式19

2.3.5CM承包模式19

2.3.6Partnering模式19

2.4项目经理20

2.4.1项目经理负责制20

2.4.2项目经理的设置20

2.4.3项目经理的职责21

复习题22

3工程项目策划与决策管理23

3.1工程项目策划23

3.1.1工程项目策划的涵义23

3.1.2工程项目策划的工作程序23

3.2项目建议书25

3.2.1项目建议书的内容25

3.2.2项目建议书的编报26

3.3工程项目可行性研究26

3.3.1可行性研究的作用26

3.3.2可行性研究的阶段划分27

3.3.3可行性研究报告的审批28

3.4工程项目经济评价28

3.4.1概念28

3.4.2工程项目财务评价29

3.4.3工程项目国民经济评价31

3.5工程项目社会评价与环境影响评价32

3.5.1工程项目社会评价32

3.5.2工程项目环境影响评价33

复习题34

4工程项目的勘察设计管理35

4.1概述35

4.1.1概念35

4.1.2工程设计的原则35

4.1.3工程勘察设计的作用36

4.1.4勘察设计单位的资格审查36

4.2工程勘察管理37

4.2.1工程勘察阶段工程项目管理

的内容37

4.2.2工程项目勘察工作的内容38

4.2.3勘察成果审查39

4.3工程设计管理40

4.3.1工程设计的内容40

4.3.2工程设计的三大目标41

4.3.3工程设计的各项控制43

4.4初步设计的必备条件44

4.4.1开展初步设计的必备条件44

4.4.2业主对初步设计的原则要求44

4.4.3初步设计的深度44

4.4.4初步设计的主要内容45

4.4.5业主对初步设计的审查45

4.5技术设计的管理45

4.5.1开展技术设计的条件45

4.5.2技术设计的深度和主要解决

的问题46

4.5.3技术设计的报批46

4.6对施工图设计的条件46

4.6.1开展施工图设计的条件46

4.6.2施工图设计深度46

4.6.3施工图的内容46

4.6.4施工图设计审查46

4.6.5施工图的设计交底和图纸会审47

4.6.6施工图的审批47

复习题48

5工程项目招投标49

5.1工程项目招标49

5.1.1概述49

5.1.2招标的程序51

5.1.3评定标实务58

5.2工程项目投标61

5.2.1投标的组织61

5.2.2投标决策63

5.2.3投标技巧64

5.3投标文件的编制65

5.3.1投标文件的组成65

5.3.2编制步骤66

5.3.3施工项目管理规划66

5.3.4施工项目管理规划

的编制方法68

复习题73

6工程项目合同管理75

6.1工程项目合同管理概述75

6.1.1工程项目合同的概念75

6.1.2工程项目合同的特点75

6.1.3工程项目合同的类型75

6.2工程项目合同的谈判、签订、

生效与履行78

6.2.1工程项目合同的谈判78

6.2.2工程项目合同的签订79

6.2.3工程项目合同的生效79

6.2.4工程项目合同的履行79

6.3合同的变更、解除、终止

与纠纷解决80

6.3.1工程项目合同的变更、解除80

6.3.2工程项目合同的终止83

6.3.3工程项目合同纠纷的解决方式84

复习题85

7工程项目进度管理86

7.1工程项目进度管理概述86

7.1.1工程项目进度管理的基本内容86

7.1.2工程项目进度计划的编制86

7.2流水施工原理与横道图施工进度

计划88

7.2.1流水施工的基本概念88

7.2.2流水施工的主要参数91

7.2.3流水施工的主要方式与横道图

施工进度计划94

7.3网络计划技术基础98

7.3.1网络计划的基本概念98

7.3.2双代号网络计划101

7.3.3双代号网络计划时间参数的

计算105

7.3.4单代号网络计划110

7.3.5双代号时标网络计划111

7.3.6网络计划的优化与调整115

7.4工程项目设计阶段进度控制126

7.4.1工程项目设计阶段进度控制

目标体系126

7.4.2工程项目设计阶段进度控制

的内容127

7.5工程项目施工阶段进度控制128

7.5.1工程项目进度控制概述128

7.5.2工程项目进度计划129

7.5.3工程项目进度监测方法130

7.5.4工程项目进度的调整135

复习题138

8工程项目成本管理140

8.1概述140

8.1.1成本及工程项目成本140

8.1.2工程项目成本管理的概念及

意义140

8.1.3工程项目成本管理的内容及

程序141

8.2工程项目成本预测141

8.2.1工程项目成本预测的概念141

8.2.2工程项目成本预测的作用142

8.2.3工程项目成本预测的过程142

8.2.4工程项目成本预测方法142

8.2.5详细预测法145

8.3工程项目成本计划146

8.3.1工程项目成本计划的概念146

8.3.2工程项目成本计划的意义

和作用146

8.3.3工程项目成本计划的编制147

8.3.4工程项目成本计划的编制

方法148

8.3.5量本利分析法在工程项目成本

计划编制中的应用148

8.4工程项目成本控制149

8.4.1工程项目成本控制的概念及

依据149

8.4.2工程项目成本控制内容149

8.4.3工程项目成本控制的步骤150

8.4.4施工阶段成本控制方法150

8.4.5偏差的分类及纠正方法155

8.5工程项目成本核算156

8.5.1工程成本核算的含义156

8.5.2工程成本核算对象156

8.5.3工程成本核算的基本要求156

8.5.4工程成本核算的程序157

8.6工程项目成本分析和考核157

8.6.1工程项目成本分析157

