工程项目管理2010年3月

序

前言

第一章工程项目管理概述1

第一节项目1

第二节项目管理7

第三节工程项目14

第四节工程项目管理22

复习思考题35

第二章工程项目组织管理36

第一节概述36

第二节工程项目管理主体间的相互关系38

第三节 工程管理主体内的项目组织形式48

第四节 项目经理55

第五节 项目团队58

复习思考题63

第三章工程项目前期策划与投资决策64

第一节工程项目前期策划64

第二节工程项目可行性研究67

第三节工程项目经济评价72

第四节工程项目社会评价81

第五节　工程项目环境影响评价85

复习思考题89

第四章工程项目招标与投标90

第一节　工程项目招标与投标概述90

第二节　工程项目咨询监理招标与投标95

第三节　工程项目勘察设计招标与投标97

第四节　工程项目施工招标与投标100

第五节　工程项目物资招标与投标104

第六节　国际工程施工招标与投标108

第七节　国内工程国际招标与投标117

复习思考题119

第五章工程项目合同管理121

第一节　合同的法律基础121

第二节　合同法127

第三节　建设工程合同概述134

第四节　建设工程勘察、设计合同135

第五节　建设工程施工合同138

第六节　建设工程物资采购合同142

第七节　国际工程合同概述148

复习思考题 151

第六章工程项目勘察设计管理152

第一节　工程项目勘察设计管理概述 152

第二节　工程勘察设计单位的资质管理 161

第三节　工程勘察管理 167

第四节　工程设计管理171

ⅧⅦ复习思考题 180

第七章工程项目施工管理181

第一节　工程项目施工管理概述181

第二节　工程项目施工准备187

第三节　施工项目经理责任制 192

第四节　流水施工原理 195

第五节　施工组织设计概述213

第六节　施工现场管理 222

第七节　施工现场安全管理228

复习题233

第八章工程网络计划技术与进度管理234

第一节　工程项目进度管理概述234

第二节　双代号网络计划240

第三节　单代号网络计划257

第四节　双代号时标网络计划264

第五节　单代号搭接网络计划268

第六节　网络计划的优化274

第七节　工程项目进度计划实施中的监测与调整286

第八节 工程项目设计进度管理296

第九节　工程项目施工进度管理298

复习题304

第九章工程项目费用管理306

第一节 工程项目费用组成306

第二节 建设单位的工程项目费用管理316

第三节 施工项目成本管理与控制336

第四节 费用与进度综合控制的挣值法354

复习思考题359

第十章工程项目质量管理360

第一节　工程项目质量管理概述360

第二节　工程项目勘察设计质量管理371

第三节　工程项目施工质量管理377

第四节　工程项目质量事故处理389

第五节　工程项目质量控制的统计分析方法395

复习思考题404

第十一章工程项目风险管理与信息管理405

第一节　风险的基本概念405

第二节　工程项目的风险407

第三节　工程保险411

第四节　工程项目信息管理概述414

第五节　工程项目管理信息系统416

第六节　计算机辅助工程项目管理419

复习思考题427

第十二章工程项目竣工验收428

第一节 工程项目竣工验收428

第二节 工程项目竣工资料移交与归档管理437

第三节 工程验收报告与竣工验收备案制度445

第四节 项目生产准备与试运行阶段的管理447

复习思考题453

参考文献454 2100433B

全书共分十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。本书为高等院校工程管理专业的主干教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考书。

