工程项目风险管理图书

（1）客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。

（2）不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。

（3）可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。

（4）相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。

（5）阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。

（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。

（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。

（4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。

（5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。

对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。所以风险管理者要对具体问题具体分析，不可盲目使用。2100433B

1、合同风险 签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求

2、税务风险工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等

3、资金风险 项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链

4、成本风险发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化

5、政治风险 项目所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响

第1章　概论

1.1　工程项目风险概述

1.2　工程项目风险管理

复习思考题

第2章　工程项目风险识别

2.1　工程项目风险识别过程

2.2　工程项目风险识别的方法

2.3　工程项目目标风险识别

复习思考题

第3章　工程项目风险的估计

3.1　工程项目风险估计概述

3.2　工程项目风险估计的方法

复习思考题

第4章　工程项目风险评价

4.1　风险评价概述

4.2　工程项目风险评价方法

复习思考题

第5章　工程项目风险决策

5.1　工程项目风险管理决策概述

5.2　工程项目风险管理决策方法

复习思考题

第6章　工程项目风险管理实施

6.1　工程项目风险应对

6.2　工程项目风险监控

复习思考题

第7章　工程保险

7.1　工程保险概述

7.2　建筑工程一切险

7.3　安装工程一切险

7.4　工程保险合同

7.5　工程保险的运行

复习思考题

附录1

附录2

参考文献2100433B

风险识别是建筑工程项目风险管理程序的第一步，它是工程项目风险管理的基础。

工程项目风险识别是指找出可能对项目造成影响的风险和已经存在的风险，分析风险产生的原因及对工程项目的影响，并将找出的风险分类归档的过程。风险识别方法的恰到与否、识别结果的准确与否，都直接影响到以后的风险分析、评价和应对等过程，甚至使风险应对措施起不到减免的目的。

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前言

1 电网工程项目风险管理概述

1.1 电网工程项目风险管理的意义

1.2 电网工程项目的风险

2 电网工程项目风险管理的一般过程

2.1 电网工程项目风险管理的计划

2.2 电网工程项目风险的识别

2.3 电网工程项目风险的评估

2.4 电网工程项目风险的量化

2.5 电网工程项目风险的应对

2.6 电网工程项目风险的监控

2.7 电网工程项目风险的应对策略

3 电网工程项目风险识别、评估及量化常用方法

3.1 德尔菲法

3.2 头脑风暴法

3.3 情景分析法

3.4 核对表法

3.5 SWOT分析法

3.6 敏感性分析法

3.7 主观评分法

3.8 决策树法

3.9 盈亏平衡分析

3.10 计划评审技术

3.11 项目工作分解结构

4 电网工程项目实施的风险

4.1 电网工程项目生命期

4.2 电网工程项目建设的主要过程

4.3 电网工程项目决策阶段风险

4.4 电网工程项目设计风险

4.5 电网工程项目招投标风险

4.6 电网工程项目设备材料采购风险

4.7 电网工程项目合同管理的风险

4.8 电网工程项目组织管理的风险

4.9 电网工程项目范围的风险

4.10 电网工程项目工期及其管理的风险

4.11 电网工程项目变更的风险

4.12 电网工程项目沟通及其管理的风险

4.13 电网工程项目人力资源及其管理的风险

4.14 电网工程项目费用及其管理的风险

4.15 电网工程项目质量及其管理的风险

4.16 电网工程项目安全及其管理的风险

4.17 电网工程项目集成及其管理的风险

4.18 电网工程项目验收及其管理的风险

4.19 电网工程项目建设后评价及其管理的风险

5 电网工程项目常见主要风险源及其分析

5.1 电网工程项目政治风险

5.2 电网工程项目技术风险

5.3 电网工程项目环境风险

5.4 电网工程项目招投标风险

5.5 电网工程项目安全风险

5.6 电网工程项目市场风险

5.7 电网工程项目自然环境风险

5.8 电网工程项目组织风险

5.9 电网工程项目工期风险

5.10 电网工程项目费用风险

5.11 电网工程项目沟通风险

5.12 电网工程项目合同风险

5.13 电网工程项目质量风险

5.14 电网工程项目细节风险

6 电网工程项目风险管理案例

6.1 【案例1】×××输变电项目实施风险源分析辨识及应对措施

6.2 【案例2】×××输电项目风险管理

6.3 【案例3】阳裕220kV变电站集中检修项目施工风险管理

附录A 电网工程项目里程碑计划

附录B 某供电公司编制500kV某变电项目的部分验收大纲

参考文献