8.6.2工程项目成本考核162

8.7工程结算与索赔162

8.7.1工程价款结算162

8.7.2工程索赔的控制166

复习题170

9工程项目质量管理172

9.1概述172

9.1.1工程项目质量管理概述172

9.1.2工程项目质量管理的发展

趋势173

9.1.3工程项目质量管理中应注意

的问题174

9.2工程项目质量管理体系174

9.2.1工程项目质量管理体系的

建立174

9.2.2工程项目质量管理体系的

文件编写175

9.2.3工程项目质量管理体系的

实施176

9.3工程项目质量管理统计分析方法177

9.3.1工程项目质量控制概述177

9.3.2工程项目质量控制的基本

原理178

9.3.3质量管理控制常用的几种统计

分析方法178

9.4工程施工阶段的质量控制187

9.4.1概述187

9.4.2施工准备阶段的质量控制188

9.4.3施工过程的质量控制190

9.4.4工程质量事故的处理195

9.5工程验收的质量控制197

9.5.1工程验收概述197

9.5.2工程验收的专业术语197

9.5.3工程质量验收合格规定198

9.5.4工程验收的组织程序199

复习题201

10工程项目施工现场管理203

10.1概述203

10.1.1施工现场管理概述203

10.1.2现场管理组织机构205

10.2施工前的准备工作206

10.2.1现场准备206

10.2.2技术准备208

10.3施工现场的布置211

10.3.1临时建筑布设211

10.3.2工地临时用水214

10.3.3工地临时用电216

10.3.4施工便道的布置217

10.4安全文明施工与环境保护218

10.4.1安全文明施工218

10.4.2环境保护222

复习题225

11工程项目风险管理226

11.1工程项目风险管理概述226

11.1.1风险与风险管理226

11.1.2工程项目风险与风险管理226

11.2工程项目风险识别228

11.2.1风险识别的概念228

11.2.2风险识别的特点228

11.2.3风险识别的方法228

11.3工程项目风险评价231

11.3.1风险评价的概念231

11.3.2风险量函数231

11.3.3风险损失的衡量231

11.3.4风险概率的衡量233

11.3.5风险等级评定234

11.4工程项目风险对策及选择234

11.4.1风险对策的概念234

11.4.2风险对策的种类234

11.4.3风险对策的选择过程235

11.5工程项目保险236

11.5.1工程项目保险的概念236

11.5.2工程保险的种类和内容237

11.6工程项目担保239

11.6.1工程担保制度239

11.6.2工程担保的主要种类239

复习题241

12工程竣工管理242

12.1竣工验收242

12.1.1工程项目竣工验收242

12.1.2工程档案、技术资料与

工图移交247

12.1.3竣工验收报告、备案与项目

验收前试车249

12.2竣工结算与决算252

12.2.1竣工结算252

12.2.2竣工决算253

12.3工程项目保修与回访255

12.3.1工程项目保修255

12.3.2工程项目回访258

复习题259

13工程项目信息管理260

13.1概述260

13.1.1工程项目信息260

13.1.2信息流261

13.1.3工程项目信息的特点、要求

与特征262

13.1.4建设工程项目信息的编码和

处理263

13.2工程项目报告系统264

13.2.1工程项目中报告的种类264

13.2.2工程项目中报告的作用264

13.2.3工程建设项目中报告的要求265

13.2.4报告系统265

13.3工程项目文档管理266

13.3.1工程项目文档管理概述266

13.3.2文档系统的建立267

13.4工程项目管理应用软件简介268

13.4.1Microsoft Project软件268

13.4.2Primavera Project Planner

（P3）软件269

13.4.3清华斯维尔智能项目管理

软件269

13.4.4梦龙智能项目管理软件270

13.4.5GH PMIS项目管理信息

系统270

13.4.6其他软件270

复习题270

复习题参考答案271

参考文献281 2100433B

本书系统全面地阐述工程项目管理的基本原理和基本方法及应用。

主要内容包括：工程项目管理概述、工程项目管理组织、工程项目策划与决策管理、工程项目的勘察设计管理、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程竣工管理、工程项目信息管理等内容。本书在取材上注意结合当前国家规范并适当吸收新的研究成果，并注意与相关执业资格考试用书内容的衔接。

本书内容丰富、体系完备、理论联系实际，可作为高等院校土木工程、工程管理、交通工程、市政工程、隧桥工程、岩土工程等专业的教科书，也可作为工程管理人员、工程技术人员、经济管理人员的参考书，同时也可作为相关执业资格考试的基础辅导书。

第一部分为2011年与2010年考试教材和考试大纲情况对比，可通过两者的变化情况了解考查要点的变

化；第二部分为最后九套题，根据2011年考试大纲的要求，经过精心选择题目编写了九套模拟试题，供考生冲刺使用；第三部分为历年考题，包括2009年和2010年的考题。《建设工程项目管理》适合于参加2011年全国一级建造师执业资格考试的考生使用。

成都站 2011年1月7日-8日 演出地点：锦城艺术宫

重庆站 2011年1月12日-13日 演出地点：重庆大剧院

西安站 2011年4月23日-24日 演出地点：西安索菲特人民大厦大剧院