工程项目的委托管理

第1章概述1

1.1工程项目的委托管理1

1.1.1工程项目委托管理的定义1

1.1.2工程项目委托管理的特点3

1.1.3工程项目委托管理的范围6

1.1.4工程项目委托管理的收费12

1.2工程项目管理的职能、原理和工作原则14

1.2.1工程项目管理的职能14

1.2.2工程项目管理的基本原理15

1.2.3工程项目管理的工作原则17

1.3工程项目管理公司的选择18

1.3.1对工程项目管理公司的基本要求18

1.3.2工程项目管理公司的采购方式20

1.3.3工程项目管理公司的采购原则22

1.3.4基于质量和费用（QCBS）的采购程序22

1.4工程项目管理公司与业主方的关系24第2章项目的组织26

2.1项目管理组织结构的基本形式27

2.1.1职能式组织结构27

2.1.2项目式组织结构28

2.1.3矩阵式项目组织结构29

2.2项目管理组织结构的确定32

2.2.1项目管理组织结构的组建原则32

2.2.2项目管理组织结构的组建程序32

2.2.3项目管理组织结构的调整36

2.3业主方对项目的管控37

2.3.1项目的决策机制37

2.3.2业主方的管控内容40第3章项目的规划41

3.1工程项目的建设周期及阶段41

3.1.1项目策划和决策阶段41

3.1.2项目准备阶段43

3.1.3项目实施阶段43

3.1.4项目竣工验收和总结评价阶段43

3.2工程项目管理规划的主要内容43

3.2.1项目目标44

3.2.2项目的组织架构46

3.2.3项目各阶段的工作重点47

3.3管理规划的编制方法—WBS49

3.3.1WBS的定义50

3.3.2WBS的作用51

3.3.3WBS元素53

3.3.4创建WBS57

3.3.5WBS与项目管理过程的结合65

3.3.6建筑工程工作分解结构（WBS）71

3.4项目管理规划大纲72第4章项目设计管理73

4.1设计管理的基本原则73

4.2设计管理的基本内容74

4.2.1设计接口管理75

4.2.2方案设计管理77

4.2.3初步设计管理78

4.2.4技术设计管理78

4.2.5施工图设计管理79

4.2.6施工阶段的设计管理80

4.2.7深化设计管理81

4.2.8竣工图的管理81

4.2.9管理公司与业主方的职责划分82

4.3设计管理的工作重点84

4.3.1设计质量管理84

4.3.2设计进度管理85

4.3.3设计投资管理86

4.3.4设计变更管理88第5章项目合同及采购管理92

5.1合同管理92

5.1.1合同管理的原则和法律依据92

5.1.2合同的分类94

5.1.3合同管理的基本内容96

5.1.4合同的索赔101

5.1.5合同管理中业主方的工作104

5.2项目采购管理106

5.2.1采购管理的基本原则106

5.2.2采购管理的法律依据106

5.2.3采购管理的工作内容107

5.2.4采购管理中应注意的一些问题111第6章项目的建设118

6.1进度管理118

6.1.1进度计划保证体系118

6.1.2进度计划管理119

6.1.3进度计划的调整120

6.1.4进度控制的措施123

6.1.5个人工作计划127

6.2质量管理127

6.2.1建设工程项目质量的基本特性127

6.2.2全面质量管理（TQC）的思想128

6.2.3质量管理的基本工作内容129

6.2.4项目各阶段质量管理的重点134

6.2.5业主方的质量管理责任140

6.3成本管理141

6.3.1成本管理的基本原则141

6.3.2成本管理的基本内容142

6.3.3项目各阶段成本控制的重点146

6.4职业健康安全与环境管理151

6.4.1健康、安全与环境管理体系（HSE）的建立151

6.4.2项目HSE管理的基本内容152

6.4.3项目各阶段HSE管理的重点159

第7章项目的收尾164

7.1机电调试164

7.2竣工验收165

7.2.1竣工验收前的相关验收165

7.2.2竣工验收的程序166

7.3工程结算168

7.3.1工程结算的编制168

7.3.2工程结算的审查168

7.3.3工程结算的审查成果168

7.4项目的移交169

7.4.1项目移交的条件169

7.4.2移交工作的组织169

7.4.3项目移交的程序170附录A项目WBS元素分解（示例）173

附录B项目管理规划大纲（示例）196

附录C某写字楼装修改造项目功能需求表201

附录D建筑工程质量管理点及控制措施表213 2100433B

工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。本书总结了受业主方委托提供全过程项目管理服务的经验、体会，并从业主方和管理公司两个不同的角度，具体阐述了项目的决策机制、项目建设过程的管控以及项目后期的工作程序。

书中内容借鉴了国外成熟项目管理的做法，紧密结合中国的建筑业实践与政策，立足全寿命周期建设工程项目，结合作者多年从事项目管理服务的有益工作体会，对项目管理的全生命周期进行了详细的解读，并提供了工作流程、范例以及各类专业表格等，以期对大家有所借鉴。本书可为业主、开发商、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司、管理公司等人员提供参考。

(一)政府对工程项目管理的基本含义

政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

(二)政府对工程项目管理的目的

1．保证投资方向符合国家产业政策的要求

2．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求

3．引导投资规模达到合理经济规模

4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

(三)政府对工程项目管理的特点

政府对工程项目的管理有以下特点：

1．具有较大的权威性

2．有较大的严肃性

3．可采用的管理手段是最全面的

4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性

5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理

6．政府在管理中强调中介组织的作用

书名：《业主委托的工程项目管理》

定价：60元

编著：许元龙等 编

开本：16K

标准书号：ISBN 7-112-06997-1

出版社：中国建筑工业出版社

出版日期：2005年3月