1工程项目管理概论1

1.1项目与项目管理1

1.1.1项目及其特征1

1.1.2项目管理3

1.1.3项目管理知识体系及其内容5

1.2工程项目与工程项目管理8

1.2.1工程项目的概念与分类8

1.2.2工程项目管理的概念11

1.2.3工程项目管理的任务14

1.3工程项目的生命周期和建设程序16

1.3.1工程项目的生命周期16

1.3.2工程项目的建设程序17

1.3.3工程建设项目实施程序19

复习思考题21

2工程项目策划与决策23

2.1工程项目策划23

2.1.1工程项目策划的定义23

2.1.2工程项目策划的类型24

2.1.3工程项目策划的作用25

2.2工程项目决策策划26

2.2.1工程项目决策策划的程序26

2.2.2环境调查与分析27

2.2.3项目构思27

2.2.4项目目标系统设计28

2.2.5项目的定位与定义30

2.2.6项目系统构成31

2.2.7项目策划报告31

2.3项目建议书31

2.3.1项目建议书的基本内容31

2.3.2项目建议书的编制和审批34

2.4工程项目的可行性研究35

2.4.1可行性研究的概念35

2.4.2可行性研究的依据35

2.4.3可行性研究的作用36

2.4.4可行性研究的阶段和步骤36

2.4.5可行性研究报告的内容39

2.4.6可行性研究的深度要求41

2.4.7项目可行性研究报告的报批42

2.5工程项目的经济评价44

2.5.1工程项目财务评价45

2.5.2项目国民经济评价53

2.5.3社会评价57

复习思考题62

3工程项目管理体制63

3.1工程项目管理在我国的发展历史63

3.2工程项目管理体制67

3.3工程项目管理的类型和任务69

3.3.1工程项目管理的类型69

3.3.2工程项目管理的任务72

3.4工程项目采购的模式75

3.4.1项目管理委托的模式76

3.4.2设计任务委托的模式82

3.4.3项目总承包的模式82

3.4.4施工任务委托的模式84

3.5项目实施的政府监督87

3.5.1对项目的监督管理87

3.5.2对建设市场的监督管理90

复习思考题91

4工程项目管理组织92

4.1工程项目组织概述92

4.1.1组织的含义92

4.1.2组织论和组织工具93

4.1.3项目组织的特点93

4.1.4项目组织结构设计94

4.2工程项目的组织形式99

4.2.1线性组织结构99

4.2.2职能式组织结构100

4.2.3项目式组织结构101

4.2.4矩阵式组织结构102

4.3组织分工和工作流程组织106

4.3.1工作任务分工106

4.3.2管理职能分工109

4.3.3工作流程组织110

4.4项目团队112

4.4.1项目团队的组建112

4.4.2项目经理113

4.4.3项目团队建设116

4.5工程项目组织协调121

4.5.1项目组织内部关系的协调122

4.5.2项目组织与近外层关系的协调125

4.5.3项目组织与远外层关系的协调128

复习思考题129

5工程项目计划130

5.1工程项目计划概述130

5.1.1计划与项目计划130

5.1.2项目计划的形式与内容132

5.1.3项目计划过程138

5.2工程项目的工作结构分解140

5.2.1工作结构分解的概念与作用140

5.2.2工程项目分解结构的表示141

5.2.3项目结构分解的基本原则144

5.2.4工程项目的结构分解的方法144

5.2.5工程项目分解结构的编码147

5.3网络计划技术基础148

5.3.1网络图149

5.3.2网络计划时间参数计算161

5.3.3双代号时标网络计划174

5.3.4单代号搭接网络计划177

5.4工程项目进度计划179

5.4.1进度计划的编制依据及基本要求179

5.4.2进度计划的编制步骤180

5.4.3工程项目进度计划编制实例185

5.5工程项目资源计划189

5.5.1资源计划概述189

5.5.2工程项目资源计划的编制191

5.6工程项目成本计划196

5.6.1工程项目成本计划的过程196

5.6.2工程项目投资组成199

5.6.3工程项目成本计划的确定207

复习思考题220

6工程项目目标控制原理222

6.1目标控制概述222

6.1.1目标控制原理222

6.1.2目标控制过程223

6.1.3目标控制流程及其基本环节226

6.1.4目标控制类型231

6.1.5目标控制的前提工作236

6.2工程项目目标系统238

6.2.1工程项目三大目标之间的关系239

6.2.2工程项目目标的确定240

6.3工程项目目标控制的含义243

6.3.1工程项目投资控制的含义244

6.3.2工程项目进度控制的含义246

6.3.3工程项目质量控制的含义249

6.4工程项目目标控制的任务和措施252

6.4.1工程项目设计阶段和施工阶段的特点252

6.4.2工程项目目标控制的任务257

6.4.3工程项目目标控制的措施260

复习思考题261

7工程项目进度控制262

7.1工程项目进度控制概述262

7.1.1进度控制的概念262

7.1.2影响进度的因素分析263

7.1.3工程项目进度控制方法、措施和主要任务264

7.2工程项目进度计划实施中的监测与调整266

7.2.1实际进度监测的系统过程266

7.2.2进度调整的系统过程267

7.3实际进度与计划进度的表达与比较267

7.3.1实际进度的表达267

7.3.2实际进度与计划进度的比较方法268

7.3.3工程项目进度预测277

7.4工程项目进度计划的调整277

7.4.1进度拖延原因277

7.4.2进度偏差对后续工作及总工期的影响279

7.4.3工程项目进度计划的调整279

7.4.4解决进度拖延的措施281

复习思考题283 2100433B