工程项目规划

BIM有效实现成本控制

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，简称BIM），是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性等特点。建筑信息模型技术的出现是CAD发展历史上的一个重要里程碑。

在建筑动态成本分析方面，BIM技术旨在基于建筑信息化模型，通过虚拟工程项目规划、设计、施工管理以及运行和维护等过程，来实现建筑全生命期信息共享，从而实现工期、成本等项目管理关键因素的优化。目前，BIM技术取得了很大进步，并已发展成为继CAD技术之后行业信息化最重要的新技术。随着BIM概念的普及，4D、5D甚至是6D的概念，也逐渐被越来越多的建筑人所了解并接受。

一、动态成本分析的概念及特点

1. 动态成本分析的概念

动态成本分析是在施工过程中，将实际成本及时统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏情况，对于超支的成本找出原因，采取有效的成本控制措施将成本控制在计划成本内。动态成本分析在成本控制中起着重要的作用。

2. 传统动态成本分析的特点

（1）成本统计和归集的工作量大，传统的成本对比分析需要人工将合同收入、计划成本和实际成本按照成本项目进行大量的分摊与拆分，即使是通过成本管理系统对成本分摊和拆分进行智能化处理，但仍然需要人工录入大量的数据。

（2）成本分析的数据不够细化，且维度单一传统的成本对比分析，通常是按照单位工程的人工费、材料费、机械费等成本项目进行统计对比分析，清单中的人、材、机等成本信息从技术上很难与具体的构件一一对应。因此，传统成本分析的数据无法满足精细化成本分析的要求，也难以通过分析报表发现分项工程或工序的成本问题、准确发现成本超支的具体原因。

（3）缺乏过程中的成本控制，多为事后成本分析传统的成本对比分析偏重于以合同为主线的财务分析，经常是在项目结束或者是阶段性施工完成后才进行成本统计和分析工作，对过程中的成本控制帮助较小。

二、基于BIM技术的动态成本分析

基于BIM技术的动态成本分析基于5D模型快速统计合同收入、目标成本、实际成本等指标，并基于这些指标进行精细化、多维度的成本对比分析。BIM动态成本分析工作程序。从目前常见的施工企业内部的成本管控流程来看，主要以三算为主。分别是：

（1）投标阶段，基于省市定额计价计算出来的投标成本；

（2）企业中标后，根据企业定额库计算出来的目标成本；

（3）项目施工后，发生的实际成本。

BIM技术实现了将成本中的物料信息与模型构件对象进行了关联。当现场负责人决定做某一个建筑构件时，能清晰地知道完成该项工作应投入的人工、材料、机械的数量；当企业在做投标成本或者是目标成本时，是基于企业内的成本管控代码进行管理；当项目实际施工之后，施工企业向各分包或经销商支付工资或者材料费时，能够更加合理、准确地给劳务分包公司、材料供应商准确的支付工资或材料费；当设计变更不大的情况下，实际需要支付的成本，也将更接近基于BIM所做的虚拟设计、施工时的目标成本。

三、基于BIM技术的动态成本分析的优势

1. 多维度的合同收入统计，数据统计效率高

5D模型构件关联了工程合同清单，可以根据实际完成进度自动统计对应已完成模型的预算工程量，作为向业主报量的依据；根据业主批复的工程量和预算价格形成进度款，并及时录入管理软件。

2. 多维度的预算成本统计，分析过程精细化

基于BIM技术编制成本计划时，5D模型中每个构件都关联了时间、部位、预算成本等信息，实现多维度统计预算成本及精细化成本监控。

3. 多维度的实际成本统计，分析结果可视化

5D模型提供了一个真实准确的可视化工程信息集成模型，在施工过程中以统一的口径管理不同业务数据，并能够在正确的时间为不同业务管理者提供及时准确的成本信息。关联实际成本的BIM模型，可以利用多维可视化功能，系统实时统计分析，并将结果呈现。

四、结论

动态成本分析在成本控制中起着重要的作用。随着信息技术的发展，BIM技术将会越来越多的被用于各个领域。基于BIM技术的动态成本分析将分析对象细化到楼层、部位构件和工序等，避免出现项目整体盈利，而某个部位或工序超支的现象，有效地实现成本控制。

日前，辽宁省出台《优化工程项目建设程序加快项目开工专项行动工作方案》（以下简称《方案》），以进一步优化工程项目规划审批和施工许可阶段建设程序，提升服务效能，加快项目开工。

《方案》明确，专项行动的主要任务是：全面梳理优化工程项目建设程序，逐步建立标准化办事规范和流程，实现事项设定、法定依据、审批要件、办理流程、办理时限、收费标准、数据归集的统一；建立完善项目服务制度，优化重构办理流程，编制办事指南，严格执行要件清单和一次性告知制度，健全项目审批联审联办和衔接管理制度，积极做深做实项目前期服务。

同时，优化创新项目审批服务，变“企业跑”“部门跑”为“数据跑”，建立综合服务机制，加快推进“一事联办”“并联审批”“一窗受理”等改革措施。列入国家工程建设项目审批制度改革试点的沈阳、大连两市，要按照住房城乡建设部的统一要求，大力推行工程项目审批改革，积极研究制定“告知承诺”“合并审批”“调整时序”等制度措施，建立一张蓝图统筹、一个平台实施、一个窗口服务、一张表单申报、一套机制运行的审批体系，形成可复制经验在全省推广。

为确保专项行动取得实效，《方案》要求各市主管部门加强指导和监管，及时掌握工作推进中存在的各类问题，充分了解企业和群众呼声，进一步改进工作完善措施，全面提升服务效能和工作效率，加快项目开工。省住房城乡建设厅将组成工作组，在全省开展专项督导调研行动，指导、督促各地构建统一流程、精简审批环节、完善审批体系。《方案》鼓励各地大胆创新，形成各具特色的经验做法。（有修改）